祸起萧墙
公司高层更迭的消息传来时，我正好要离开N市，回到北京。我的腿已经基本康复，后续要做理疗恢复功能而已。
在火车上，我怎么也睡不着。消息太突然了，H公司的皇帝赵清正居然会被人“抢班夺权”，这是我怎么也都想象不到的。
虽然我也曾觉得H公司迟早会有“萧墙之祸”，可我以为那必会是因为“七十七兵团”引起的，因为我觉得他们根本不具备担当中层管理者的能力，这直接导致H公司管理效率低下、管理模式粗放。同时，他们还非常看不起从外面招聘来的中层管理者，认为他们根本没有吃过公司创业的苦，来了就做中层，工作能力不如如此。这种共同的心态使得“七十七兵团”逐步凝聚在一起，越来越排斥非“兵团”成员做公司中层管理工作，我一直认为他们是公司“内讧”的重大隐患。
我的考虑主要基于管理规范性，却忽略了另一个因素，那就是“七十七兵团”的“忠心”：他们各个都对赵总忠心耿耿，凡是赵总指示的事情从不怀疑，哪怕赵总让他们办的只是买机票、倒水之类的小事，他们也一定放下手头业务工作去为领导办好。
就因为如此，“七十七兵团”的成员曾经惹出不少事情来，可在处理这些事情的时候，很多时候领导摆明了就是偏袒他们。虽然这一做法无异于纵然了其胡作非为，并且是以牺牲了公司利益，尤其是管理的公平性、规范性为代价的。但换个角度来看，他们也是捍卫赵总权威的中坚力量，也就是说由他们引发的问题，只要赵总出面，基本能够弹压——不管这种弹压是否能让人心锐诚服，也不论这种弹压是否是为了公司利益最大化。
从根本上来说，“七十七兵团”的存在是赵总看重忠心多过看重能力，按照“下属无条件服从上级”的标准筛选出来的。当高层只扶持某一个“兵团”作为嫡系部队时，我所预料的“内讧”发生的概率就非常低了，因为在赵总做H之皇的岁月里，根本没有与“七十七兵团”相抗衡的其他“帮派性”力量。
中层没有帮派不意味着高层没有，只是之前公司发展迅速、业绩喜人，一片高速发展、人人称赞赵总是“商界奇才”的氛围中，掩盖了高层派系而已。一旦寒风吹落高速发展的面纱，高层派系斗争就赤裸裸的摆在了员工面前。
我作为一个普通员工，而且是个在医院养病的普通员工，根本不可能知道高层的斗争会是如何惨烈。可是纵然官方的通报非常冠冕堂皇说：“公司董事长兼总裁赵清正先生因健康原因辞去总裁一职，由公司董事会董事管国庆暂代总裁职权”，终究难以掩盖这样的事实：曾经的H之皇，集董事长与总裁于一身的、说一不二的、永远不会犯错的赵清正，如今被人从高位上踢了下来。
造势
中国的事情很有意思：陈胜吴广要起义，一定要藏字在鱼腹，破庙学狸声，才会有人拥戴他们；刘邦要造反，一定要讲个斩白蛇的故事，百姓才会跟随他、信服他。凡此种种无非就是要在做一件正经事情之前，为这件事情人为的做一些舆论，用现代的话说，叫做“造势”，也可以叫做“炒作”。
静下心来想一想，赵总下台之前，各大网站、报纸、期刊都登出关于赵总的报道，这些报道虽然说得也基本属实，却总体来说是指出赵总的缺点的。我当时在住院，还有那么一霎那的疑惑：“这样的报道都能刊出来，难道宁静就什么都不做，看着他被登到主流媒体的头版头条？”可我自顾不暇之余也没多想，此时回想才发现原来不是宁静不作为，而是刻意要“有所作为”的人势力比宁静强，部署比她高。
有了这个想法之后，当我听说公司新上任的代理总裁在开会时将“懒马效应”的时候，我心里“咯噔”一下：该不会是要裁人吧？
据同事说，管总在公司中高层工作会上说经济学中有个“懒马效应”，讲的是两马各拉一货车，一马走得快，走到前头，一马慢吞吞，在后头磨蹭。于是主人把后面的货搬到前面。懒马笑了：“我擦！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？于是，懒马被宰掉吃了。管总在会上语重心长的告诫大家：当老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了！
虽然不知道管总有没有说让大家传达会议精神，但这个故事迅速传遍公司上下，包括我这个不在公司的人也在不出两天之内知晓。可我知道后第一反应就是：胡扯一个寓言就来讲经济学理论，然后才是揣测领导讲这个故事的“用意”是否在于裁人。
毕竟我自认为自己是硕士研究生毕业，且曾经立志要做政治家，在“经济即政治”的训诫下，曾非常努力的学习、钻研过经济学，我对自己的知识底子还是非常自信的：我从没有从那本书上看到过所谓的“懒马效应”的提法，我心底里认为：这本是一个寓言故事，领导看了以后有所感悟，便冠以堂皇的名词，要上升到经济理论的高度去，这纯属胡扯。若可以这么轻松就发明出一个经济学理论，那经济学岂不是成了“寓言故事集”了？
我心底里觉得寓言是有寓言的逻辑、讲述道理的方式，经济学理论终究是理论，是非常严谨和缜密的。最简单的来说，人不是牛马，管理人绝不是让马拉车，看谁拉得多就留下谁这么简单。人是复杂的，张三是个好会计，你非要他去做销售，最后他自然是个业绩不佳的销售，作为领导的“主人”难道要“宰杀”了他？
我不由也会联想到自己：我不仅是个很好的项目经理，而且做战略规划师的能力也有，可我在公司，除了做越来越多的工作之外，我还有什么呢？纵然依照领导的理论，我可以免于“宰杀”，难道我心里就该高兴吗？背负着沉重的担子，大声欢呼“我没有死”，然后继续扛着沉重的担子、蒙着眼睛、受着鞭打、走向不知道是悬崖还是屠宰场的目的地？
不，我不是牛马，我是想要施展才华、并且渴望被认可的人，我有血有肉有思想，我希望工作的付出能有回报，不论这种回报是物质上的薪酬，还是精神上的工作成就感，亦或是职位上的晋升，都是我追求的。我不会因为“免于被宰杀”而高兴，我只会有“兔死狐悲”的凄凉；我不会有盲目承受“鞭打快牛”的受虐心态，我只会有对公司管理不够规范、不够公平的指责和不满。
