我们在“滴水之恩，涌泉相报”的影响下，渐渐长大，它似乎成为我们做人的准则。一个人受到别人恩惠颇多，定会自觉亏欠别人。从而费尽心机去弥补对人家的亏欠。可见小恩小惠的对我们日常的行为影响如此之重。经常施人以小恩小惠，看似亏本生意，日后会得来数以百倍的回报。很多聪明人，不惜眼前的亏本，想尽办法给竞争对手小恩小惠的甜蜜。
在生意场上，如何交朋友是一门学问。你首先要认识到人脉对于你事业的重要性，然后对于如何选择朋友，如何结识、结交朋友，如何维护和保持与朋友的友谊，如何做好生意场上的应酬交际，如何把握好在生意场上适度的感情投资，如何与人顺利地谈成生意、缔结合约等都需要有一定的了解和认识。在感情的培养中，施以小恩小惠无疑是事半功倍的方法。我们该如何去施恩惠呢？
有些人，他们自尊心很强，轻易不肯接受帮助。你若送的是物，不妨说，这东西我家撂着也是闲着，你拿去先用，日后买了再还；如果送的是钱，可以说拿些先花，以后有了再还。受礼者会觉得你不是在施舍，日后又还，会乐于接受的。这样你送去的目的就会达到了。最重要的一个原则：如不能“雪中送炭”，“锦上添花”也是良策。
曾经有一个学生受老师恩惠颇多，一直想回报但苦无机会。一天，他偶然发现老师红木镜框中镶着字画竟是一幅拓片，跟屋里雅致的陈设不太协调。正好，他的叔父是全国小有名气的书法家，手头正有他赠的字画。他马上把字画拿来，主动放到镜框里。老师不但没反对，而且非常喜爱。学生送礼回报的目的终于达到了。
老师对学生的帮助是无心之举，可是正式这一点一滴的恩惠，使得学生产生了亏欠老师的心理。从而费心思去还老师人情。叔父的字画作为回馈，正中老师下怀。可谓之两方相悦。
有一小企业的董事长的交际手腕高人一筹，善使用施人以小恩小惠的策略，而得到出人意料之外的结果。
他长期承包那些大电器公司的工程，对这些公司的重要人物常施以小恩小惠，这位董事长的交际方式的不同之处是：不仅奉承公司要人，对年轻的职员也殷勤款待。
这位董事长并非无的放矢。事前，他总是想方设法将电器公司内各员工的学历、人际关系、工作能力和业绩，做一次全面的调查和了解，认为这个人大有可为，以后会成为该公司的要员时，不管他有多年轻，都尽心款待，这位董事长这样做的目的，是为日后获得更多的利益作准备。他明白，十个欠他人情债的人当中有九个会给他带来意想不到的收益。他现在做的亏本生意，日后会利滚利地收回。
所以，当自己所看中的某位年轻职员晋升为科长时，他会立即跑去庆祝，赠送礼物。年轻的科长，自然倍加感动，无形之中产生了感恩图报的意识。董事长却说：“我们企业公司有今日，完全是靠贵公司的抬举，因此，我向你这位优秀的职员表示谢意，也是应该的。”
这样，当有朝一日这些职员晋升至处长、经理等要职时，还记着这位董事长的恩惠。因此在生意竞争十分激烈的时期，许多承包商倒闭的倒闭了，破产的破产了，而这位董事长的公司却仍旧生意兴隆，其原因是由于他平常关系投资多的结果。
总观这位董事长的放长线手腕，确有他“老姜”的“辣味”。这也揭示求人交友要有长远眼光，要注意有目标的长期感情投资。同时，放长城钓大鱼，还必须慧眼识英雄，才不至于将心血冤枉花在那些中看不中用的庸才身上，日后收不回老本。
王次翁是个穷困落魄的文人，他有个同乡叫吕颐浩在朝廷任宰相。于是，王次翁想去巴结他，但是吕颐浩可不搭理王次翁那套。星移斗转，秦桧就任宰相，他又去巴结秦桧，秦桧了解他的情况，看出此人贪鄙可用，笑着对他说：“你和吕颐浩本来就不是一路人。”表示出自己才是他的知音，并立即封他为吏部员外郎，接着又升为秘书少监，起居舍人，中书会人。
王次翁对秦桧的恩德自然是感激涕零，并且日夜思念如何报答秦桧。一日，机会终于来了，秦桧的投降政策失败，招致了金人更大规模的入侵，全国上下痛斥秦桧的罪行，秦桧的地位发发可危。于是，王次翁及时出面解救秦桧了。他对皇帝宋高宗说：“前一阶段对国家大事，谁也拿不出个准主意，秦宰相及时出策，哪知受此挫折。如果更换丞相，新来人也未必比秦丞相更高明，而且新人一上台，先是要排斥异党，召收亲故，纷纷扰扰，没有一两个月休想安定下来，这对国家有什么好处？希望陛下引以为戒，别让那些小人的胡说八道钻了空子。”
宋高宗本来就是个耳朵根子软的任，再加之王次翁的一番话，说的在情在理。秦桧的相位保住了。秦桧对王次翁自然也十分感激，并重重地报答了他，提拔他为副宰相。秦桧对他始终是恩宠不衰，馈问不绝。
卡耐基认为：感激是人类的天性，报恩是自然的法则。如果我们在别人危难之时，雪中送炭，将会得到人家发自心底的感激。文中的几个故事，主人公无不是小恩小惠的善施者，他们对于小恩小惠的合理善施，奠定了后来的成绩。
