古语说的好，“书到用时方恨少。”员工的培训如同读书一样，时刻不能放弃，它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义。当然，员工的培训也是企业的一种投资，收益不收益完全看培训的效果如何。很多企业也都明白这个道理，但在实际工作中反应出的情形却并非如此，有这样一句顺口溜：“培训是说起来重要，做起来次要，忙起来就不要。”这句话正是培训在很多企业中认识不够的真实写照。管理工作者在培训中应该注意如何走出培训的困境，这对于引爆员工的潜能是很有意义的。
在企业竞争日益激励的今天，培训无疑是激发员工潜能并提高企业核心竞争力的重要手段。然而，一些企业中常发生这样的情形：企业领导人经常会扼腕痛惜，“不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦？”；而一线员工埋怨道“上面思路不明，他们生病，却让我们吃药。”结果，用心良苦的培训换来几乎所有人的不满。究其原因，是企业培训走入了某些误区。
如何扭转对培训认识的传统错误观念、如何走出员工培训的误区，是解决当前国内培训发展阻碍的一个关键。
误区一：培训吃亏
有的企业领导者误认为：培训过的员工由于能力提高了，很多员工就不满足原来的待遇、职务等，公司往往还要为他支付更高的薪水；受过培训的员工想法多了，不听话了，管理难度更大了；甚至有些人在公司出钱培训后跳槽了，公司成了冤大头。所以，这些领导总是觉得在企业里给员工培训，无疑是自己找亏吃。
对于上述一些领导者的顾忌，业内人士的分析如下：1、给员工培训，自然能力就会提高，对企业的贡献就会更大些，从员工增加的贡献中分一小部分物质奖励给员工，或是给员工更大的舞台让他发挥，也是企业应该做的，最终还是企业是受益者，并没有找亏吃。2、员工想法多了、不听话可能是一件好事，这样往往会激发出员工自己的创新意识，并能给上司更多的信息、更广的思路，促进上司提高管理水平。3、员工跳槽和培训是没有关系的，主要原因是因为公司没能给员工提供他所期望的环境、待遇、氛围、空间等。
误区二：培训无用
有些企业领导错误地认为，企业的培训是在赶时髦、走形式、凑热闹，不如把这些资金用到引用新设备上，效果将比直接花费在员工个人身上好的多。导致这种想法的领导，可能不懂得培训的重要性或曾经因为某个培训项目有过惨痛的失败，因此就把培训视为无用。这种想法直接危害着企业在当前竞争环境下的生存和发展，所以必须马上纠正，否则，企业和个人有被社会淘汰的危险。
误区三：择时培训
一般的企业认为只有企业效益不好的时候，才需要培训；反之，企业效益好时，对员工的培训就是浪费，这样的看法实则不然。要知道今天企业的效益好，并不意味着明天效益好。据统计，世界500强的企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训，可以保持企业可持续发展。加强员工培训是激活员工的方法之一，也同样是改变企业经济状况的有效手段之一。反之，将会走向倒闭的边缘。
误区四：有经验不用培训
很多企业都认为，培训是给那些没有经验的员工做的，有经验的员工则不需要再培训。对于这种错误的想法，我是这样分析：所谓的经验是相对的，相对于别的员工有经验，但是相对于更有经验的员工来说，可能就变成了“经验不足”了。“读天下书，行万里路。”无论你的员工是有经验还是无经验，都需要不断学习，才能不断提高、适应环境的变化，保证随时胜任企业交给的新任务。
误区五：急功近利
某企业在准备ISO9000（国际标准质量管理体系）认证的时候，花钱请专家为员工辅导培训。在认证通过后，制定的ISO9000文件却被领导当成了企业“机密”给锁进档案柜中，企业仍然回复到过去的业务模式，而并没有真正将ISO9000当中的先进管理理念和流程消化吸收。整个ISO9000的培训并没有为企业未来发展起到意义，反而让员工认为是“摆花架子”、“走过场”。
在如今，像上述这样的培训案例并不少见，他们对培训急功近利，希望立竿见影，根本没有关心企业的长远发展，这样的培训只是形式。所以，把培训只是当作一剂灵丹妙药，以为能药到病除，能立刻为企业创造绩效，这样的培训想法是大错特错。
误区六：追求时髦
国内有很多企业都喜欢把培训当成是在追求时髦，表面上看的轰轰烈烈，但是到头来却是无的放失。导致这种现象的一个原因就是：大家都把培训的价值体现在一个著名的培训师身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同完成的。
我们经常会看到这样的情景：请个有名的培训讲师，然后到一个酒店或学校租个会议室，就算完成了一次培训，根本不管有培训的内容是否对员工有用。这样的培训也是很多企业家一个最大的误区。
可以说，培训工作进行的好坏，越来越直接地影响到企业的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标；员工培训，已经成为企业进步的催化剂，是企业持续发展、永葆青春的“源”动力。
A法则的精髓：松下幸之助曾经说过：“我们不但生产机器，也生产人。”之所以松下能成为世界级大企业，就是和因为注意员工的培训，从而最大限度的发挥员工的创造性潜能有着密切关系。因此，企业要想成长，有效的员工培训是很重要的，它是开发和发挥员工的潜能的最佳手段。
法则六 有氛围才有士气
“不管男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。”
——比尔·休利特
给员工创造一个良好的工作环境，让员工满意，无疑会激发员工的工作热情，充分发挥自身才能，从而给公司带来切实的效益。能否最大化引爆员工潜能，是每一个企业关注的问题，同样也是一个企业成败与否的关键，而良好的工作环境是激发员工工作热情的关键。针对这些需求，有关专家认为可以通过积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，来鼓励新点子和积极的主动性。
