蜕皮效应:许多节肢动物和爬行动物,生长期间旧的表皮脱落,由新长出的表皮来代替,通常每蜕皮一次就长大一些。
老鹰再生与蝴蝶化蛹是动物世界里最常见的现象,是蜕皮效应的典型例子,对我们企业的转型改革却具有深刻的借鉴意义。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。
它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。
150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶。
在悬崖上筑巢。停留在那里,不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。
它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后,新的羽毛长出来了。
老鹰开始飞翔。重新得力再过30年的岁月!
同样,蝴蝶化蛹也是一个激动人心的过程,同时又充满危险与痛苦。
不同的蝴蝶蛹期也不同,有的几个星期有的几个月。它们身体内部的器官要重新调整。当蛹就要变成蝴蝶时,可以看到翅膀的雏形。从蛹变成蝴蝶是自然界一种激动人心的奇观,当蛹体破裂,成熟的蝴蝶小心翼翼地从蛹壳中艰难地爬出来,不断扑打翅膀,然后它们的身体表面的液体被风吹干,它们慢慢地展开了美丽的翅膀,接着飞向阳光明媚的天地。
蝴蝶化蛹一般在敞开的环境中。凤蝶和粉蝶以腹部末端的臀及丝垫附着于植物上,又在腰部围着缠上一条丝带,使身体呈直立状态,而蛱蝶、灰蝶和斑蝶则是利用腹部末端的臀棘和丝垫把身体倒挂起来,称为悬蛹弄蝶则多在化蛹前结成丝质薄茧,以保护自己。化蛹地点在树皮下、土块下、卷叶中等隐蔽处,去度过其一生最危险的时期和不利的季节。
蛹在外表上静止不动,但其内部进行着剧烈的变化:一方面破坏幼虫的旧器官,另一方面组成成虫的新器官。担任这个任务的是血液中的血球细胞。这种破坏同时伴随着创新的过程,一般数天至数个星期内完成。在完成痛苦的变化改造后,蝴蝶就蜕去蛹壳,变成成虫,脱皮而羽化成美丽的蝴蝶。
当谈论我们所处的这个时代,我们常常以“日新月异”来形容:产业快速变迁、商业规则不断更新、新产品不断涌现并高速普及、大量的新兴企业出现并快速成长获得成功、还有更多的企业挣扎在破产和被收购的边缘……巨变的市场环境要求市场的参与者——企业不断进行变革,以适应新的环境。
企业变革是指企业根据外部市场环境、竞争条件等的变化,对其从大至企业战略,中至企业的战术、市场定位、产品结构,小至生产方法、操作规范的系统的、完整的创新和发展,这种变革是在吸取企业原先基础上的一种进步和升华,企业的变革不是对企业的否定,而是一种成长和发展,变革为企业跨越不同发展阶段提供了蜕变的能量。
企业的变革犹如动物的蜕皮过程。对此,我们要重点认识到两点:
第一、变革的必然性。蝴蝶的振翅高飞是蠕蠕而行的毛毛虫蜕变之后的必然结果,“蝴蝶”状态是每个企业发展的清晰愿景和目标。每个企业都要经历不同的发展阶段,这是一个不断重复的过程,但很多企业往往在成为“蝴蝶”之前的某个阶段折戟沉沙。企业变革不可能一步到位,它是通过一次次的尝试而逐渐实现的。风险并不是来自于变革本身,而在于企业及员工往往试图维持原状。如果停留在毛毛虫的状态,一个企业永远都不会蜕变成蝴蝶。正如一辆负重前行的马车,拉车的人不了解后面的实际情况,推车的人看不到未来的美丽风景,臃肿的马车难以改变方向。有些我们想做的,别人已经做过了;我们想改变的,别人已经改变了。我们要做的就是发现与实践。
第二、变革的复杂性。企业的成长蜕变是一个复杂的过程,涉及到很多因素,如愿景、领导力、创造力等等。组织层面与员工层面的诸多因素都增加了变革的复杂程度。例如,只有35%的员工认为领导与员工之间充满信任,半数员工对自己的工作基本表示满意,48%的被调查者认为老板会倾听他们的声音并付诸行动,组织政治学、时间压力、缺少决策参与是形成思维障碍的三个主要原因。并不是改变了某一个环节就能够成功地实现变革,变革是全方位的改进与配合。