当你在天津经济技术开发区，由南往北远眺，一座气势恢宏的长方形厂房，雄踞在开发区工业区西南端，那便是时下饮誉国内建材业的天荣建筑板材有限公司。
天荣建筑板材有限公司在开发区足以称得上是“老字号”，也是中国迄今为止唯一一家大规模、连续化生产金属面层、软面层聚氨酯夹芯板材及轻钢龙骨结构件、建筑连接件、聚氨酯硬泡系统、粘合剂、密封防水材料并进行成房销售、研究的专业化公司，也是开发区屈指可数的几家大型中外合资企业之一。
这家企业，是由天津塑料制品工业公司、天津聚氨酯料制品厂、瑞士PCO。AG公司、哥斯达黎加□尔玛公司合资创办的。投资总额为450万美元。不仅拥有大型现代化厂房和堪称世界一流的先进生产设备，并且具有雄厚的技术力量。产品通过技术鉴定和经过中国建筑科学研究院试验表明，代表性产品“天荣板”无论是作为建筑维护用的顶板和墙板，均具有作为结构材料应有的强度、刚度、稳定性和抗冲性能，是一种轻质、高强、隔热、保温、美观、组合性强、适用面广、便于施工的新型建筑材料。
在当今中国，机遇得天独厚，政策得天独厚，条件得天独厚，市场得天独厚！
如此众多的得天独厚，天荣应该是天天繁荣，荣光天天吧？然而，回答是否定的。令人遗憾的是，天荣建筑板材有限公司两年以前还举步艰难，一蹶不振。
这能令人相信么？
事实如此，不相信也得相信！
什么原因呢？
说来也很简单，但又难以说得直白。
一言以蔽之，天荣建筑板材有限公司组合在一起的4辆马车，各拉各的套，配合不到一起。忙活一阵子，不但没有分到“红”，得到利，反而劳命伤财。经营无道，就难免不发生“窝里斗”，互相指责，士气低落，居然还发生洋老板“易股”，天荣如履薄冰！对于天荣这种局面，是任其发展，听之任之，还是当机立断，拿出对策，力挽狂澜，显示出开发区有能力挽救一个濒临破产的中外合资企业呢？
开发区管理委员会主任叶迪生，认真听取了天荣的景况，支持董事会对天荣的领导班子进行大刀阔斧地调整，由许金钻代表中方出任公司总经理。
长相像个北方汉子似的许金钻，身材魁梧，一副赳赳豪气，国字型的脸膛，黑红黑红的，袒露着奔波劳顿的印记；浓黑的眉毛和炯炯有神的目光，给人一种干练、爽快、大度和充满睿智的强烈印象，一张口快言快语，底气很足，俨然似撞响一只古钟。这位强悍汉子，其实是个地道的曾被称作“南蛮”的福建石狮人，1964年考入饮誉中外的高等学府南开大学化学系，以全优的成绩毕业后留在了华北工业“超级大国”天津市。他从一个技术人员到走上全民所有制的厂长岗位，表现了出类拔萃的聪明才智和管理水平。
许金钻走马上任，首先对公司的领导班子进行整顿。
为什么？
许金钻说：“天荣生产的是高科技产品，生产设备又是第一流的。此外还占有天时、地利两大优势，但为什么又搞不好呢，关键就是缺乏‘人和’这一条，而‘人和’当中首先又是领导班子内部扯皮。所以，我第一步就是在班子上动手术。”
对公司领导班子动手术，目的在于切除病灶，焕发健壮的肌体。所以，许金钻又技高一筹，他名日整顿，实际上搞协调，对于中外双方的董事，首先讲明的第一句话是“既然如此，何必当初”。接着希望大家往前看，对过去的问题不要再纠缠，要各自主动承担责任，要着眼于合作，着眼于公司的发展，着眼于未来，从而中外双方的头头们在“同心协力为公司创造经济效益”的认同点上达到了不记前嫌、团结协作的目的。
许金钻将中外双方的管理人员融为一体后，接着着手解决劳资关系。
在许金钻到公司之前，天荣的劳资关系比较紧张，一些员工工作消极。
这是什么原因造成的呢？许金钻通过调查了解，摸清了“症结”所在。其主要原因是过去的“老板”将员工视为“生产工具”，动辄令其“另行高就”。
许金钻为了转变过去的劳资关系，便在员工中大声疾呼：我们不能将自己当成公司的雇佣军，而是人人都要把自己当成公司的支柱。为公司打翻身仗献计献策，出力流汗。并且使员工们认识到，个人的利益与天荣的荣衰是一致的。天荣倒闭了，大家都要另找饭吃；天荣发展了，兴旺了，大家才会得到更多的实惠，更大的利益。
“宣传只是晓之以理，更重要的是拿出实际行动来，才能动之以情，真正增强企业的凝集力。”许金钻基于这种认识，放手让员工大胆工作，积极发挥自己的聪明才智。天荣公司经营部的人员，有大专以上文凭的占75%，最高的学位是硕士。这些知识分子，有些是从市里的国营工厂来的。他们来到天荣后，一个月的工作量，等于过去在国营工厂一年工作量的总和。还有的为了开辟公司的经营渠道，孩子发高烧，却顾不得照顾，拎起皮包就出发了；还有的爱人患病住院，等待检查病因，照样坚持出差。所有这些举动，都源于公司对他们的信任和赏识。
去年，天荣先后有24名员工到国外承建项目，留在公司的员工不到公司总人数的一半。就是这不到总数一半的员工，承担了公司总人数的生产经营任务。过去，公司是下午4点半下班，后来由于人少任务紧，公司改为7点半下班。尽管如此，七点半下班以后，还有不少员工自动留下来，为明天的生产做准备工作，时常加班到深夜。饿了，就吃点方便面。转天8点半上班时，他们又走上了生产经营岗位。一般在中外合资企业，干活儿就是为了捞钱，加班是为了多捞钱。可是天荣这些员工，没有一个人向许金钻询问过加班给不给钱。不仅如此，他们的家属也支持他们这种“义务”行动，孩子病了，他们的爱人不告诉他们，老人患病住院，再三叮嘱不要分他们的心。
是什么原因使天荣的员工具有如此巨大的凝聚力？
许金钻没有直接回答这个问题，他以带有探讨性的话题讲：几十年来在我们国营企业实行的，又被实践证明行之有效的一些作法，并不都是过时了，只不过现在是有点妄自菲薄。特别是中外合资企业，似乎我们过去那一套都已经是历史博物馆的古董了。我却不这样认为。比如过去鞍钢的“两参一改三结合”，我觉得仍有使用价值，我正在天荣实验。
不是么，天荣建筑板材有限公司不久前一举拿下的“天津大无缝”这个被称作“天津第一工程”的建筑板材任务，就是许金钻“实验”取得成功的一个突出范例。
“天津大无缝”工程，在世界上也是为数不多的大型工程，建筑面积65000平方米。对于这样一个重大的中外合资开发的工程，国务院有关部门和天津市负责同志十分重视。这样大面积的建筑厂房，如果使用过去传统的建筑材料，快马加鞭3年才能完成。争取了时间就争取了效益，夺得了时间就夺得了战胜竞争对手的主动权。所以，北京钢铁设计总院、天津市建委、天津十三冶金公司和“大无缝工程”指挥部通过反复研究论证，决定使用“天荣板”。但是，同时又严格规定，必须按整个工程的期限在半年时间内拿下来，否则将使用别的同类企业的板材。
面对这样一项史无前例的工程，天荣敢不敢承担？
许金钻想抡起巴掌拍胸脯：“敢！”可是又一想，不能把大话说在前头。因为他深知，就目前天荣的生产线来讲达不到“大无缝”所需板材的要求。要想把这块“硬骨头”又是块“大肥肉”吃下去，必须以最快的速度重新设计制造一套新的更为先进的设备。这可能么？
为此，一向开朗的许金钻变得阴郁了，两条浓黑的眉毛拧在了一起，本来就算不上白净的脸膛铁碇似凝重。
是呵，他心里怎么会不沉重呢？
他心里的天平上，压着两块沉重的砝码，天荣如果拿下“大无缝工程”，将声名大震，从此“逐鹿中原”，“挥师南下”，攻无不克，所向披靡：如果拿不下“大无缝工程”，将声名大减，在同行业中只得向别的夺标者俯首称臣，要想腾飞，将真的成为“沉重的翅膀”，难上加难。所以，对于“大无缝工程”的成败，直接关系到天荣的兴衰呵！
许金钻面对这种生死存亡的重大抉择，能不心情沉重么？！
关键时刻，他来了个“穿新鞋走老路”，将公司技术人员和有经验的员工找来，和盘托出了面临的巨大课题，并且将“大无缝工程”与天荣命运攸关的重要性输入到他们心里。
“这工程，我们接定了！”技术人员情绪激昂。
“不拿下‘大无缝’，我们就不算‘天荣人’！”员工把大腿擂得山响。
许金钻见状，眼睛大亮，一拍胸脯：“我去签接受工程协议书！”
于是，天荣建筑板材有限公司的生产技术人员全部集中在一起，理论与实践相结合，广开思路，群策群力，一个大胆而又周密的方案呱呱坠地了！
于是，他们又日以继夜地制造了一条新的生产线。
试验表明，生产的新型板材完全达到“大无缝工程”需要的规格、质量等要求。
天荣一炮打响！
天荣的声名不胫而走！
当天荣建筑板材有限公司利用不到半年时间以全优的质量完成“大无缝工程”后，许金钻怀里抱回来的是一块不值千金却重似千金的奖牌——
赠给天荣建筑板材有限公司
创制新型板材 支援重点工程
天津无缝钢管工程指挥部
1991年12月
当许金钻将“大无缝工程”指挥部赠给的奖牌拿到宽敞的总经一理办公室时，竟一时犯了难。他放眼环顾，发现三面板墙上已经被奖旗、奖状军阵般排列得整整齐齐、严严实实。随着他那扫描的目光，像电视屏幕般出现的画面是——
赠给天荣建筑板材有限公司
在亚运会工程建设中做出贡献
第十一届亚运会北京体院馆
1990年9月22日
赠给天荣建筑板材有限公司
创一流产品 为祖国争光
天津市第二轻工业局
1991年2月
如今，国内已不再是奖状锦旗满天飞的年代，天荣建筑板材有限公司却不断得到客户的表彰。
在国外，历来视奖牌如财富，天荣建筑板材有限公司夺得了墨西哥国际贸易展览会金奖。在象征着世界高科技的1992年西班牙塞维利亚万国博览会，经中国和西班牙各方面的权威论证，中国馆选用的“天荣板”，被国际组委会评为五星级展馆，天荣又一次在国际上荣光！
面面锦旗，块块奖牌，不仅标记着天荣建筑板材有限公司已经今非昔比，摆脱了举步维艰的困境，而且已经飞跃到建筑业广阔的苍穹，成为一颗闪亮的光彩夺目的新星。
