导读
职场里，某些职位就像一个巨大的黑洞，任何一个坐上此职位的人都逃脱不了失败的命运，人们将此种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。
19世纪末期，世界航海业蓬勃发展起来。有一位叫大卫的西班牙船长，经营着一个巨大的航运集团，控制了西班牙通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中，有一艘运量最大的船“莎丽号”，承担着整个集团最重要的航运任务，是整个集团的王牌船舰。
但令大卫苦恼的是，“莎丽号”一直找不到一位合适的船长来领导。大卫曾出重金从航运界挖了几位经验丰富、有口皆碑的船长过来主持“莎丽号”，但奇怪的是，每一位船长在上任“莎丽号”最高执行官一职后都失败了，他们以前在其他船队中骄人的成绩在这里遭到了严酷的挑战——虽然船长们使尽浑身解数，但是“莎丽号”的经营业绩仍直线下降。
大卫苦苦思索了许久，终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行，而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞，任何一个坐上此职位的人都逃脱不了失败的命运，人们将这种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。
守寡式职位并非只是19世纪才存在，环视当今许多公司，包括业界一些著名的大公司，仍然存在着这种令人困惑的守寡式职位。
某大型房地产发展商在一繁华路段兴建了一幢高层商用楼，该路段毗邻多条著名商业街，交通四通八达。周围的楼价高涨，获利前景良好。发展商信心十足，相信此商用楼一定能吸引大批公司入驻。公司成立了新的营销部门，并将商用楼的租售重任分派给刚刚加入公司的营销总监马先生。
马先生雄心勃勃，召集一批手下，经过几个通宵的头脑风暴，拿出了一份充满激情的详细市场方案，董事会对马先生办事的高效率极为赞赏。
出人意料的是，这份从字面上来看无懈可击的市场方案却没有带来预期的销售业绩，该商用楼正式推出市场已有好几个月，前来了解情况的人也络绎不绝，但最后签订入驻的公司却寥寥无几。
一转眼半年过去了，尽管马先生与其手下一再修正市场方案——从广告制作到市场推广等各方面可能想到的关系环节都一一进行了优化，却还是于事无补。董事会终于失去耐心，认为马先生未能迅速适应新公司的项目，无法体现其能力，于是一纸解聘书终止了马先生的职业生涯。
公司经过讨论之后，决定从子公司提升一名营销副总监来填补营销总监一职。该营销副总监在原公司多次创造了辉煌的业绩，董事会一致相信他能力挽狂澜，弥补马先生留下的空缺。
董事会又一次失望了。尽管新的营销总监使尽浑身解数，该商用楼却始终无法获得市场的青睐。新营销总监的辉煌业绩历史自此画上休止符。
守寡式职位又一次吞噬掉一位优秀的员工。
痛定思痛的公司高层开始反思项目的可行性及失败的原因，他们将此项目委托给一家专业的市场咨询与营销公司。经过一番详细的市场调查与分析，咨询公司提交了一份分析报告，其中详尽地列明了该项目存在的缺陷：
其一，商用楼所在区域属于商业街，市政府已计划将其划为步行街，禁止任何车辆通行。这意味着租用此商用楼的公司员工必须从公交车站步行到公司，而最近的公交车站到此商业楼至少需要15分钟脚程，出外同样如此。这对惜时如金的现代企业来说，是难以接受的。
其二，该地段房价昂贵，这迫使该商用楼的租售价格同样水涨船高，能入驻这样高级的商用楼的一般都是实力雄厚的大公司，可是该商用楼的办公室面积却普遍不大，只适合中小型公司使用。诸如此类的先天缺陷不少，使得该商用楼在未推出市场之前就已蕴涵了很高的失败风险，这些都是前期市场分析错误与定位不准的结果。在这些先天缺陷的囿制之下，负责该商用楼的营销工作几乎成了“不可能完成的任务”，营销总监自然成了项目失败的替罪羊。
