由于互联网战略和一些相关产品的失败，联想研究院在2002年做了架构上的调整。研究室只留了无线、服务器、安全、手机等几个研发项目，研发方向也都收缩在这些相应的领域。从这年年初，研究院的一个秘密项目正在准备启动，这就是著名的“B计划”。
B计划的前期准备工作实际上在2001年就开始了。2001年早些时候，联想研究院院长贺志强带领院长室全班人马和各实验室主任到美国考察了一番。在参观了各大公司后，他们逐渐形成一些共同的想法。回国后，他们通过进一步讨论，渐渐形成了对研究院未来发展的一些想法雏形。正是这些想法雏形形成了后来的一个计划——B计划。之所以叫B计划，只是因为他们常开会的会议室名字叫“Berkeley”。研究院为了增强研究氛围，将所有会议室均以美国硅谷的地名命名。取其字头B，这就是“B计划”名字产生的由来。
从内容方面讲，研究院一班人马经过反复讨论认为：互联网发展到现在，仍然存在很多问题。比如说：互联网上丰富的内容还远未利用起来；巨大的计算能力还远未得到合理的使用；网络服务丰富的表现形式没有得到充分的开发；网络多种接入手段也没有得到整合与充分利用。另外，一些大公司和学术界的发展动向值得研究。像微软的。NET战略、Intel的P2P、IBM的普适计算（Pervasive Computing），以及学界业界都关注的网格计算（Grid Computing）。据此，他们对未来互联网发展的推断为：未来的网络应用模式是以主动的方式，无缝地整合网络的有效资源，为用户提供高效、贴切的服务。
在这一理念基础上，B计划的目标是研究一种协议，该协议以无线网络WLAN（802.11x）为基础，在一些特定场景内，各种终端设备能够自动发现目标，动态组网、拓展功能、管理资源。这个协议的正式名称为“信息终端设备智能互联资源共享协议”。
从2002财年伊始，B计划就紧锣密鼓地筹备起来。为了推进该项目，公司以超乎寻常的规格组成了强大的班子。最高层有项目决策委员会，由杨元庆亲自挂帅，主要的高级副总裁、副总裁赫然在上；下面还有总体组，由研究院副院长孙育宁负责；再下面还有项目支持小组和项目推广小组，分别是产品链管理部和企业推广部负责人牵头；最下面是具体有关项目组，商用和消费均有相关项目挂在下面。后来为了作成标准，还专门成立了标准组。
B计划的推进与其说是一个研发项目，演变到后来则更像是一场运动。这毕竟是第一次在全公司范围内，动员了可以动员的所有力量在推进的一件事，这在联想是史无前例的。研究院、各事业部、各职能部门真的捏到了一起，每周开例会，检查项目执行进度。那一段，真是轰轰烈烈地“热闹”了一番。
在B计划下面，是有一批子课题的，即围绕着B计划，要有一批新产品研制出来。比如说，针对消费市场，要做一款PAD类产品。它基本上就是一块液晶屏，运行Windows，通过无线局域网（WLAN）上网，手写输入等。它的最大特点是放到一个基座上就是一个标准电脑，拿下来就是个PAD，可以在家里随意走动使用，躺在沙发上浏览网页等。当然最重要的创新点是利用B协议可以与其他装有B协议的设备互连。它被命名为“长江计划”，隶属于B计划。针对商用市场，有个类似的产品，叫“飞窗计划”，也是个PAD类产品，只不过应用在商用场合。另外它主要引用了WBT（Windows Based Terminal）的概念，即它是个视窗界面的终端产品，所有应用都基于后端的支持，这样它的硬件部件可以减到最小。其实“长江计划”和“飞窗计划”又是另一大计划的两部分，那就是“NGPC计划”，即所谓下一代PC计划。这应该是联想继“互联网电脑”后，又一次大胆尝试。在数字家庭领域，定义了一个项目叫“。Home计划”，它的要点是以B协议为核心，将家庭中的电脑、电视、音响、DVD，甚至冰箱、微波炉等设备有机地连接起来，变成一个资源共享的环境。还有一个重要的项目叫“Rainbow计划”，它的学名是“会议网络系统”。它的理念是在会议场景下，将现场各种设备无线地连接起来，以实现高度智能化的设备共享。在这个设计中，笔记本、掌上电脑、打印机、投影机、电子白板，甚至窗帘、灯光等设备都能有机地连在一起，在安全机制控制下，随意地交换信息等。实际上，就后两个项目后来形成了两个实验室，在“联想世界”大会上亮相，成为大会的亮点之一。在B计划中，B协议组是核心，由研究院负责。它分为基础协议开发、PROFILE规范、AV PROFILE、控制类PROFILE、目录服务PROFILE，以及与各应用的接口模块等。此外还有标准组、宣传组、用户研究组等。
这样一个庞大的组织确实是联想有史以来头一次遇到的，组织的工作量是巨大的、繁杂的。开例会时，各组简单汇报一下，就至少需要半天时间。那时我们听到最多的一个词就是“Delay”，即项目延迟。这样一个大项目不仅动用了联想的巨大资源，也调动着无数供应商的资源。几乎每个子项目后面都有一串供应商，他们在为B计划做实际工作。项目的Delay也基本是由于供应商的工作做不完造成的，当然也包括联想与供应商的沟通问题，或者供应商做得不够理想而返工等原因。总之，整个项目在不断延迟中缓慢地推进着，直到一个新情况的出现，才打破了这个平衡。联想高层决定，2002年年底，要在联想首次召开“联想世界”大会，B计划一下子就成为为大会做准备的项目，因为在大会上要有关于B计划的具体演示，作成演示环境就成了具体目标。因为这个目标实在是太现实了，无论如何也要完成，在层层督促下，总算在大会前做出了演示环境。这就是后来众多外部宾客所看到的“eHome”实验室和“eOffice”实验室。这两个实验室的意义是首次在世人目前把B计划的理念变成了现实。但不幸的是，B计划中两个重头项目——“长江计划”和“飞窗计划”并未真正形成产品，也就是说，联想雄心勃勃准备发布的重头产品未能打出去。具体原因可能包括液晶屏问题、产品重量和尺寸问题、数据传输率问题，以及成本问题。但是最主要的问题应该还是产品的市场接受度问题，即这样一个理念比较超前的产品是否被用户接受。这个问题没有好答案的话，产品是肯定打不出去的。
B计划总的来说是个不错的想法，也是研究院应该做的事，在巨大资源的推动下，也算推进得比较成功。所谓比较成功指的是：自己构思，用自己的力量，完成了一个预定的研究项目。它对联想的意义也是比较大的。在B协议的“关联”下，几乎可以把联想的主要产品全都“串”起来，形成自己的优势，对竞争对手形成一定的壁垒。从这些意义上说，B计划作成了联想研发史上的以前未做到的事。
当然，一项研究项目是否成功，最终还要在市场上得到检验。特别是这种协议类的项目，对它的最终评判标准是：是否真正在各种终端产品上用起来了？是否形成了某种标准？起码是国家标准，最好是国际标准。
