在新的经济时代，创新是企业的生存之本。就企业而言，广大员工的创新才是企业创新的源泉。所以，优秀管理者都非常注意员工创新的重要性，积极鼓励员工提高自己的创新意识。而很多公司中非常经典的创意都是公司内部的员工为企业完成的。这样的员工，自然会因为出色的创意而深受老板器重，获得晋升并得到丰厚的回报；相反，那些提不出自己的创意，人云亦云的员工，既然不能为公司创造出良好的效益，他们也就不可能得到老板的赏识。
一个好的创意，可以让一个濒临破产的企业起死回生，能让一个名不见经传的公司名声大噪，也能让一个成功的企业扩大战果，再创辉煌。所以，每个公司的老板都很重视创意的培养，将创意当成衡量一个员工的重要标准。
善于独立思考人的由于长期习惯于对事物提出自己的看法，所以他们对世界的体验，往往比那些走马观花的人要丰富而深刻。
“老板这么交待的，我给他这么做完就是了。”表面上看，你这想法无可非议，但要么你就长久地原地踏步，总有一天，老板会说：你被解雇了。
当你的老板把一份工作交给你的时候，你有没有仔细地考虑过为什么交给你，有没有考虑过这项任务的性质，有没有考虑过怎样完成这项任务才能更好地满足客户的要求？还是你根本就没有考虑而是想都不想就照办照做呢？恐怕大多数人都只是选择后者作为自己的答案，常常都是奉命当差，做完了事。
机器只可以忠实地执行命令，只有人才有创造性，但如若你同一个被人敲打的键盘没什么区别，那么你的可替代性就很强，只不过是一个标准型号的机器而已嘛。
厂长让小王就第一季度的工作写份工作总结，并且嘱咐说“越详细越好”。小王调查情况就花了一个星期时间，把90天的工作事无巨细都写了出来。厂长看了洋洋万字的报告，顿时气不打一处来。原来厂长的意思是上级要来检查工作，上季度工作面牵扯的比较多，包括产品质量、更新设备，甚至在工厂的福利待遇和环境卫生方面也做了许多工作，希望总结得详细一些。可是小王却连厂长开了几次会，副厂长出了几趟差，厂里有几次请客吃饭都写得清清楚楚。厂长面对这份报告，怎么能满意呢？其实，小王这已经不是第一次犯这种错误了，工作中没有自己的创意，领导说什么他就做什么。所幸这一次并没有造成什么损失。可是，小王如果继续这样下去，他的前途也就可想而知了。
我们必须明白，创新精神是靠自己在实践过程中不断积累升华的。平时工作中的一点一滴，都可能孕育创新的种子。
如果你的老板正为某件棘手的事情眉头紧锁，你是看在眼里然后置之不理，还是适当的时候提出自己的创意，为老板分忧，为公司增值呢？对于老板而言，他当然渴望自己的员工都能提出“金点子”。毕竟老板只有一个脑袋，考虑问题总不如几个人来得全面周到。如果你能时常给老板出谋划策，提出富有创意的建议，迟早会得到老板的信任和赏识，那么你离升迁之路也就不远了。那些在老板最需要的时候提不出自己的创意，或者只会出馊主意的员工，在老板眼中的地位只能大打折扣，长此以往，始终不会得到晋升，因为他没法为公司创造效益和利润。
我们每个人都有创造思考的能力，同时我们身边也有无数值得去发现的好创意。但是，创意需要想象和联想，需要思考，只有具备观察力与敏感性才能获得它。当然，独特创意的产生并不是天赋优异的人或职业专家的专利，只要保持积极的态度，每个人都可以做到。反之，如果你保持着悲观态度，创意便会遭到扼杀。
那些毫无创意的员工，他们之所以提不出建设性的意见，并不是他们的天赋差，而是有很多主观方面的原因。
——他们对自己的企业了解不够，没有为企业和老板提出创新意见的前提。
盲目地说话会让老板失去信任。一个想要有所成就的员工，不仅应该对自己的工作环境和工作任务非常熟悉，而且要熟悉企业的经营战略和发展规划。由于企业的生存环境在不断地发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，所以如果不主动获取这些变化的信息，终将落后于公司的发展。一个跟不上企业发展的员工，即使提出了建议，也是没有多大价值和实际意义的。这样的员工不可能得到晋升，因为他已经落伍了，甚至他的存在会影响整个团队。
——缺乏开发创新思维的勇气和胆识。
因为员工的创新型建议毕竟会有很大一部分是不切合实际的。正因为这一点而不敢向老板提出好建议。实际上，即使是管理者的创新想法，同样也有相当一部分是不切合实际的。理解了这一点，员工也就不用担心提出的建议因为不切实际而被老板笑话了。如果10条建议中有1条或2条是有价值的，那这一点创新火花就足以让企业保持发展的活力。但是，如果连提出建议的勇气也没有，那无疑是自毁前程。
——不留心观察和审视工作的内容和环境，发现不了需要马上解决的问题是阻碍创意的大敌。
只有经常思考如何使工作更具效率，获得有用方案的几率才会较高。如果一个员工总是马马虎虎，没有一点儿敬业精神，他又怎么能随便提出有创意的建议呢？
职场晋升红灯区
创新的过程就是探索的过程，其间充满了未知和各种各样的变数。但是，绝不能由于太多的不确定而轻易罢手，这样连自己都没有自信的创意，如何能说服老板和上级，让他们相信这样的创意是值得一听、值得一试的呢？所以，信心对于提高创意的成功率是至关重要的，没有信心，包括创意在内的一切都不存在。没有自信去创新的员工，跟不上企业的步伐，这样的员工不会得到晋升。
