网络上流传着一个笑话：在一个滴水结冰的冬天，小白兔看到两只冻得发抖的大雁在路边捡垃圾，好奇地问：“你们从何处而来？为什么冬天到了，还不往南飞呢？冶其中一只大雁说：“我们家族排成‘人爷字一起迁徙，可是其他的大雁都被猎人打下来了，只剩我们两个……
小白兔问道：“你们可以继续迁徙啊！冶大雁愤怒地叫嚷道：“请问，我们俩还怎么排成‘人爷字？
大雁是一种候鸟。它们夏天喜欢栖息在西伯利亚的沼泽里。北方的夏季，昆虫、蠕虫、植物的种子随处可见，而敌害寥寥无几，这对大雁的繁衍生息是极其有利的。所以，它们总是回故乡繁殖后代。到了冬季，千里冰封，万里雪飘。任何食物都被白雪覆盖，因此大雁在秋天便成群结队地飞向温暖的南方。在旅途中，雁群的飞行是很有规律的。领头雁多半是有经验的老雁，其余的在后排成“人冶字形队伍飞行。
雁群为什么总排成“人冶字形队伍飞行呢？原来大雁飞行的路程很长，它们除了靠扇动翅膀飞行之外，也常利用上升气流在天空中滑翔，使翅膀得到间断的休息空隙，以节省自己的体力。当雁群飞行时，前面雁的翅膀在空中划过，膀尖上会产生一股微弱的上升气流，后边的雁为了利用这股气流，就紧跟在前雁膀尖的后面飞，这样一个跟着一个，就排成了整齐的“人冶字形队伍。
管理学家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究，形象地称之为“雁阵效应冶。
大雁在飞行时，领头雁是最累的。当领头雁感觉不能再承受时，便会退居二线，它后面的一只大雁便会自动顶替上，如此往复，让每只大雁都有机会当领头雁，整个队伍显得有活力。领头雁在飞行时，后面的大雁会整齐地发出叫声，以鼓励领头雁。靠着这种团结协作精神，大雁才能完成长途迁徙。
只有发挥大雁迁徙的这种团结合作的精神，一个团体才是能走得更远，变得更强。
一个团队要想迅速的前进，领头雁固然重要，下属的支持与鼓励也非常重要。作为部门的主管，在推行新的制度或要进行某种动向之前，先要让下面的员工充分地了解事情的来龙去脉和利害关系，使其方向明确、心悦诚服，才能在你的带领下快速前进。
作为主管，还要保持和提高自己的核心竞争力。这核心一是技术能力，二是管理能力。主管在进步，同时又以自己的标准来要求下属，用自己的经验、学识去教导下属。当下属的核心竞争力达到一定高度时，自己又上升到了一个新的高度。
如此良性循环，整个团队就会健康地成长。而反之，班长自己不进步，那其身后的团队也就无法进步，这样的团队就会走向败落，这样的主管也就不配做领头雁。这就是所谓的领导的速度就是众人的速度。
美国钢铁大王卡内基，是一名出色的“领头雁冶。他原本是一个名不见经传的、对钢铁一窍不通的小工，是个实实在在的基层人。他成功的奥秘是善于利用人才的力量。他通过各种手段，网罗了一批优秀的技术人员到自己公司。早在创业初期，便有一个由50多名专家组成的智囊团为他出谋划策，破解生产经营中遇到的难题，点明企业发展的源泉所在、动力所在。正是在这股强大力量的融合和推动下，才催生出美国历史上第一个钢铁公司。
对于强者，我们要充分地发挥他的能力和才干；对于弱者，也不要轻易放弃，而是要尽力去帮助他、扶持他，使之尽快走到正确的轨道上来，从而使弱者变强，强者更强。日本的企业在激励员工的时候，很少直接奖励个人，而是奖励整个团队。因为他们觉得个人再能干，却只是单枪匹马，而不能将之用在提升整个团队的绩效上。那是个人英雄主义，而个人英雄主义一泛滥，那结果便是压制他人、提高自己、群雄并起、各自为政。
一个优秀的团体一定会尽力打造“飞雁冶型的团队，从而使团队的成绩每天都在进步。
芬恩·基德兰德（1943～）挪威经济学家，2004年诺贝尔经济学奖获得者，因在“经济政策的相容性和经济周期背后的驱动力冶研究方面的杰出成就，而获诺贝尔经济学奖。主要论文有：《内生货币供给与经济周期》、《作为规则的金本位》、《家庭生产与建筑时机的结合》、《货币总量与产出》、《国际实际经济周期》等。
