公司是船，它承载着你的光荣和梦想
公司就是你的船，当你加盟了一家公司，你就是这条船的一员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于船上的每一个人能否齐心协力、同舟共济。在船上，所有的人都肩负着进退存亡的重任。因此，我们每个人应意识到：“我们上了同一艘船！”
无论你是一名普通员工，还是一名高层主管，一旦加入了公司，就应当把自己看成公司的主人。你必须以主人的心态来管理、照料这条船，而不是以一种乘客的心态袖手旁观。作为公司的一员，不管你是司机，还是库管员；也不管你是技术开发人员，还是部门经理；哪怕你仅仅是一名清洁工，只要你在公司这条船上，你就必须和公司共命运。你必须和所有的公司员工同舟共济，乘风破浪，驶向共同的目的地。这条船之所以与你息息相关，是因为它承载着你的光荣与梦想，它是你的工作，它是你的公司！事实上，从你加入公司的那一天起，公司的发展就和你息息相关了。
2001年年底，惠普推出了新的产品，需要宣传这一子品牌，那时候，公司所有员工都在为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。其中有一段小插曲，公司在全国的路牌都要更换，一共有七八十块路牌全部要更换刷新。所有计划都在进行当中。有一天，品牌更换计划的负责人苏雅跑来跟总经理说，她认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这七十几块路牌大小都不一样，本来是要找广告公司来帮公司设计七十多种图案，要花3万元，但其实只要找公司内部的美工同仁加班加点做一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。
其实在这个品牌更换的过程当中，这笔钱早就是在预算内的，可是苏雅以一种“把钱花在刀口上”的态度，提出这样的建议。她觉得这件事情好像是她自己的事情，本来就应该帮公司把最少的资源用在价值最大的地方。
当时她还主管了一个电脑显示器促销方案，原来的预算是100万元，后来追加到300万元，这个方案做了以后，销售额增长很快。所以，不管是省下3万元，或者是花出去300万元，这同样是出于一种主人翁精神。
在这个社会里，绝大多数的人都必须从一个普通员工做起，在公司中奠定自己职业生涯的基础。只要你是公司里的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。倘若如此，那么任何一个老板都会助你成为公司的支柱。
日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋：能源。
日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率竟然高达25％，经济出现大幅度下滑。
在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上全部实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。
但是，回到家的员工根本没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱，他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这些国际知名的大企业，和他们这种与公司共命运的主人翁精神是分不开的。
主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。如果每一个员工都有主人翁精神，都把公司的事当做自己的事来做的话，公司无形当中会产生强大的竞争力。大家会把所有可能降低的成本，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，实现大幅度地下降；对于公司的发展，大家也能够献计献策，对自己的工作，也能够尽职尽责，这一切，都保证了企业的竞争力。
在公司这条船上，每个人还都肩负着排除任何潜在危险的责任。原因显而易见，行驶在惊涛骇浪中的船是那么的渺小，小事故都可能酿成灾难。一旦我们赖以生存的船只发生危险，那么船上的每个人都难逃灭顶之灾。同样，在公司中，每个人的岗位都是至关重要的，任何一个地方出了疏漏，都可能导致整个企业的“沉船”。作为公司船上的一员，我们应该努力对自己的工作认真地负起责任，不疏忽每一个可能在工作中出现的错误。
公司的发展要跟得上时代的要求，不然就会被市场大潮所吞没。同样，我们个人的进步也要跟得上公司发展的步伐；否则，我们就会跟不上公司前进的节奏，这样，就面临着离开公司之船的命运。因此，在公司这艘船上，我们应当抱着为自己的未来而工作的态度，将工作看成自己事业的一个契机，和公司一起成长，共生共赢，这样才能和公司一起驶向成功的彼岸。
你的成长离不开公司这个平台
船和船员是一个共生体，船的航行，要靠船员的维护和推动。船员要靠船的承载才能够顺利驶向目的地。同样，公司和员工也是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要靠公司这个平台。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。
公司是一个全体员工生存和发展的平台。公司中的每个人，无论是老板，还是员工，都是在这个平台上履行着自己的职责，发挥着自己的作用。任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，无法施展自己的才华。
许多员工认为自己只是一个打工者，与公司只是一种雇佣与被雇佣的关系，把公司仅仅当成是一个完成工作的地方，不能意识到自己与公司休戚与共的关系，把公司看做是别人的，这种认识和心态对于一个人的职业发展是十分不利的。
加伦现在是一家建筑公司的副总经理。五六年前，他是作为一名送水工被建筑公司招聘进来的。在送水的过程中，他并不像其他的送水工一样，刚把水桶搬进来，就一面抱怨工资太少，一面躲在墙角抽烟。每次，他都给每一个工人的水壶倒满水，并利用他们休息的时间，缠着让他们讲解关于建筑的各项知识。很快，这个勤奋好学的人引起了建筑队长的注意。2周后，他被提拔为计时员。
当上计时员的加伦依然勤勤恳恳地工作，他总是早上第一个来，晚上最后一个离开。由于他对建筑工作，比如对地基、垒砖、刷泥浆等非常熟悉，当建筑队的负责人不在时，工人们总爱问他。
有一次，建筑队的负责人看到加伦把旧的红色法兰绒撕开包在日光灯上，以解决施工时没有足够的红灯来照明的困难，这位负责人便决定让这个勤恳又能干的年轻人做自己的助理。就这样，他通过勤奋地工作抓住了一次次机会，用了短短的5年时间，便升迁为建筑队所属的这家建筑公司的副总经理。
虽然成了公司的副总经理，加伦依然坚持自己勤奋工作的作风，他常常在工作中鼓励大家学习和运用新知识，还常常自拟计划，自己画草图，向大家提出各种好的建议。只要给他时间，他便可以把客户希望他做的所有事做好。
加伦并没有因为自己仅仅是一个送水工就看轻自己，不思进取，他也没有像其他一些员工那样，眼里只盯着微薄的薪水，而不注重在工作中积累知识，他把公司看成了一个实现自己事业目标的舞台，一个实现自身生存和发展的平台。正是这种态度使他能够充分地激发出自己的主人翁意识和敬业精神，正是这种精神和对工作的认识使他获得了事业上的成功。
职场上有很多人并不能像加伦这样认识自己的工作和自己所在的公司，他们就好像是船上的游客，对公司的兴亡和发展毫不在意，工作也只是为了自己的那份薪水，他们总会盘算：我为老板做的工作应该和他支付给我的工资一样多，只有这样才公平。这种短浅的目光不但使他们的工作充满了痛苦，也会使他们丧失前进的动力。
公司是员工生存和发展的平台，真正优秀的员工应当像加伦那样，把公司看成一个实现自身价值的地方，始终与老板站在同一个立场上，自觉地维护公司的利益，建设和发展公司这个平台。这样，公司越来越大，越来越好，就能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。
年轻人初入职场时，切记不要过分考虑薪水，而应注重工作带来的隐性报酬，抓住机会发展自己的能力，把公司当成自己生存和发展的平台。
对于一个雇员来说，还有比薪水更重要的东西，那就是工作后面的机会，工作后面的学习环境，工作后面的成长过程。工作固然也是为了生计，但比生计更重要的是品格的塑造和能力的提高。如果一个人的工作仅是为了薪水的话，那么，我们可以肯定，他注定是一个平庸的人，也无法走出平庸的生活模式。
薪水只是工作的一种回报方式，刚刚踏入社会的年轻人更应该珍惜工作本身带给自己的报酬。譬如，艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。公司是我们成长过程中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧。与在工作中获得的技能和经验相比，微薄的薪水就会显得不那么重要了。公司支付给你的是金钱，工作赋予你的则是可以令你终生受益的能力。
一个人的人生如果分为两个阶段，那么，前一阶段就是用金钱买智慧，后一阶段是用智慧换取金钱。工欲善其事，必先利其器。我们每一个人都要趁自己年轻的时候，利用一切工作机会来完善自己、提高自己。如果一个人对自己所负责的任何工作，事无巨细都能够尽力而为，都能做到问心无愧，并时刻想着怎样更多而不是更少地回报自己的老板，那么偏低的薪水绝不会持续很长时间，因为你很快就会得到提升。如果你做的是价值25美元的工作，却只得到5美元的报酬，那又有什么关系呢？这是你潜在价值的最佳广告。真正能够让你获得成功的方法，是你能为自己的薪水付出更多的努力。
顾全大局，把公司利益放在首位
如果问一些老板最害怕遇到什么样的员工，相信这样的一群人必定名列其中，他们是这样的：做事永远只看到自己的好处，目光短浅。这些人的心中没有大局的概念，也不会有公司这个团队的位置。
当我们的个人利益与公司的整体利益发生冲突时，我们究竟该如何抉择？是坚守住自己的一点小利益，还是顾全大局，为整体发展作出自己的牺牲？
在公司里，我们经常会遇到这样的情况，你本应当站在公司的立场上说出自己的想法和见解，或是你本应该从公司的利益出发来实施某些措施，然而因为你的立场和措施可能会改变公司长期存在的一些习惯，甚至触犯了他人的既得利益，所以你不得不放弃自己的立场，取消措施的实施。甚至可能你就是那个因为不愿意改变现状或不愿意失去现有利益而反对某些好的措施得以实施的人。
无论是被动的妥协还是主动的干涉，都不是一个优秀的公司员工的所为。
一位国内知名地产公司的销售总监老王曾经讲述过这样一个真实案例：
一次，他召开经理级的业务会议。会上，他就最近听说的部分职员谎称完成客户拜访计划的现象询问众人：“我听说最近有些销售员声称完成了客户拜访计划，事实上却没有，这是不是真的？”
大家都怕得罪同事，影响到今后的关系和利益，虽然知道确实有人谎称完成了客户拜访计划，并在销售客户拜访表上弄虚作假，但是没人敢说。有的说没有，有的说这是谣传，有的则低头不说话。
事实上，老王根本没有期望会有人真正指出和面对这样的问题。没料到，小孙站出来说：“的确是有销售员谎称完成了客户拜访计划，并在销售客户拜访表上弄虚作假。销售一部的李华上次声称拜访的顾客我曾经也拜访过，对方表示近期并没有本公司的销售人员拜访过他。”
大家听后都为小孙捏了把汗，李华是销售一部任经理一手提拔的。而任经理怕李华的失职对自己不利，就马上辩解道：“我了解李华的为人，我想此事只不过是工作记录的失误而已。”
小孙还想说些什么，但是老王把话题引开了，谈起别的事来。其实，老王早已了解了事实，只是不愿把事情弄得复杂，才不再追问下去。
但小孙的诚实和以公司利益为先的精神却记在了老王的脑子里，不久就提拔了他。
老王强调，凡事不要首先顾虑“我这样做会得罪谁”，而应该考虑“我怎样做才有利于我所服务的公司”。这就是故事中小孙的精神。而任经理则首先想到的是“我如何才能够推诿责任”，而不是“事实的真相究竟是什么”。作为一个公司员工，面对任经理的处境，应该表明态度：自己对于此事目前了解的情况，哪里可能产生问题。并表示会马上着手了解一下此事，看看是否下属存在诚信问题。
优秀的员工都懂得，员工与公司的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的高度关心公司的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将公司的利益放在第一位，追求整体效应。
一个将公司利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让公司乐于接纳，在赢得公司和老板信任的同时，更为自己的职业生涯带来了莫大益处。
现实生活中，通常情况下，员工都能够做到以公司利益为先，但是当公司的利益和个人的利益发生冲突时，当公司的利益可能为自己带来潜在的损失时，你是否还能够坚持以公司的利益为先？下面我们将一家知名公司员工使命宣言中有关公司利益为先的内容摘录如下，以供参考：
1. 我承诺，即使公司利益与个人利益相冲突，我仍然站在公司的立场，把公司利益放在第一位。
2. 如果发现公司存在问题，或某项措施的实施有欠妥当，我能够及时将问题向有关部门反映，而不是首先顾及这样做是否会触犯他人利益。
3. 如果公司里其他员工的言行客观上触犯了我的利益，只要他的出发点是以公司利益为先，我将表示理解，并诚恳地采纳相应的建议和措施。
4. 我愿意积极推动各种有利于公司发展的变革，无论这些变革是否与我个人利益相冲突。我相信首要的问题是公司应该向什么方向发展，其次才是在这种变革中，我有能力获得什么样的机会。
认同公司的核心价值观
中国有句古语：“道不同，不相为谋。”公司的价值观就是公司所有员工工作的“道”，也就是公司的“志向”，只有员工把公司的“志向”视为自己工作的“理想”，对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。因此，公司在考察一个员工的时候，首先就会考察他对公司价值观的认同。
有家公司的总裁曾说：“我们要求员工认同公司的使命和经营理念，认同公司的核心价值观。每次有新员工进公司时，我都跟他们讲，进一个公司很重要的一点就是认同公司的价值观。对公司而言，认同感是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使力。我会直截了当地对他们讲，大家到公司来，如果不认同公司的价值观和经营理念，还不如趁早离开。”
实践中，每一个公司的老板，都希望自己的公司能够不断发展壮大。很多公司也希望建立健康、向上的公司文化，形成自己的核心价值观，然后把公司的核心理念落实到每个管理者和员工身上，希望员工能够认同公司的核心价值观，从而使公司形成强大的执行力、落实力和公司战斗力。
杰克·韦尔奇1981年担任GE的首席执行官后，首先强调的就是干部和员工对企业核心价值观的认同。现在企业管理中有一个观点，叫做“赢在中层”。中层的战斗力从哪里来呢？关键在于选人，韦尔奇对待中层经理人员有四种办法：第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飙升。第二种人，认同公司的核心价值观，但是能力不足，可以培养。第三种人，不认同公司的核心价值观，又没有成绩，这种人要离开企业。第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，对待的办法是：利用，但是绝不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则，要请他走人。
杰克·韦尔奇通过这样的方法选出的经理能没有执行力、落实力、战斗力吗？一定会有，否则GE不会在他的手上成长为世界企业巨头。
杰克·韦尔奇曾这样说：“有一种人是企业的天敌，这种人就是能造成公司价值观崩溃的人，虽然能达到绩效指标，但本质很差的经理。”
可见，只有认同公司的价值观，才能造就不折不扣的优秀员工，才能把公司的价值观发扬光大，促进公司飞速发展。中国的远大空调就是凭借对公司价值观的认同，从而赢得了中国最受尊敬企业的称号。
远大之所以能够在十几年前从几十万元起家快速发展到如今的几百个亿的营业额，靠的就是企业的核心价值观。
在中国社会转型、是非界限模糊的时代，远大一直坚持 “七不一没有”的核心价值观理念：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。远大把道德看得比生存更重要。
远大的特色就是坚持自己的价值观，坚决执行、落实自己的价值观，并且用规章制度保证落实的效果。正如远大空调有限公司的总裁张跃所说：“失败与成功仅是一步之遥。如果我们自始至终坚持企业的核心价值观，认同核心价值观是企业的核心竞争力，那么我们就一定会成功。”张跃总裁深深懂得，真正让远大长盛不衰的，是深深根植于远大员工心中的核心价值观，它是企业行为的道德底线，也是企业员工最基本的心理契约。它深藏着强大的、深厚的企业文化底蕴。
一个能快速发展壮大的公司，一定是核心价值观和执行力、落实力高度统一的公司，并且从管理者到基层员工都是不折不扣的执行者、落实者。
树立“一体感”，与公司共同成长
公司和员工是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要靠公司这个平台。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。微软是这样，IBM是这样，所有的公司都是这样。
作为一名公司员工，必须关心公司的发展，心忧公司兴衰，将心融入，与公司合二而一。这样，你和公司才能共荣共生，共同进步。
树立和公司的“一体感”，意味着你不但可以和公司分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时能够替公司分忧。下面例子中的晓刚就是这方面的典范。
晓刚所在公司是一家只有二三十人的小计算机配件制造公司，老板叫叫薛于正，只比他大3岁。就在晓刚到公司的第三个月，公司接到了一个50万的大订单。这个订单在当时已经算是超级订单了，其能否顺利完成对公司今后的发展将关系重大。
于是，公司将全部资金和人力都投入到这个订单中去了。然而，商场风云变幻莫测，由于技术、管理等多方面原因，公司生产的产品质量出现了严重缺陷，被全部退货。这对于公司来说，无异于晴天霹雳，使公司受重创，欠了银行很多债务。
银行得知消息后，不断上门来逼债。后来公司陷入了经营困境。但老板薛于正还是四处筹钱给员工发了工资。在公司会议上，薛于正向员工坦陈了困境，并提出希望员工能共度难关的请求。但是很多员工得知后都辞了职，有的甚至向公司索要失业赔偿金。薛于正都一一满足了他们。
看着平日里那些口口声声说要和自己共同打拼的员工提着自己的东西离去，薛于正感到了孤单，他以为公司就剩下他一个人了。但当他走出自己的办公室时，他惊讶地发现还有一个人在安静地工作，这个人就是晓刚。薛于正非常地感动，就走到晓刚面前问他：“你为什么不走呢？难道你认为公司还有希望吗？说实话，我自己都失去信心了。”“不，我认为公司还大有希望，你是公司的老板，你在公司就在；我是公司的员工，公司在我就该留下来。”晓刚说。
晓刚坚定地留了下来，并把自己的积蓄全部借给了他的老板。接下来的日子里，他们转变了经营的重心，开始给一些软件公司寄销软件。这种方式的投入很小，公司很快就有了转机，两个人忍受了半年的艰苦日子后，公司终于开始盈利了。此后，公司进入了快速的发展期，一年多后，公司就由负债转为盈利上千万美元。
一天，难得有时间，晓刚和薛于正在一家咖啡馆喝咖啡，薛于正说：“在公司最困难的时候，是你给了我最大的帮助。当时我就想把公司的一半股权交给你，但那时公司还没有脱离困境，我怕拖累你，现在公司终于起死回生了，我觉得是时候把它交给你了。同时，我真诚地邀请你出任公司的总裁。”薛于正说着，拿出了聘书和股权证明书一起交给了晓刚。
晓刚兢兢业业、对公司不离不弃的行为，不只是出于物质回报的考虑，更重要的是一种情感上的融入，树立起与公司的“一体感”。他的故事给我们这样一个启示：我们讲要认同自己所服务的公司，不只是要从价值观上认同，更要从情感和行动上认同和融入所在公司。
人是情感动物，在一个公司待得久了，与很多员工朝夕相处，共同奋斗，无论是在工作上，还是生活上，都会结下深厚的友谊，对公司也会产生一种归属感。公司作为大家共同工作和生活的地方，不仅为每个人提供物质上的保障和发展的舞台，而且也为大家提供了一种情感上的归属。作为公司的一分子，我们不仅要在业务上与公司步调一致，而且也要在情感上、思想上与公司融为一体，这样，无论从工作上还是在精神上，我们都能够获得更大的满足和收获。
那么，做到什么地步才算与公司形成了共同体了呢？
一方面，你应该在情感上与公司合二为一，拥有一种这样的意识：公司就好比我们的船，只要我们上了这艘船，我们就和它捆绑在一起了。这条船就是我们的船了。船的前途就决定着我们的前途，船的命运就决定着我们的命运。我们就是公司，我们和公司成为一体。船翻了，我们就会葬身大海。在情感上与公司合二为一，你才会尽你最大的力量去守护它，为它付出。
另一方面，你应该有全心全意为公司奉献的意识。全心全意奉献自我是工作的最高境界，做到了，也就离完美更近了一步。毫无保留、全力以赴，正是全心全意的最佳体现。这要求我们不能满足于一般的工作表现，要做就做到最好，如此，我们才有可能将公司交给我们的任务完成好，才可能成为公司里不可或缺的人物。
和公司的发展步调保持一致
划过船的人可能都有这样的体会，只有大家保持统一的节奏向前划的时候，船才能保持最快的速度向前推进。其中如果有一个人划船跟不上整体的节奏，那么整条船的速度就会受到影响。
同样，公司的前进也需要每个员工都保持向上的劲头和工作节奏，只有这样，才能保持公司之舟快速前进，不断发展。如果有一个员工跟不上这个不断前进向上的节奏，就会妨碍整个公司的进程，那么等待他的也只有离开公司这条船的结局。
如果把公司前行比喻成行军的部队，那么作为公司员工的我们需要做的是和它的行进方向保持一致，绝不能南辕北辙，更不能成为掉队的那一个。
王飞在一家仪器公司做推销员，他很注重提升自己各方面的水平，经常参加各式各样的培训，拿到了不少证书。他觉得这些证书就像自己的战备粮，能使自己在工作中立于不败之地。
可是他忽略了一件事，那就是在这些证书与培训中，没有一个和公司的销售工作有关。相反，由于忙着考证书，牵扯了太多的精力，使得他的销售业绩不断下滑。在公司组织的一次阶段性考核中，王飞面对考官，居然连所销售仪器的性能都回答不出来。终于，公司以王飞长时间没有作出任何业绩为由，辞退了他。
在这之后，王飞拿着他的一大堆证书应聘了好几个不同种类的职位。对方公司在看到他的简历之初，对于上面罗列的一系列证书很感兴趣。
可是再一深问，发现王飞对于所应聘的专业只是一知半解，说不懂又懂一点，可是说深了又不知所以。到最后，没有一家公司收留王飞。
在这样东奔西走了一个月之后，王飞只找到了一份超市促销员的工作。转了一大圈儿，依然是做销售，可是待遇远远不及先前的那家仪器公司。
我们不得不承认，王飞是一个很好学的人，但他无论在哪一方面都谈不上精通。空费了很大的精力，攥着那些证书，绕了一大圈，最终却又回到了起点。
所以，面对扑面而来的职业培训与无处不在的压力，我们不能头晕目眩，而要清醒地选择与公司一起成长的方向。这样才能使公司与我们自身的利益得到有力的保障。
任何时候，都要做一个聪明的人生规划者，那就是与公司的发展步调保持一致。
只有时刻提升自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，而你实现个人成长的机会自然蕴藏在这些使命之中。如果你不能和公司的发展保持同步，就不能从相应的高度理解公司的营销战略、发展愿景、公司文化等，那么你就无法为公司的下一步发展创造一定的价值，接下来等着你的自然是公司发展与你个人成长的严重脱节。如果公司发展了，而你仍旧停滞不前；或者公司发展的脚步加快了，而你仍然迈着小碎步一点一点向前挪动；甚至当公司飞速发展时，你不但不紧跟公司发展的脚步，反而还后退了（这种情况不是不存在），那你面临的情况只有两种，而且是每一个追求个人成长的人最不愿意看到的两种情况：或者待在公司最基层的位置上得过且过；或者被公司淘汰，然后到规模更小、水平更低的公司寻求一份更简单的工作。当这两种情况出现时，你会发现自己的成长道路更加艰难。
当你加入一家公司之后，你就是公司的主人，和公司保持同步发展是你义不容辞的责任。当公司发展到一定程度时，你个人的成长目标也会逐渐实现；如果你跟不上公司发展的脚步，等待你的只有离开公司的结局。
及时伸手，与公司同舟共济
众所周知，一条船航行在惊涛骇浪的大海上，船上的每一个人都不可能单独逃生。
如果你到海军陆战队，你可能会经常听到“同舟共济”这个词语。每一个海军陆战队队员都知道，你必须与长官同舟共济，与战友同舟共济，否则牺牲的可能性就会大大提高。
战场意味着生与死，每一个人的失误都可能导致整个军队的覆灭，因此在部队里，很容易理解同舟共济的意义。在商场上，就没有那么深刻，因为即使出现一些失误，也不会送命，不过是损失一些金钱罢了。当然，任何一个公司，都不可能承受一直损失金钱的局面。公司如同一条大船，它需要所有的船员（员工）全力以赴把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载它的船员（员工），避免他们掉入大海。大船一旦沉了，会有很多人失去工作，很多家庭的收入受到影响，这虽然没有送命那么严重，但是也没有人希望看到这样的结果。
每个人的成长过程都不是一帆风顺的，公司的成长同样会遇到许多坎坷。谁都希望自己所在的公司能够不断发展壮大，但是，公司在发展过程当中难免会遭遇困境。当公司遭遇困境时，我们应该如何做呢？
甲和乙是大学同学，毕业后一起到南方，通过招聘会到了一家计算机软件公司，负责某种办公软件的设计开发。坦率地说，这个公司规模太小，连老板在内是七八个人临时号召拼凑起来的，属于那种是国家允许注册该类公司中最小的，执照上写得清清楚楚：注册资金10万元。
可是进去后才知道，连这10万元可能都有水分，只从当时的办公条件就可以判断：一间废弃的地下室，阴暗、霉臭、潮湿，天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴便源源不断地往下流，电脑上都要罩着厚厚的报纸，连个厕所也没有。
尽管环境如此恶劣，值得欣慰的是，他们的产品市场前景看起来很好，但资金的瓶颈随时可能将美好的梦想扼杀于萌芽状态。最要命的是，产品没有品牌，只好赊销，迟迟收不回货款，资金储备少，公司连员工的工资都无法按时发放。由此可见，这样的公司与那些实力雄厚的公司很难竞争。3个月后，乙动摇了，劝甲也不要干了，有的是好公司，干吗在一棵树上吊死？股份？老板连他自己都无法自保，哪里还有股份给你？
他们之所以愿意去，一是背井离乡急于安身，二是因为老板给股份的许诺。老板比他们大不了几岁，看上去完全是一副书生模样，态度很诚恳。看到老板每天没日没夜地奔波和劳碌，几个人又不忍心开口说离开了。谁不知道创业的艰辛，老板也是迫不得已。甲过生日的时候，老板在自己的家里为他过，亲自下厨，说了很多抱歉的话，想起这些，其他几个人也就不忍心走。他们终于咬咬牙决定留下来与老板一起创业。几年后，经过无数次市场风雨的打磨，他们公司的产品终于在市场上打开了销路，获得了成功。
就像海上从来没有绝对安全的地方—样，在竞争形势极其严重的现代社会中也不会存在绝对保险的行业，任何一个公司都有可能遭遇困境。
如果把公司比喻为一艘战舰，那么公司中的每位员工就是战舰上的战士，当战舰在海上遭遇狂风巨浪以及敌人的猛烈进攻时，战舰上的战士们会受到波及。这种时候。如果战士们齐心协力，一起想办法抵御风浪，反击敌人，那么这艘战舰就能继续起航，载着大家继续朝着目的地乘风破浪地前进；如果战士们弃舰而逃，那么这艘战舰或者很快就会葬身海底，或者会被敌人俘获，离舰而去的战士们也很难逃到安全地带。
如果我们在生病或烦恼时，公司没有抛弃我们，那么当公司遭遇困境和危机时，我们就不能扔下公司自奔前程。公司在发展的过程中，使我们每个人都得到了实现成长的机会，因此我们有义务在公司遇到危难时伸一伸援手，更何况帮助公司就是帮助自己，公司发展了，我们自然会得到发展。当公司面临种种艰难的考验时，身为其中的一员，我们也都在接受各种不同的考验。如果我们能够经受住最艰难的考验，能够在危机时刻与公司并肩奋斗，那么我们才能与公司携手共进，才能成为在公司里成长最快的员工，无论是在思想素质上，还是在业务能力上，我们都能尽快获得成长。
