在工作前指导，工作的过程中会少走弯路；在工作中督导，工作会上升进步；在工作后辅导，同样也是在促进工作。也就是说，你向下属交代某项工作时，工作前将你的经验告诉他，工作时检查并纠正他的偏差，工作完成后根据结果对其进行有针对性的培训。这样工作才会完美，管理才会完善。
从职业生涯发展的长远角度来看，一个人若要不断地往更高的境界提升、突破，具备足以担当大任的条件，就必须培养自己成为一位大将之才。然而，要成为大将之才，并非一蹴而就，必须从基层工作开始就要有正确的观念、思维，长久下来，才能具备充分的条件而足以成其大。
每个人都是管理者，“将才”并不是天生的，而是奋斗出来的。“将才”成长没有必然的条件，如果一定需要条件的话，那么观念改变就是突破现状的的关键，要能够跳出以往的窠臼，从集合的外部，换一个角度去看问题。即使是一个小兵，也要有大将的气度和认识，真正地具有“将心”。
我在2010年初到一家公司当总监，新官上任烧了三把火，第一把火就是“职员培训”。每个人进入一家公司，都是带着梦想进来的。他们有激情，但企业招进人后，往往让其自我成长。好职员不是招进来的，而是培养起来的。要让一个人认可企业文化，熟悉工作流程，是需要时间的，一定要不断培训。
把一支团队组建起来虽然不易，然而真正困难的是如何让这些“新兵”一下子就进入工作状态，明白你的思想，理解企业的文化，以很强的战斗力为单位创造出效益。
这是一个严峻且相当严肃的话题。我们知道，新来职员的追求呈现多元化的倾向：有单纯追求物质的，有单纯追求精神的，有物质追求与精神追求综合为一体的。而对于公司，我们需要什么类型、什么样能力、什么样品质、什么样追求的人士呢？他们能否与公司的文化、理念、价值观和目标融合为一体呢？能否真正地实现共同发展、共同成长呢？如何让团队的成员把公司当成是工作、生活、成长、学习、快乐、理想和精神的家园呢？
我当时采取的办法是：“复制出更多的林少波”。
也就是说，我把我当年作为一名职员时是如何工作的方法、方式、思维、习惯等，都毫无保留地教给他们，告诉他们就这样照着做。其实，这并不是教条主义，虽然我不能保证我所有的方式都是对的，但这是让他们以最快的速度进入工作状态的办法。如果真是没什么能力的，能照着我的这些方法去做，那对他来讲也是很大的提高了；对于那些有悟性的人来讲，他们会在采用我的方法的同时不断修正自己，让自己逐渐成长起来。
同时，我在工作中以身作则，出了问题我先承担责任，有了成绩团队成员一起分享。就这样，一个年轻的我，带着一帮同样年轻甚至有的还比我大却充满着激情的人，克服了一个个难关，取得了一个个成绩。我开始从关注个人转为关注团队，一种作为管理者的责任意识与自豪感不断地在心底滋长。
到底是“将”还是“士”，或者永远只是一个小兵？其中深度思考是核心要素，在深度思考的前提下，逐渐培养“将心”，走向将才，最后成为真正的将职。在职场中，这个过程就像走一条平缓而坚实的阶梯，在这条阶梯的两端，你会看见两种形象：台阶下方是个刚刚扛枪、意气风发的毛头小士兵，阶梯最高处则是一个拔剑四顾、成熟内敛的统军大将。
作为领导，向下属交代某项工作时，工作前将你的经验告诉他，工作时检查并纠正他的偏差，工作完成后根据结果对其进行有针对性的培训。这样的管理才会更好。最近，我在《特别关注》中就读到这样一个故事： 谭延闿担任建国湘军总司令的时候，身边始终跟着一个曹副官，名义上是副官，实际上是他从家乡带出来的一位厨子，叫曹敬臣，人称曹四。
曹四本在清朝衙门里当厨师，烹饪技术极好，后来，被谭延闿相中，聘为私人厨师。谭延闿不论居家或外出，必有曹四相随。
曹四摸透谭延闿的食好，每次宴请，他都讨教谭延闿，花样翻新，细心筹划。
平时，曹四虚心好学，除擅长湘菜之外，还旁通粤菜，又研习江浙菜，尤其擅长制作鱼翅、鲍鱼之类。曹四做的湖南第一名菜“祖庵鱼翅”，吸取粤菜之长，以肥鸡一只、火腿一方与鱼翅配之，因此，曹四被人称为“鱼翅副官”。
名厨遇谭公调教，如良马幸遇伯乐。曹四的手艺之所以如此精湛，与谭延闿的饮食品位息息相关。
据谭延闿长子谭伯羽在其所撰《吾家谭厨》里说：“大宴时或有时鲜新菜上桌，曹四必于帏后，窃听先公之批评，如火候到否，刀法如何，或太咸太烂，以为准则，其虚心如此。”
一餐之后，谭延闿根据自己的观感与口感，进行讲评，曹四针对谭延闿的意见，力行改进，终于使他的烹饪技艺达到炉火纯青的境界。怪不得连蒋介石设宴的时候，也急着要借曹四一用。
20世纪40年代，湘菜名厨多为曹四弟子。
曹四之所以能够成为一代湘菜名厨，很大程度上是得益于谭延闿的事前指导、事中督导和事后辅导。
2010年，联强国际总裁杜书伍先生的大作《将才》出版，书中有这么一句话：“企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！对个人而言，要想在职场中不断超越、堪当大任，必须培养自己成为‘大将之才’。”
优秀的职员，一定要不断进取，从一个好兵向大将之才迈进。就如我在一次职员职业化培训上说的几句话：“在每一次执行工作的过程中让自己拥抱成长。用三年的时间完成你的第一次职业化进程，四年化蛹，五年成蝶。”
