善于为别人鼓掌，其实也是在给自己加油。当我们没有成功时，我们应该真诚地为走向成功的人鼓掌；当我们走向成功时，更要学会为别人鼓掌。相互鼓掌才能相互提高，只有善于为别人鼓掌，才会获得更多人的喝彩。
美国总统选举结果揭晓，民主党总统候选人克里当天就打电话给连任的布什总统，诚恳地承认竞选失败，并祝贺布什成功连任。布什也在随后发表的简短演讲中称赞克里是一个“令人钦佩的对手”，并赞誉他在竞选中的出色表现。这个美好的局面，使原先担心因总统大选出现的选票争端而损害美国形象的分析家们松了一口气，支持克里的说他们没有看错人，布什的支持者也认为克里的表现无可挑剔，说他是输了大选，却赢得了尊敬。克里虽败犹荣，以一个智者的形象很体面地告别了大选。
在现实生活中，有些人在嫉妒面前报复消沉，因此他们做了扑向妒火的“飞蛾”，这样的“妒忌”，我们不能有，也要之不得；而有些人在嫉妒面前自信奋起，因此他们成为了奋发向上的人，并慢慢走向成功。
有一次，中央台的节目中有一个场面很让人感动。有一家知名企业在招聘，三位求职者为海外经理一职展开激烈的角逐。由于职位只有一个，大家都显得很紧张。其中有一位求职者当竞争对手演说到精彩处时，竟然情不自禁地为之鼓掌，引得现场观众和评委们也跟着鼓起掌来。很多人为这位年轻人的气度折服，断定他一定会中选。
果然，节目进行到最后，企业代表和评委们一致决定把聘书发给这位善于为别人鼓掌的年轻人。
把掌声送给别人，不是刻意抬高别人，贬低自己，更不是吹牛拍马、阿谀奉承，而是对别人的闪光点进行肯定，只有真正有实力、有“心计”的人可做得到。如果没有正常的心态，就不可能正确看待别人的能耐。三国名将周瑜，对诸葛亮的加害失败后，责怪上天“既生瑜，何生亮”，终因气量狭小而自天；庞涓贵为魏国大元帅，却因妒恨孙膑之才，终于落得兵败身亡的下场。
有间小商店对面新开了一家大型的连锁超市，使得这个小商店的生意是一天比一天糟糕。小商店的老板忧心忡忡地找一位朋友诉苦。
朋友告诉他说：“如果你对这家连锁超市心存畏惧，你就会仇视他，仇恨便成了你真正的敌人。”杂货商忙问：“我该怎么样办？”
朋友建议：“每天早上站在商店门前祝福你的商店生意兴隆，然后转过身去，也同样地祝福那家连锁超市，为你的对手鼓掌。”
杂货商愤怒地吼道：“我为什么要为我的对手送去祝福？”
朋友说：“你的任何祝福都会变成福气，回归于你。你所给的任何诅咒，也同样会变成霉气缠绕着你。”
几个月后，正如这人当初所担心的，他的商店倒闭了，但他却被聘请为那家连锁超市的经理人，而且收入比以前更可观。
为自己的对手鼓掌，不仅可以减少自己对对方的敌意，也可以极大限度地化解双方的矛盾。简单地说，为敌友之间，留下一条灰色地带，免得敌意鲜明会阻挡自己的退路。
为自己的对手鼓掌的确是很难做到的事，因为绝大多数的人看到敌人就会有灭而后快的冲动。即使在环境不允许或没有能力消灭对方的情况下，至少也会显露出一副冷淡的态度，或说出令对方不舒服的嘲讽话，可见，为自己的对手喝彩是多么的难。
就因为难，所以人的成就才有大有小。聪明的人，能够大方地为自己的对手喝彩，所以他的成就往往比不为对手喝彩的人更高、更大。
在18世纪，法国科学家普鲁斯特和贝索勒是一对论敌。他们围绕定比定律争论了有9年之久。他们都坚持自己的观点，互不相让。最后的结果是普鲁斯特获得了胜利，成了定比这一科学定律的发明者。但是，普鲁斯特并未因此而得意忘形，得理不饶人，他真诚地对与他激烈争论的对手贝索勒说：“要不是你一次次地责难，我是很难进一步将定比定律研究下去的。”同时，普鲁斯特还特别向众人宣告，定比定律的发现，有一半功劳是属于贝索勒的。
在普鲁斯特看来，贝索勒的责怪和激烈的批评，对他的研究是一种难得的激励，是贝索勒在帮助他完善自己。这与自然中“因为有了狼，鹿才跑得更快”的道理是一样的。
普鲁斯特的宽容是博大而明智的，他允许别人的反对，不计较他人的态度，充分看到他人的长处，善于从他人身上吸取营养，肯定和承认他人对自己的帮助。正是由于他善于包容和吸纳他人的意见，才使自己走向了成功。
是的，把掌声送给自己的对手，是对对手的闪光点给予肯定，在欣赏对手的时候，我们会反省自己的不足，从而不断完善和提高自己。拥有宽阔的胸怀，会让我们多一些自信，少一些自私；多一些努力，少一些嫉妒，踏踏实实地做好自己的事，把嫉妒心理转变成竞争意识，通过竞争将嫉妒的渴望变成理想的现实，这样才有机会去迎接成功的到来。
为对手鼓掌，是从心底承认对手的实力；为对手鼓掌，是对自身缺陷的一次深刻反思；为对手鼓掌，彰显出了一种直面输赢的成熟与大气；为对手鼓掌，是一种历经千锤百炼才具有的昂扬姿态。
得饶人处且饶人
与人相处，关键就在于是否有容人之心。我们在人际交往中，需要有好人缘，要想有好人缘就需要与别人友好相处，那么，怎样才能做到这一点呢？答案就是：以善良、仁爱的心对待一切；时时处处检点自己，严以律己；同时，要宽以待人，得饶人处且饶人。这就是与人交往中要求的个人素质的体现。通常说严以律己还不是太难，但是要具备宽以待人的品质就不是那么容易了。
宋朝郭进任山西巡抚时，有个军校到朝廷控告他，宋太祖召见了那个告状的人，审讯了一番，结果发现他在诬告郭进，就把他押送回山西，并交给郭进处置。有不少人劝郭进杀了那个人，郭进没有这样做。
当时正值外敌入侵，郭进就对诬告他的人说：“你居然敢到皇帝面前去诬告我，也说明你确实有点胆量。现在我既往不咎，赦免你的罪过，如果你能出其不意，消灭敌人，我将向朝廷保举你。如果你打败了，就自己去投河，别弄脏了我的剑。”那个诬告他的人深受感动，果然在战斗中奋不顾身，英勇杀敌，后来打了胜仗。郭进不记仇，向朝廷推荐了他，使他得到提升。
放对方一条生路，给对方一个台阶下，为对方留点面子和立足之地，对方就会感激不尽。聪明的人一定懂得留一点余地给得罪自己的人，给对方一个台阶下，少讲两句，得理饶人。否则，不但消灭不了眼前的这个“敌人”，还会让更多的朋友疏远自己。
刘秀与朱鲔原来都是更始皇帝的臣属，朱鲔曾参与杀害刘秀之兄刘缤的策划，又曾一再建议更始皇帝收回刘秀的兵权。刘秀称帝后，亲率大军围攻朱鲔驻守的洛阳，几个月也未能攻下，刘秀便派了原为朱鲔部下的岑彭前去劝降。
岑彭在城下对朱鲔陈说天下大势，朱鲔在城上答道：“刘缤被害，我参与其谋，又多次劝阻更始皇帝不让刘秀率兵出征，我深知自己有罪，不敢投降。”
岑彭将朱鲔的话报告了刘秀，刘秀说：“创建大业的人，不计较小的恩怨，朱鲔现在如果投降，官爵可保，我绝不会杀害他。我可以向这滔滔的大河发誓，绝不食言。”
岑彭去对朱鲔说了，朱鲔还是不大放心，从城头上坠下一条绳索说：“你这话若是真的，就顺着这条绳索上来。”岑彭毫不犹豫，抓住绳子就要往上爬。朱鲔相信了，便答应投降。
几天以后，朱鲔带了一些随从，在岑彭的陪同下去见刘秀。临行时，他对部将们说：“我这一去若是不回来，你们立刻率部突围出去。”
然后将自己捆绑起来，来到刘秀大营，刘秀亲手将绳索解开，好言安抚，并命岑彭当夜将朱鲔送回洛阳。
第二天一早，朱鲔率部投降，刘秀当即任命他为平狄将军，封为扶沟侯。刘秀立刻进驻洛阳，并将洛阳定为东汉的首都。
若刘秀不糊涂些，而杀了杀兄仇人朱鲔，恐怕历史就要改写了。得饶人处且饶人，做人若有此等胸怀，则朋友遍天下。
当然，在工作和生活中，谁也难免会与人发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方关系的彻底破裂。特别是与自己的上司发生冲突，问题就更复杂了。善于给自己留后路的人都懂得“得饶人处且饶人”的道理。
在日常生活中，若是对方未能满足自己的要求，或是有什么过错，我们都不应怀恨在心。因为怨恨只会加深彼此的误会。人与人能交往是缘分，不必计较太多，也不必苛求对方尽善尽美，多一些宽容和体谅，得饶人处且饶人，那么，彼此之间的不愉快，就会迎刃而解。
