在办公室里争夺权力，不仅要靠计谋，同时也要提高自身的份量，主动的表现推销自己，会使权力更容易到手。
从一级升到另一级难，但要保权护权更难。所以，要轻松何住乌纱帽，对上坚决以服从为主，对同事，不仅要处理好关系，而且还要不与其同流合污，对下要做到深得员工心。
1．办公室虽小，但权力很重要
办公室的成就主要是看你能不能充分发挥能力，而要想充分发挥能力，就应该处在必要的位置上，而这种位置通常就是职位较高的位置。所以，办公室的成就标志就是你的头衔、你的职位。
这样，争取权力就成为办公室的成就手段。如果你注定一生的大部分时光要在办公室度过，你就必须去争取权力，以便充分发挥自己的能力，充分展示自己的个性。
表面上看，权力是领导层给你的，因为他们一步步把你提拔而起。但从实质上看，权力是自己给自己的，是靠自己能力去求得的。
首先，清楚地看清自己的形势，以及正确地评价自己的能力。看清自己的形势，就是要了解对手，任何一个办公室都不是孤立的，不会只有你一个人想谋取升迁。当然，也许惟一独霸一间办公室的人是处于权力最高位的人。既然存在着对手，就必须一争高下，才能够脱颖而出。想脱颖而出就要充分地了解他人，也就是要知彼，而评价自己的能力就是知己。能够知己知彼的人，必然能够获胜。
其次，须了解办公室的权力结构。俗语说：“麻雀虽小，五脏俱全。”就是说一个组织内部不管规模大小，要保持正常运转，它的主要机构必然是齐全的。你要研究它，就像面对解剖图一样研究它的众多办公室。一般来说，组织内部都呈金字塔形。第一级是领导，第二级是各办公室主管，这一级的主管由财务、业务、后勤三天部分为主，第三级为职员，当然职员中又分无数等级。看清了组织结构，还要分析各部分权力运作的方向，即了解下级是通过哪几个渠道通向权力尖端的。
其三，要争取权力，关键在于自己。靠什么去争？靠能力，靠个性。能力的大小是决定升与不升的真正准尺。个性应该是成熟个性。人们在行为上喜欢跟着个性自信而坚定向前的人向前。如果靠其他方法就算获得了升迁，一旦你依靠的方法不再有存在的条件时，你的地位就会摇摇欲坠。所以，一个人如试图在办公室里升迁就得精通业务，熟悉技术，这一点可容不得走半步捷径。
权力的等级越朝上越集中。办公室各级成员都朝上看，关系也是一层一层的，呈阶梯状。很难有人猛跳一步，直冲云霄，那必定是个奇迹，此人多少带点偶然性。跳得最快的基本上也得采用三级跳方式，一步一步上升。
必须弄清楚级与级之间的关系，一个办公室职员看不清自己的本分工作，而想越过关系的等级，是要吃苦头的。阶梯如此明确地摆在那里，你却要省略几级，不跌下来才怪。爱因斯坦从梯子上掉下来，闭着眼想的是广义相对论，你跌下来，能想什么？
一般来说，循序渐进是最合适的。如果你只是个乙级队水平，偏要说有甲级队水平，就算他人相信了你，让你上场试一试，你就很可能立即出丑。
一个优秀的职员会主动去锻炼自己，使自己的个性和工作相联系，希望以自己出色的表现去争取升迁机会。
这里有一个充分规划的问题。由于权力是越往上越集中，你分管的范围会不断扩大。假设你是从会计升到财务主管的，也许这项业务你还对付得了，但如果把你升到业务主管的位置，你还能应对吗？能应对当然好，不能应对就糟了。所以要充分规划，规划的目的就是为了提前做好准备。一个优秀职员绝对要尽可能熟悉组织内部的各部门的业务性质，以便将来做领导时能发挥这些知识。
所以，在一层一层的关系中，要一步一步地上升，不急于争取掌握太大的权力。每上升到一个层次，就把这个层次了解透彻，再慢慢指望更高的层次。
同时，要搞好人际关系，如果关系恶劣，就没多少升迁机会。你不能等着爬上了高位，再来和人搞好关系。平时和职员们搞好关系，因为你有信心总有一天要做他们的顶头上司，总不能到时让他们来拆你的台。
既然你渴望成为领导者，就要用领导者的眼光去看待自己的工作。当你这样做时，你将对自己的工作和成绩予以最严格的评价，以符合领导者的眼光。在没有得到职位之前，你就可以策划领导者的方案了，不过在他人面前可别自以为了不起，对手可把你的野心当靶子摆着呢。你只可以私下操练。
要成为领导者，方向是很重要的。你不能相信地图，地图没标明方向，要用罗盘。罗盘就是原则。罗盘使用是生活的真理，始终指引正确的方向。办公室生活是最迫切需要罗盘的。罗盘将指引正确方向。许多主管都具备冒险精神，愿意在未知领域里摸索。想迅速到达目的地，需要精密的管理以及生产过程，在一片茫然中打出一条通道，就需要罗盘的指引。
有远见的人应该了解，在目前各种管理思想造成的复杂局面中，只有罗盘可以校正方向。如果使用图形策划的罗盘，就会有正确原则的支持。
为什么？如果你迷路了，他人劝你：“努力干。”不过是让你在办公室里错得更深一步。他人劝你：“别太悲观了。”不过劝你不必再走迷路罢了。问题并不在于你是否努力或保持稳定心态，而在于你已经错了却面临着继续错的处境。这样，罗盘就起作用了。
办公室的内部环境必然代表着领导者的管理风格，这种风格建立在领导者善变的情绪、独断的决定和自我目标上。如果你在这种风格中迷了路，你不可能指望好结果，你连领导者的管理思路都摸不清，谁敢信任？把你提拔起来掌管领导者思路的一个重要路线你能胜任吗？
所以，要掌握住办公室罗盘的真方向，你要朝那个方向走，千万不要再迷路了。罗盘在手，世上就没有迷宫了。
2．驾驭权力要面面俱到
哪里有权力，哪里就有争斗，办公室也不例外。汉代萧何就是深谙权术的专家，他知道如何争取权力，又知道如何驾驭权力，面面俱到。
汉朝初期的三位大英雄，韩信是闯业名将，但他却守业失败；张良是极有智慧的人，明白共患难容易，共富贵困难，功成之后而身退，保存了晚节；另一位大英雄是萧何，他既可以帮助刘邦建立事业，又可以在创业之后和皇帝共同守业，将整个汉朝的帝国事业推向顶峰。最难得的是，萧何能够面面俱到，在复杂的人事斗争中得以屹立而保存好名誉。其中的处理技术，极不易。
萧何在处理人事方面，最拿手的是善于根据客观环境的需要而改变，绝对不会一成不变的。萧何和刘邦同是在一个乡村长大，自小就是伙伴。但萧何后来变成一名殷实的地方长官，而刘邦却变成地方上的混子。他们二人当时的情形好像是一名警察和一名黑社会老大。大家的地位虽然不同，但萧何深切明白刘邦极有才干，这个人不但不可得罪，有需要时还要利用。
当时地方上的治安不太好。为了搞好治安，衙门在萧何的介绍下安排刘邦这名“黑社会老大”担任整顿治安的工作。萧何能够根据别人的长处而善用。绝对不会一笔抹杀了刘邦的才能。后来，刘邦时常出差，一般小吏要向刘邦奉上三百钱作茶资，而萧何却特别，破例送给刘邦五百。可见萧何是如何重视刘邦。
韩信的崛起，完全是由萧何提拔的，但韩信的失败，也是由萧何策划的。后人在韩信的墓前写了一首诗：“生死一知己，存亡两妇人。”韩信年轻时候受人欺侮，后来碰上了河边洗衣老妇人的赐饭鼓励而振作；晚年时候，韩信是中刘邦老婆吕后的埋伏而死于长乐宫的。
萧何对于韩信的态度，完全是根据现实的需要而改变。当年韩信躲在刘邦麾下当一名小兵，郁郁不得志。后来萧何和他倾谈，发觉他是大材小用，非常珍惜韩信的才干。
萧何向刘邦郑重声明，如果要得天下，一定要重用韩信。刘邦依言而登坛拜相，将韩信封为大将军。事后证明，韩信的确是一名极有才干的大将，萧何引荐人才的功劳，极为重要。
一个人如果始终恋着昔日的光辉，才干便不能日新月异，以昨天的功劳称霸于今天的舞台，不肯随着时间的转移而更新自己，个人的光彩终将失色，焉有不失败的道理。萧何深明个中道理，所以能够成功，而韩信则因处理不善而失败了。
萧何在处理人情方面，也有很多例子值得学习。他的其他方面也在转变，包括人的感情和事业，我们绝对不能以从前的感情去对待今天的事物。一般人之所以不能和上司长期合作，大多数原因是自己感情方面硬化了。创业的时候，我们可以和上司称兄道弟，正所谓“同捞同昭”，什么也不计较。但上司发了迹的话，如果我们仍然以昔日的兄弟感情去对待上司，他一定受不了。因为上司发达了，奉承的人自然多，上司渐渐形成只听得进好话的耳朵，昔日真诚的忠告，他早已受不了。况且，英雄最怕问出身，任何成功人士都怕被人提起失意时的狼狈相。作为一个守业的伙伴，一定要懂得如何克制自己，千万不可倚熟卖熟地纵容自己的口舌。否则，便会招人挑拨，被上司放逐的。萧何这位官僚，最懂得这种方法。让我们看看他是如何改变自己去适应刘邦的。
当韩信和黥布等人造反的时候，刘邦担心萧何的动向，怕产生连锁作用，一方面安抚萧何，加官晋爵，另方面又派人探听萧何的动静。萧何为了消除刘邦的疑虑，突然将自己变成一名贪财的人。凭借丞相的势力，他向农民强抢耕地，或贱价收买，引起地方上不满。萧何以此证明自己没有收买人心的企图。刘邦听了，一方面责备萧何不应如此贪心，另方面却窃窃私喜，发觉萧何是一名守财奴，没有什么政治上的大志。处理这种人事关系，一点也不简单，萧何居然能做到，可见他有很高的智慧。
最早支持刘邦起事的，除了萧何之外，还有曹参。后来两人的事业朝着不同的方向发展，一个主理内务，另一个出生入死在外。但刘邦最后的评分榜却以萧何排第一，曹参便因此心中不满。史书上说：“参始微时与萧何善，及为将相有隙。”这种人事上的关系变动，最为常见。萧何又如何处理呢？
人事上的纠纷，最重要是不要损人利己，如果朝着正确的方向发展，一时之间的误会，并不重要。说明人格的判官是时间。曹参和萧何虽然不和，当萧何病危的时候，刘邦的儿子汉惠帝往访，向他请教：“君百年之后，谁可代君？”萧何即时指出，自己死了之后，可以委派曹参为丞相。由此可见，萧何处事以大局为重，个人利益冲突并不影响他的处事作风。曹参继任丞相之后，也深感自己胸襟狭窄和渺小。为了尊重萧何，实行萧规曹随，没有更改萧何订下的任何规章。
除了懂得处理人际关系之外，萧何又是一位杰出的行政人才。他为刘邦安排一切后勤服务，令刘邦有足够的物资向外作战。刘萧两人的合作，完全可以互补长短。究竟萧何怎样协助刘邦呢？
萧何是一名有学问的人，他明白自己欠缺了刘邦的领袖才干。于是他便诚心辅助刘邦成立大功业。当时的社会，教育并不普及，民智未开。萧何大胆制造故事，说明秦朝气数已尽，而刘邦是上天的钦选。刘邦被奉成真命天子的神话，在当时极为流行，虽然没有明确的证据，相信这种制造舆论的宣传手法，一定是萧何的杰作。
秦末民运相继发生，地方人士为了应付连年的战争，早已弄得筋疲力倦。萧何最拿手之处是予民休息，尽量安顿人民，免受战争劳役之苦。司马迁的《史记》说：“萧何谨守管龠，因民之疾，奉法顺流，与之更始。”萧何这种心态，最适合化解秦朝以来的严刑酷法和苛刻的税务。
当刘邦的军队攻入首都咸阳城的时候，各人均追寻地方上豪富大户的家门，希望趁火打劫；独是萧何注意到秦相府，搜集了留下来的法律、制令和图表，以便将来作为统治的基础。通过这些资料，萧何明白到户口的多少、人民强弱及民生疾苦，对于日后的统治，甚为重要。
根据刘、项起义时双方的协议，先攻入秦朝首都咸阳者，便可获封为王。但项羽凭着个人的势力，不顾协议而妄自分封，将刘邦分封到汉中的地方。当时刘邦极为不满，将发作的时候，萧何劝他冷静下来，部署他日反抗的基础。
如果他们能够好好地治理汉中，形成一个基地的话，人才是会自然归来的。当时机成熟之后再来和项羽争天下，也不会太迟。这种谋定而后动的冷静，最适宜运用在守业方面。
当然，刘邦对萧何的信任，也是重要原因之一。萧何可以自由地在汉中这个后防地方建立样板式的安乐窝，令百姓相信生活在刘邦、萧何统治之下，生活是有保障的。萧何是一名稳健派的人物，这从他策划建筑的未央官可见一斑。在宫殿内他建筑了一个武库，用以储存兵器，另外他又建造一个粮仓，用以储藏军粮。这种稳定周详的性格，最适宜于事业上的守成。
所以，在大封功臣的时候，刘邦将萧何的功劳列为第一。刘邦更用打猎作为比喻，其他的战将武夫，功劳正恰如打猎时的“功狗”，负责追捕猎物；而萧何属于“功人”，是策划整个打猎行动的主脑人物。换句话说，萧何好像一部电影的导演，其他出色的人物，只是演员罢了，而刘邦自己则是幕后的监制。最难能可贵的是，萧何能够创业，更能成功地守业，比之韩信、张良，真是平凡之中显出不凡的智慧。
3．不要轻易触摸“逆鳞”
常常有这样的情况，在公司中，一些人看起来很有才能，但由于爱当面向上司提不同意见，或顶撞上司，换来的结果总是得不到重用；还有一些人，对上司有意见，却也不提出，只是背后嘀咕，指责上司种种的不对，结果不仅上司不提拔他，众人也讨厌他。为什么会如此呢？
这是因为他们犯了一个重要的忌讳，即不尊重上司。
任何管理阶层的人，都想维护自己的权威，使之不受损害。而顶撞上司或者背后指责上司的人，正是在损害上司的尊严、降低上司的威信。
传说中有一种“龙”的动物，如果训练得好，可以温驯到供人骑乘的程度。然而龙的喉下有一片直径三十公分的鳞，俗称“逆鳞”，万一不小心触摸到，就有立刻被龙咬死的危险。同样地，人人都有“逆鳞”，对于管理者来说，他的“逆鳞”，就是他的尊严和权威。
任何聪明的人都不会轻易去触摸“逆鳞”的。
古时，当大臣向皇上进谏时，都很注意这一点，不随便触犯君主的权威。
所以韩非子曾说：“向君主进谏，最忌讳的便是当面触犯他。”
春秋时代的齐国宰相管仲深明这个道理，所以在进谏时总是察言观色，等到适当的时机再从旁进谏。但是，有一次，他稍不小心，还是触到齐桓公的“逆鳞”。
当时，管仲审核国家预算支出的情况，发现招待费用居然占到三分之二，其他部门的经费只有三分之一，难怪常会捉襟见肘、效率不彰，认为这未免浮滥太过，此风不可助长。于是，管仲立刻去找桓公，当着众臣的面说：
“大王，必须要裁减招待费用，不能如此奢侈……”
