当你经过多方准备，逐渐形成特定的开店构想，并将开店构想提到议事日程上时，你就进入了开店计划期。
凡事预则立，不预则废。在许多失败的开店个案中，最主要的失败原因就是这些店铺没有详细的开店计划作指导。科学、务实的开店计划是你开店实践的纸上预演，一方面检验开店构想的真实性、正确性和可操作性，另一方面为你开店拟定各种计划，增加开店实践的操作性，减少开店风险3因此，开店计划对于你开创自己的事业，具有重要的意义。
开办店铺时，订立开店计划是很重要的。如果你想开一家饼干店，首先必须考虑到五年后的需要和变化。现在每月销售额只有5万元，五年后，当然会有少许的自然增加，加上以后顾客人数的增多，五年后达到15万元应该没问题。这样，这家并干店就可以此作为目标，逐渐增加人员的雇用或进行设备的扩充。
所谓“开店计划”，其实就是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依。所以，拟定开店计划书显得尤其必要。
列写开店计划书应从以下几方面入手：
（1）整体概念的陈述
也许开店的点子只有你一个人了如指掌，倘若有他人要提供给你财务或人事上的资源，这时你就要简明扼要地说明你的开店计划。整体概念的陈述内容应包括开店点子的介绍，以及对未来获利潜能和可能风险的预测及评估。
（2）产品或服务内容
产品或服务内容的描述应包括制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或极具竞争力的有利条件。其次，开店计划本身也要记录产品或服务的有效保证措施，和别人要进入这种行业时可能会遇到的阻碍。
（3）市场的有效把握
所谓的“市场”有以下几个方面的含义：
大小、区隔、成长情形、获利率、地点、竞争、人口统计分析。
典型的开店计划都要分析以下几项内容：消费者决定购买产品或服务的过程及何人决定购买。当你认识未来消费者的背景之后，你就能很快掌握价格的制定及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也要说明市场的特点，譬如销售方式、市场循环流动性以及政府的影响力等。
（4）各种准备工作的进度表
要着手进行计划的实施，关键就在于拟一份开店所需工作的执行进度表。这份进度表应详载开店内容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。当然，没有一张进度表是万无一失的，以下是一些该排定顺序的准备工作，提供给读者参考：
完成产品、服务及包装的设计；选择供货厂商；聘请员工；决定地点；制作宣传或操作手册；创意广告及促销方案；取得营业执照及许可证；排定会议的时间；安排与顾客接触的时间；布置店面——家具、电话、工具、电脑、文具等；选择零售商。
（5）初步预算
任何开店预算都要特别考虑到两个重点：现金流通量及财务困难的早期征兆。此时，你需要一个良好的簿记系统来帮助你每月都能仔细监控这两大重点。身为老板的你，应该尽快学会从每日或每周的账目中，预测出任何财务危机的警告信号。
开店计划书是你开店初期的行动指南，你只有以严密慎重的态度，从全局把握、从多个角度去预测，进而制定出一份详实、准确、可操作性强的计划书，它才会为你的开店指点迷津。
