知人、识人只是选人过程的一个重要环节。要将发现的人才选拔出来，还必须借助正确的途径和方法。就目前来讲，主要的途径和方法有：一是考试制。通过考试，一般说是可以发现和选拔一批能人。它有利于实行“任人惟贤”的干部路线，有利于人才的竞争。二是委任制。这种形式主要是管理者决定人才，依靠组织人事部门对干部考核，然后决定是否任用。三是选举制。这是较能充分反映群众意愿，体现群众当家做主的一种选人的形式，它有利于克服官僚主义，密切党群、干群关系，纠正选拔人才中的不正之风。四是聘任制。对所用的人实行聘任制度，以完成任务好坏程度来衡量人的实际能力，这有助于人才的成长和竞争，促进人员流动，也有利于发挥个人的特长，挖掘人才潜力。五是自荐。人才自荐也是选拔人才的重要途径，古往今来不少有作为的人才是通过自我推荐才被人们认识的。这些选拔人才的制度和方法，都各有长处、也各有短处。我们应该根据工作需要和人才类型来确定选人的方式，综合各种选拔制度的长处，弥补其不足之处，这样才能合理地开发和选拔各类人才。
能否成事，决定于有无人才。古代逐鹿中原者，人才济济的则取得成功，缺乏或无人才辅佐的则招致失败，而人才的有无，决定于能否惟才是举而用之。
据《战国策》记载，纵横家苏代在和燕昭王的谈话中，论述两种人的不同作用：一种是品行好的人。孝如曾参、孝己，信如尾生高，廉如鲍焦，当然是品行好的人。但是苏代认为像曾参、孝己这样的孝子，只不过是善养其父；像尾生高这样讲信用的人，只不过是不欺骗人；像鲍焦这样廉洁的人，只不过是不偷人钱财。一种是具有才能的人。这种人有进取心，想有大作为，苏代说他就是这种人。苏代将这两种人进行对比，他认为前一种人，只是在德行上自我完善，虽然他们德行完善，却缺乏进取之心。而具有进取心的人，才有建功立业宏愿，才能辅助君王成大业，才于国于民有利。
西魏大丞相宇文泰深知人才的重要。在当时动乱的年代里，宇文泰知人善任，反对“州郡大吏，但取门资”而“不择贤良”的做法，主张选才“当不限荫资，惟在得人”，提拔重用了有真才实学的苏绰等人。苏绰，陕西武功人，才华出众，经人推荐，担任了行台郎中。宇文泰通过接触和了解，感到苏绰有才学，就找了个机会把他留下来交谈。过后，宇文泰对属官周惠达说：“苏绰真乃奇土，我将把政务委任给他。”不久，苏绰被擢升为大行台左丞，参予国家机密要政，越来越受到宇文泰的宠信和厚待。后来，苏绰成为宇文泰的重要助手，帮助他大力改革官制、颁行均田制划立府兵制，从而使西魏一天天强大起来，为北周政权的建立奠定了基础。
举荐人才并非一帆风顺，一蹴而就的。惟有真正爱才的人，才会为举才不遗余力，力荐反复。许多人才也就是在这种反复曲折的过程中才被发现任用，发挥才干的。被人誉为“半部《论语》治天下”的北宋宰相赵普在宰相位几十年，曾对北宋的建立和巩固做出了巨大贡献。在荐贤用人上，他也是不遗余力。一次，赵普举荐某人为官，宋太祖不许；第二天复荐，仍不许；第三天再荐，宋太祖大怒，撕碎他的奏章，掷之于地。赵普脸不变色，默默地跪在地上，把残牍碎片一一拾起，然后还朝回家。第四天，他补缀好旧牍，更奏如初。宋太祖明白了赵普的苦心，终于任用所举之人。又一次，有几个臣僚应当升迁。宋太祖一向厌恶这些人，不予批准。赵普却再三请命。宋太祖很生气，说：“朕偏不准这些人升迁，看你有什么办法？”赵普据理力争，说：“刑以惩恶，赏以酬功，古今通道也。且刑赏天下之刑赏，非陛下之刑赏，岂得以喜怒专之。”宋太祖怒不可遏，起身走入后宫。赵普紧跟不舍，来到寝宫门前，恭立等候，久久不肯离去。宋太祖无奈，只得谕允其请。
赵普为了国家利益，不依君主一时好恶和自己个人得失，再三举荐人才，使真正的人才得到了重用，留下了力荐举才的美谈。
对于李光耀在识人、用人上的英明，新加坡乃至世界向来都广有盛誉。但是对于他的爱子李显龙在新加坡政坛上的明星突起，人们有许多争议。中华民族在子孙观念上向来极为重视，但是对李显龙的重用，是真正的惟才是举，还是意欲爱子继承父业，尚难确定。但是他能“荐举不避亲”，这确实也需要不小的勇气。
李显龙出生子1952年，1974年毕业于英国剑桥大学，和其父一样获一等荣誉学位。他才气横溢，颇具其父风格。自的聪明好学，14岁就能流利地说英、俄、马来语和中国普通话。
李显龙在步入政坛前一直在军界服务，任新加坡武装部队参谋长兼联合行动策划司长，准将军衔。1984年经过人民行动党挑选，他作为“新秀”之一被确定为国会议员候选人。同年9月，退役，但保留军衔，从此步入政界。1985年新加坡经济大滑坡时，他被委任为全国经济委员会主席。带领八个小组，克服种种困难，找出经济衰退的原因，提出解决办法，为新加坡迅速摆脱困境，经济重新腾飞做出了巨大贡献。
1986年2月，李显龙升任贸工部代部长，不久又晋升为部长，同时兼任国防部第二部长。在人民行动党内，他先后被选为中央执行委员会委员、副主席、秘书长第二助理、成为地位仅次子李光耀和吴作栎的第三号人物。
