某著名杂志联合咨询公司做的一项“中国经理人情商调研”显示，超过92%的经理人认为情商是成功的最重要因素，近95%的中国经理人认为“为了取得更大的成功，我还应该努力提高我的情商”。
在非洲拉马河畔，一头猎豹扑向一群羚羊，羚羊四散逃命，猎豹只盯住一开始就认准的一头小羚羊。在追逐中，猎豹超过一只又一只站在旁边惊恐观望的羚羊，始终对那些近在咫尺的羚羊视而不见，一次次与它们“擦肩而过”，最后，它终于扑倒了猎物。它为什么不在中途改追离得更近的羊呢？显然，跑过一段路的猎豹比刚被追的羊要累，因此它始终不放弃认准的那只同样被追累了的“目标猎物”。
作为一个公司的高层管理者，如果在一开始的会议上就跟所有人说，我们公司下一阶段的目标是什么。那么，在那之后，他就应该领导着整个公司向着那个方向前进，而不是在中途出现新的商机或者是利益诱惑的时候放弃先前的目标和所有人的努力，固执地按照自己一时兴起的想法去做事。如果你只看到眼前利益的话，那你还不是一个合格的高情商管理者。只能说，你还是在依靠运气来博得自己的成功。或许你之前的成功是按照自己的意愿行事而取得了一定的成绩，可是，当你拥有了一定的积累之后，如果还是不能控制住自己情绪的话，这样的成功也只是短暂的存在。
高情商的管理者懂得管理自己的想法和行为，冷静地对待新出现的机遇，并且会理智地对其进行分析，最后才会做出决定。
