“推拉门”、“墙头草”和“变色龙”，是依靠投机取巧混迹企业的人。他们有的遇事推诿，有的见风使舵，有的虚伪善变。如果有这三类人在企业里，既耽误工作，又影响士气。他们是企业里不肯担当的“害群之马”，任何一个明智的领导都绝不会把他们留在企业。
企业中常常有一些人，不但不乐于担当、主动工作，而且相互推诿、趋炎附势、蝇营狗苟，给工作造成了原本可以避免的麻烦。他们中比较典型的有“推拉门”、“墙头草”、“变色龙”三种人。
“推拉门”是那种遇事总爱推诿扯皮的人。他们总是不肯担当，习惯于把责任推出去。推给领导，说领导不支持；推给同事，说同事不配合；推给前任，说基础不扎实；推给客观，说条件不具备。
我有一次跟一个朋友聊天，他跟我说起他在山东老家的堂弟的事情。
朋友的堂弟毕业之后，一直在一个政府部门中做事。应该说，作为一个公务员，这是很不错的差事了，应该很努力很认真地工作来保住这个职位才是。但是他责任意识淡薄，不肯担当。他根深蒂固地认为，在机关里，多一事不如少一事，成为一个典型的“推拉门”式人物。
他对待工作能推就推，把工作推给同事，推向其他部门。推不了的问题，他则采取了拖的办法，能拖多久拖多久。最后，常常不得不由领导亲自出面协调，事情才得到解决。有时候，就连他顶头上级交给的任务都想尽办法推出去。渐渐地，他的行为引起了领导和同事的反感。
适逢政府机构调整，机关需要精简人员，朋友的堂弟理所当然地被列入了裁员的名单，不得不另谋出路了。
发现问题，首先应该积极地寻找办法或者向有关部门反映，使问题尽快得到解决，而不是互相推诿扯皮。无论对于企业还是个人，互相推诿的结果都是陷入被动的处境，使问题扩大化。
很多人为什么喜欢做“推拉门”？原因无非是两条：一是嫌麻烦；二是怕承担责任，不敢担当。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，也不愿意做，恨不得把所有责任都推给别人。而最好的执行者是乐于担当的，他们绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。
“墙头草，随风倒。”说的是有些人喜欢追随别人意见和观点，刻意和别人保持一致。这种人做事情四平八稳，干工作左顾右盼，见风使舵，缺主见，跟风跑。
唐朝有个宰相叫苏味道，他精于世故，为人圆滑，常对人说：“处事不欲决断明白，若有错误，必贻咎谴，但模稜（同棱）以持两端可矣。”意思是说：处理事情，不要决断得太清楚，太明白，要是这样处理错了，必会遭到追究和指责。只要模棱两可，哪边都抓不着（小辫子）就行了。当时，人们根据他这种为人处世的特点，给他取了一个绰号叫“苏模棱”。
武则天登基之后，立谁为太子就成了文武众臣极为关心的一个大问题。武则天和高宗的儿子大多数被武则天贬为庶人，没有人敢为他们说话。于是武则天的侄子武承嗣野心开始膨胀，而朝中的大臣们也因此分为几派。
武承嗣派人来跟苏味道结交，苏味道不敢得罪，一直不停地说：“陛下这些天都称赞自己这个侄子能干呢。”武承嗣听了汇报，以为武则天在让人给自己立储酝酿气氛，于是非常高兴。武承嗣的人刚走，李唐宗室李昭德也来了，苏味道赶紧隆重接待。李昭德见苏味道这么客气，认为皇帝一定对以自己为代表的拥唐派大臣也很尊重，于是也高兴地走了。等他们都走了之后，苏味道总算松了一口气，他对自己的门人得意地说：“做事就要像我这样，不能太清楚明白。如果太明白就会犯错误，容易让人抓住把柄。这就像摸椅子的棱角一样，两边都要摸到，这样怎么说都可以。”
武承嗣以为武则天要立自己为太子，于是就让亲信张嘉福组织了洛阳街头上的数百个地痞无赖给武则天上表，请求立武承嗣为皇太子。没想到武则天没有答应，这些人就赖在宫门前不肯走。这时武则天还没有最后确定究竟让谁接替自己的皇位，所以就派与武承嗣对立的李昭德去处理这个事件。李昭德一点没有手软，把这些地痞无赖全都处死，这才把这场闹剧平息下来。
后来，武则天知道了苏味道在其中的表现，极为反感，于是下了一道命令，说苏味道“罔上附下，不能匡正”，把他贬到外地做官去了。
苏味道一味奉行“模棱两可”的为官之道，没有自己的立场，妄想谁都不得罪，结果官位一样不保，落得个让天下人耻笑的下场。
职场中不乏随风而动的“墙头草”，他们完全没有原则，舍弃自我，只管跟着形势而变。这种人留在企业里面，有违企业组建的宗旨，有碍企业发展的大局，有损企业示人的形象，对工作更是十分不利。这样的职员也许会得到暂时的好处，却不会被长久重用，迟早会被淘汰。
“变色龙”是指职场中那些善于变化和伪装的人。这些人只知用尽各种手段讨好上司，谋取好处，丝毫不肯用心工作，毫无担当。不必多说，契诃夫笔下奥楚蔑洛夫的形象早已深入人心。这一类人，他们最大的问题在于没有把自己的能力用于担当起自己的责任，而是用于谋取私利。这是最有害的。
在职场上，找一个投缘的上司或者前辈，依靠他的帮助而进步，这原本在情理之中。然而如果一个人总是左右逢源、见风使舵、投机钻营，如此不肯担当，那就是世所不齿、人所不容了。
“推拉门”、“墙头草”、“变色龙”这三类人物，他们的本质是一样的，那就是投机心理，不肯坚定地担当。这种人若是留在企业内部，在领导看来是绝对不能容忍的。
领导提供一个职位，不是给一个讲享受、求待遇的平台，而是给一个担当责任、干事创业的舞台。无论职位高低，既然走上岗位，就意味着担子和责任，就一定要有职业道德操守，切实做到忠于职守、敢于担当。
