在李嘉诚的高级管理人员中，还有一大特色，就是聘用了不少外国人。李嘉诚收购的英资企业里，不但保留了外国人，而且这些外国人还得到了重用。李嘉诚充分利用外国人的西方背景和专业知识为企业服务，在对外籍员工的管理上实行“以夷制夷”的策略，不少外国人担任了重要的管理职位。
20世纪80年代中期，长实的管理层经过了一系列的变更重组后，基本上实现了新老交替。长实内部，各部门负责人大都是30—40岁的少壮派。
李嘉诚重用年轻人，给长实注入了新鲜血液，为长实带来了活力和朝气蓬勃的生命力。而他让三个才华出众的年轻人组成了自己的“三驾马车”，更体现出了他高超的用人之道。
汉高祖刘邦当初只不过是一介平民，后来他成为了大汉王朝的开国皇帝。他曾这样总结自己能够夺取天下的原因：“运筹帷幄，决胜千里，我比不上张子房；筹集钱粮，保证大军物质供应，我比不上萧何；指挥作战，战必胜，攻必克，我比不上韩信。这三个人，虽然都是人中的英杰，但是我能够重用他们，这就是我能够夺取天下的原因。”
李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他能够开创自己前无古人的商业帝国的原因。
如今，香港华人见了洋人，自然不会将其视为“洋大人”。华人创建的公司雇佣外国人力，也是很平常的事。然而，在20世纪80年代初却不是这样，因为当时华人长期受到洋人的欺压，心理常处于一种劣势状态。尽管后来华人在经济上慢慢崛起，但是早已潜伏在心里的“二等英联邦臣民”的阴影仍然很难抹去。
在那个时候，华人老板能够雇佣洋人做下属，是一件值得荣耀的事情。因为，当时在人们的眼中，洋人是趾高气扬的，能够让他们做下属，有种扬眉吐气的味道。
李嘉诚雇佣洋人做副手却没有抱这种想法，而是为公司的利益着想，完全遵循唯才是举、量才而用的用人原则。
李嘉诚重用洋人，是与他大力开拓海外业务分不开的。他曾对记者说：“我并没有想过用雇佣外国人，来表现华人经济实力的增强和华人社会地位的提高。我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”
20世纪70年代初，长江工业的工厂分布在北角、柴湾、元朗等处，员工2000余人，管理人员约有200名。
李嘉诚为了彻底从塑胶业脱身，全身心投入地产业，在这期间，他聘请了美国人ErwinLeissner任总经理，主管日常事务，而李嘉诚只参加重大事项的决策。其后，长江公司又聘请美国人PanlLyons为副总经理。
这两位美国人都是掌握最现代化塑胶生产技术的专家，李嘉诚看中了他们的能力，便大胆地赋予了他们实权，而付给他们的薪金，也远高于他们的华人前任。
到20世纪80年代中期，李嘉诚已控有几家老牌英资企业，这些企业中都有不少外籍员工，李嘉诚为了这些企业能够继续平稳发展，并没有解雇原有职员，也没有安插新的领导，而是继续利用这些企业原有的管理班子。
李嘉诚认为，用洋人管洋人不仅有利于熟悉业务，更有利于相互间的沟通，提高管理效率。而且收购英资公司之后，如果进行排外，势必会使公司出现混乱，陷于停滞或瘫痪。如此一来，经济上势必遭受惨重损失。相反，保持稳定，以夷制夷，则可起到稳定军心、控制局势的作用，能继续保证公司的正常运转。
当然，李嘉诚之所以这样做，还有他更重要的理由。那就是，他从长远考虑，长江集团未来必将走向世界，走上跨国化的发展道路。而这些名牌英资企业，与欧美市场都有着广泛而密切的联系。日后，若用这些洋人打头阵，凭他们在血统、语言、文化等方面的天然优势，在开拓国际市场时，自然会取得事半功倍之效。
出于这种考虑，李嘉诚不但留用原来的外籍员工，还专门聘请了不少外籍高层管理人员。
长实董事局副主席麦理思(Ceorge Magnus)是英国人，毕业于著名的剑桥大学经济系。麦理思曾任新加坡虎豹公司总裁，因业务关系与李嘉诚相识。
1979年，麦理思正式加盟长实。此后，长实与香港洋行和境外财团打交道，多由麦理思出面。
李嘉诚非常器重他，这不仅因为他具有英国血统、名校文凭，更因为他是个优秀的经济管理专家。
李嘉诚入主和黄洋行后，麦理思卸职，李嘉诚提升李察信(JohnRichardson)为行政总裁，自己任董事局主席。
到1983年，李察信与李嘉诚在投资方向上意见难以统一。李察信离职，李嘉诚又雇佣另一位英国人，这就是当初名不见经传，后来声名显赫的马世民(Simon Murnray)。
在李嘉诚所用的洋人中，马世民是一个杰出的人物。他是英国人，原名西蒙？默里，1940年生于英国里斯特。1966年来到香港，进入当时最负盛名的怡和洋行工作，并且一干就是14年。他形容自己就像个推销员，墙纸、果仁、钢材、机器、电器等，什么都卖过。事实上，他确实在多种领域经受过许多锻炼。他在怡和洋行很受器重，曾任怡和多家公司的执行董事。20世纪70年代后期，他还被派往伦敦大学和美国斯坦福大学，专修经济管理专业课程。
1979年的一天，马世民代表怡和贸易来长实推销冷气机，希望长实在未来的大厦建筑中，能采用怡和经销的冷气系统。
他来到长实总部后，极力要求亲自面见李嘉诚。
平日，身为集团老板的李嘉诚是根本不会过问这类小事的，只需把它交给手下人员去干就行了。但这一次，在对方的强烈要求之下，他还是同意会见一下这位倔犟的“鬼佬”(港人对外国人的俗称)。
结果，这次会面给他俩都留下了非常深刻的印象，并有一种相见恨晚之感。
在交谈中，马世民说：“我属龙，用你们中国人的话说，是龙的儿子。”
李嘉诚也是属龙的，不过他比马世民整整大了12岁。他们交谈的话题很广，马世民显示出了十分广博的学识。李嘉诚对这位新认识的“龙老弟”颇有好感。
1980年，40岁的马世民告别打工生涯，自立门户创立了Davenham工程顾问公司，其业务主要是承接新加坡的地铁工程。
1982年以后，李嘉诚与和黄行政总裁李察信，在“立足香港”问题上产生了很严重的分歧。李察信执意要离去，李嘉诚于是拉马世民加盟。
马世民一上任，就开始为和黄赚大钱，并辅佐李嘉诚成功地收购了港灯集团。这就是当时最为著名的华资进军英资四大战役(李嘉诚收购和黄、港灯，包玉刚收购九龙仓、会德丰)中的一役。此战的胜利，使李嘉诚更加看重马世民。
李嘉诚确实没有看错人，马世民在长实系，不仅业务能力强，而且他的人品与口碑同样让人佩服。不论曾与马世民共事数月，还是已建立十年八载合作关系的下属，都对他赞不绝口。
马世民的日程表上，从早到晚，排满了大大小小的各种会议，一般人根本就吃不消，他却能应付自如。下班后，员工都走完了，他仍留在办公室处理文件，该审批的作出批示，该签名的签名，每日直到很晚才回家。
下属说，“马头”从不吝惜笑容，他的笑很真诚，因为他性格开朗，待人和善，且从不隐瞒自己的观点。他是个特大集团的总裁，却不像洋大班那样盛气凌人。不论和黄的老员工，或是新员工，哪怕是清洁工，都能与他融洽相处，毫无拘束，就像处在一个大家庭中一样轻松自在。
他善于听取下属的意见，从不强迫下属去做未形成共识的事。他极少发脾气，他如果觉得批评人的口气重了些，过后必定会向当事人道歉。据一位“挨训”的员工讲，“波士”(老板)道歉的方式很独特，不是一般的口头说说而已，而是买一个花篮送人。因为马世民非常富有人格魅力，因此，长实上上下下都非常爱戴他。
李嘉诚深为看重马世民难得的管理才能。1984年，在李嘉诚的安排下，马世民很快坐上了和黄集团第二把交椅，任董事行政总裁，不久又先后出任港灯、嘉宏等公司的董事局主席。
马世民在长实系权高位重，是仅次于老板李嘉诚的一个炙手可热的人物。
在和黄、港灯两大老牌英资集团旗下，留任的各分公司董事长、行政总裁有数十人之多，他们大部分都是英国人。
马世民曾把李嘉诚的左右手称为“内阁”。评论家说：“这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼具中西方的色彩，是一个行之有效的管理模式。”
1993年9月，马世民辞去了和黄行政总裁的职务，李嘉诚将此职务交由霍建宁接替。
后来，李嘉诚的投资大计放眼于内地后，他表示，和黄以后如果需要用人，要多用本地人，并且要通晓普通话。这就是说，马世民成为了和黄最后一位洋大班，从霍建宁开始，李嘉诚以后不太可能启用洋大班了。
由此可见，李嘉诚在用人过程中，总是从实际需要出发，吸纳最有利于自己事业发展的人才。
李嘉诚用人不拘一格，能够打破国际界限，是难能可贵的。更难能可贵的是，他在任用洋人的过程中，心理是健康的，目的是明确的。如果重用洋人是为了炫耀自己“过去是奴隶，今天做主人”，为了扬眉吐气，那就说明用人者还没有从根本上摒弃二等公民的心态，这样做对自己事业的发展没有任何好处。
李嘉诚经典语录：
在我心目中，不理他是什么样的肤色，不理他是什么样的国籍，只要他对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
