一、实现人生目标的旅程
实现人生目标是一段漫长的旅程，需要有旅行计划，需要为了这段旅程而承受长途跋涉的磨难，需要善于体会旅程带来的快乐享受，需要懂得品味这段旅程带来的人生价值，但最基本的是按照旅行安排一步一步地走向自己心中的圣地。
1.编织一幅人生目标的梦境图
成功人士喜欢把人生目标称为一个奇幻的梦，这场梦需要人用心去编织。这时候，不妨找一个非常安静或景色特别美丽的地方，调整一下自己的心情，展开思想的翅膀，自由地去想象，包括自己想拥有的、想做的、想成为的、想散播的，等等。这些目标可能有关于自己的工作、家庭、交友、情绪、健康、生活等，而且涵盖越广越好。另外，要以游戏的态度来设定目标，如此才能使心灵任意驰骋、轻松自如。凡是想到的东西都最好用随身携带的笔把它写下来。
2.为自己的目标定一个期限
审视自己所写的、预期希望达成的时限。如果这些目标多半是近程的，那么就应该把眼光放远，找出一些潜在而又可行的目标；如果这些目标多为远程的，那么自己也得建立一些阶段性的目标，毕竟千里之行始于足下。
3.从中筛选出重要的目标
从所列的全部目标里选择自己最愿意投入的、最令自己振奋标目三和满足的四件事，然后考虑它们的重要性究竟在哪里，这些重要性就是激发奋斗动力的源泉。与此同时，还需要对它们进行审视，即自己对这些目标是否有肯定的期望？对预期结果的想象是否具体？如果自己达成了目标，带来的结果是不是对自己及社会都有利呢？如果不是就修正它。
4.为目标的实现定一个计划
目标引导行动，而计划就是行动的操作规程。设定计划一定要具体详细，而且时间越近越要具体，另外，应把自己认为最重要的、最有价值的事情列在第一项，不管这件事情有多大难度，都要去做。有人说，21世纪，一日之计在于昨夜。头一天晚上就应该把第二天应该做的事情详细列好。第二天早晨，开始做第一件事，然后再做第二件事。也许由于种种原因，排在后面的计划没有能够完成，但因为前面的计划是最重要的，只要前面的完成得很出色就不会留下太多的遗憾。值得一提的是，在制订计划时很可能会发现一些目标是不可能马上实现的，这时就应该写下自己不能马上达成目标的原因。剖析这些限制因素的目的是使自己正视限制，突破或者改变它，这样才有可能实现飞跃。
5.行动起来
人生伟业的建立，不在能制，而在能行，只有行动才会产生结果。首先要把目标分解，然后把每一个步骤应当要采取哪些行动列出来。比尔·盖茨是一个非常优秀的企业家，他把微软公司经营得很好，因为他让企业的远期目标、中期目标、近期目标实现了很好的平衡。一般来讲，远期可以概括一下，中期要稍微具体，近期就要非常非常具体。其次要注意重复自己的目标，有些人会忘记自己的计划，会不知道自己的计划到底如何具体操作，自己要实现一个什么样的目标。所以真正的有心人应该有意识地记下自己要实现的所有计划，并不断地考察这些计划，不停地给自己鼓励。
在行动的过程中，还要充分考虑思考力与执行力的平衡关系。要实现这种平衡，一方面要做细密的计划；另一方面要把计划真正地做出来，对自己的人生进行很好的规划。
6.为自己找一个榜样
榜样的力量是无穷的。从自己周围或从名人当中找出三五位在自己目标领域中有杰出成就的人，简单地写下他们成功的事迹和过程，从中学习有利于自身提高和发展的东西。许多成功人士都是如此，卡耐基希望能成为一位富有、成功的生意人，因而向洛克菲勒学习；斯皮尔博格在还没受雇于环球制片公司之前，便向里面的工作人员学习。榜样最大的价值，就是不至于使自己脱离轨道，从而坚持正确的方向，坚定地走下去。
二、“核算”人生
人们总习惯于把企业领导的人生和普通人的人生区别对待，总认为领导人应该是胸怀大志、气度非凡、眉宇间透露着豪情的人，从而把“有无制定人生目标作为衡量企业领导人生成败的唯一标准”。但真实的人生并没有“设立一个目标并实现它”那么简单，有人生目标的人固然是活得有追求的人，拿破仑说“不想当元帅的士兵不是好士兵”。但是，如果一门心思只想当元帅的士兵恐怕也不会是一个好的士兵，所以能看重人生本身这一过程并能好好把握的人，应该是活得充实而真实的人，而真正使人生的成本效益比达到“黄金分割”的人，才是“没有白活一辈子”的人。
现实中，总有一些企业领导过分追求事业的成败，过分看重标目三自己的领导职位以及由此承担的领导责任。他们不能容忍下属的失误，难以给予员工足够的信任，一旦祸事临头又想不开，这样的领导是很难有所建树的。一个成功的领导者，要想真正做到自我实现，首先就要学会如何做人，这就要求领导者以最真实的面目展现在员工的面前，善于作秀的领导是很难得到员工心理认同的。
一个领导者真诚地面对自我，意味着能正视自己的所有缺点，同时也能发挥自己的所有优势。一个出色的领导坦坦荡荡地展现自己的真实面目，一旦决定了怎样做就不会因为外界因素的滋扰而放弃自己的想法。所以，出色的领导都是极有主见的人，“真诚到永远”，这是一个企业领导最高境界的人生价值观。
要做一个真诚的领导需要具备以下几种素质：
1.彻底地剖析自己
如果一个人想成为优秀的企业领导，首先要问自己一个问题：我为什么要做领导？很多人想成为领导，却没有认真思考过自己的目的何在。他们被作为一个企业领导所具有的权力和荣耀，以及随之而来的经济收入所诱惑，便容易受自我意识的支配，迷失于自我陶醉的冲动中。这就需要一个人彻底地剖析自己，了解自己的长处和不足，思考自己的理想和追求，培养自己对这项事业的热情。如果这种感情从未被调动起来的话，这样的人是无法取得成功的。
2.用心灵去领导
一些领导存在着这样一种心态，总认为自己做的工作很多，其他人做的工作很少。这样的领导，似乎对于任何人都没有关怀。他们把自己与那些或许正在经历生命中各种艰辛与挫折的员工隔绝开来熏他们常常回避亲密的关系，即使对朋友和家人也不例外。出色的领导具有一种健康的心态，他们愿意对员工完全敞开心扉熏并且真心实意地关心员工。正因为有了这种良好的心，他们会看到别人的长处，也能从中收获经验和教训，得到各种有益的启发，从而不断提高自身素养。只有这样他们才能维系整个企业的稳定和团结，增强了团队成员之间的凝聚力，为企业决胜市场做出贡献。当然，他们也得到了他们应该得到的回报——信任和支持。
3.享受生活
真正的领导者懂得享受生活，对于那些做了领导就忽略生活、家庭的人来说，这样的人生并不完整。搜狐董事局主席兼CEO张朝阳的人生哲学就很简单：做自己快乐的事，且不因追求财富和成功而以压力、苍老为代价。最初创业的时候，张朝阳每天“沉浸”在24平方米的狭小空间里，不分昼夜的工作，劳累不堪。到后来，张朝阳学会了让自己快乐，在他看来，“工作的压力在于你怎样对待它，忙是不会让人衰老的，忙可以睡好觉，可以一张一弛地工作，恐惧、担心、烦躁、生气、痛苦才会让人衰老，人减缓衰老的秘诀就是有一种轻松对待人生的态度。所以如果能够高兴的活着，就能减少这种衰老的过程。”在“胡润2004中国IT百富榜”中，张朝阳名列第66位，在他看来，财富是一种心态，正所谓“不以物喜，不以己悲”，只要为社会做出了自己的贡献，对得起自己的良心，就足够了。品味人生，享受生活，这是张朝阳为自己确立的生活态度。
4.宜紧则紧，宜松则松
公平的赏罚，才是真正的威严；恩威并用，宽严得宜，才会事半功倍。对企业领导来说，如果欠缺严格的管理，员工很容易松懈，言行也会变得随便，工作上毫无长进；但若过分严格，往标目三往会导致下属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机了，这实际上是一个用人策略的问题。一个领导者对下属的一言一行，都应该以宽大的态度去包容，在遇到该严格的时候，也要使下属心服口服，才不愧是一位成功的领导者。
每个人都有自己的个性和特点，领导者如果想找到没有缺点者才予以聘用，那么他恐怕永远都得孤军奋战了。所以应该正确面对下属的缺点，同时也积极地发掘每个人的优点，试着用长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。
一个真正有实力的企业领导者往往对人生有着独到的见解。有一位企业领导者用迷宫来比喻自己的事业，“在迷宫中，你从外圈开始走，但道路很快地带你靠近中央——你的目的地。可是当你马上就要到达时，道路又拐了弯，于是你又走向了外边。就这样时近时远，等到你对于到达中央几乎已不抱希望时，峰回路转，转眼间你已经到达终点了选”一个优秀领导者的人生观是开放的、立意深远的、百折不挠的浪漫主义人生观，他们为了实现目标而活着，又不因为暂时达不到目标而放弃努力，这就是一个领导者的心胸。
