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第7章 强者恒强

一、强者的尊严

鹰是王者,它用王者风范告诉别人自己是不容侵犯的。一日清晨,当一只苍鹰正在天空展翅飞翔的时候,突然感觉有一个坚硬的东西穿过了自己的身体,顷刻间,它的羽毛被红色的血液浸湿了,双眼也开始迷茫,一切都变模糊了,它感到了从未有过的痛。

这只鹰开始跌落。就在这个时候,它看到了那些拿着枪欢呼雀跃的人,那些人唱着山歌等待着它的坠落。这时,让那些人惊讶的事情发生了,这只垂死的鹰突然奋力拍打着翅膀,忍着痛飞到了瀑布的上空。然后收起了翅膀,一头扎进了汹涌的流水,在瀑布的怒吼声中悲壮地消失了。它用这种方式捍卫了强者的信条:就是死,也要有王者的尊严。

没有企业不希望自己成为强者。什么是强者?在每个时代人们对强者都有不同的定义,在孩子心中,父亲是个强者;在人民中,他们最高的领导人是强者;对于企业领导而言,真正的强者就是能使自己领导的企业成为强者的人。

真正的强者永远不会以弱者自居,即使是面对那些实力上的确“技高一筹”的竞争者,强者也能从差距中找到弥补差距的信心和方法,一点一点地赶上来。在这个追赶和超越的过程中,他们不会因为实力相对较弱就降低对自己的要求,也不会以消除差距作为终极目标,相反,他们会时刻以更高的标准要求自己,力度态二求打败竞争者,这就是强者的尊严。所以说,强者的尊严不是挂起来供人瞻仰的勋章,而是激励自己不断超越自我的态度,为了保持和坚定这种态度,强者所能做的唯有拼搏。

二、强者的“相对论”

有人曾经用这样一个公式来描述强者:强者应对困难的实力指数=实现逆转的次数/遇到的挫折。当然,用这样的方式为强者定性固然存在许多不科学之处,但至少能说明一些问题。首先,“遇到的挫折”不可能为零,说明在企业发展中没有遇到任何困难的可能性为零;其次,“实现逆转的次数”和“强者的实力指数”成正比,说明强者的衡量在很大程度上取决于实现逆转的能力;再次,最重要的是,“强者的实力指数”不是永恒的,其高低起伏取决于企业在任何时候的表现,所以,强者始终是相对的。

正因为强者是相对的,才更需要企业领导者不懈地向强者的目标进发。在追求强者梦想的道路上,领导者需要具备的素质很多,大致分为以下几点:

1.以德治“业”

企业的领导者首先要具备较高的道德水准。这就要求领导者端正心态,言行一致,全心全意地为企业服务。那些以权谋私,整天想着从企业利润中揩油的领导者是没有希望成为强者的。

2.智者有为

在市场竞争的战场上,兵贵精,将贵谋,战争需谋,竞争也需谋。从企业经营说,谋产品之新,谋销售之巧,谋经营之精,这些都需要“智”予以支持。智的获得是以厚积薄发的知识积累为前提的。美国管理大师泰勒说得好:“具有丰富知识的人,就比只有一种知识和经验的人更容易产生新的和独立的见解。”作为企业之将,应具备较为广博的知识,足智才能多谋,多谋才能善断,善断才能多胜。

3.智勇双全

《六韬·龙韬·奇兵》曰:“将不勇,则三军不锐。”勇多被解释为果断和坚毅,对于领导者,所谓勇即为在管理中领导置身于群众中,率众排难,在竞争的天地里,睿智顽强。市场经济竞争环境的风起云涌驱动着企业家迎难而上,乘风而行,乘风破浪,历险前进,勇敢的品格已经成为衡量企业家是黄金还是铜坯的一个标志。但勇和智是不能分离的,有智而无勇,是迂腐之智、不经风雨之智。而用谋总是要担一定风险的,没有一点勇气,该谋时不敢去谋,纵然谋了,也不敢去实践它,这不是真智。所以说,真正的勇也须以一定的智为内涵,否则就只能是有勇无谋。

4.适者生存

在经济学上,有一种“蜥蜴哲学”。尽管蜥蜴很弱小,比它大的动物几乎都是它的天敌,但它却在地球上生活了上万年。其生存之道无非两个字:适应。蜥蜴可以随环境不断地变换自己的肤色,让它逃过一次又一次的劫难。一个强者总是千方百计维护自己强者的面目,而不甘以弱者的姿态出现,日久天长,势必就会变成“强弩之末”。因此,领导者要懂得适者生存的道理,考虑问题要全面。只有如此,取胜才可信,忧患才可解。在培养适应能力的问题上,首先要认识问题,给问题定性或分类;其次要善于解决问题,优秀的领导者解决问题常常带有创新色彩。面对复杂、棘手的问题,能想出解决问题的新思路、新方法,采取新度态二举措,打开新局面;再次要保持良好心态,真正的强者在遇到复杂情况的时候要善于控制自己的情绪,客观面对问题,并采取灵活多变的应对措施。

5.运筹帷幄、高效管理

这是最能体现领导特色的一点。在变革时期,一个有效的组织要求领导者能够做到“治众如治寡”,管理“百万大军如同区区数人”。要做到这一点,首先要有明确的领导分工原则,各级管理者各司其职,组织要时刻处于有效的管理之下;其二是制度原则,组织要用合理规范的规章制度来统一成员的行动;其三是激励原则,赏罚严明才能保证组织士气;其四是信息沟通原则,信息畅通,组织才有活力。

真正的强者绝不会向困难低头。现任沈阳南风集团老总的吴宁就是这样的强者。吴宁是一位下肢瘫痪的残疾人,他创业的时候连轮椅都没有,他卖菜、卖西瓜、卖雪糕、卖瓜子,虽然一天只能赚10元钱,但吴宁从来没有放弃过创业的坚定信念。吴宁为了挖到创业的“第一桶金”花了8年时间,从1986年做小本生意攒钱,到1988年和朋友合伙做啤酒生意,吴宁尝尽了人生的苦头,等到积累了一定的创业资金以后,吴宁领导的南风集团先后投资了10多个房地产项目,并坚持“盖老百姓买得起的房子”的企业理念。由于质量好,价格低,南风集团的地产项目成为沈阳市卖得最好的楼盘。就在吴宁的事业蒸蒸日上的时候,他想到了回报社会。从1992年开始,他先后向社会公益活动和残疾人事业捐助了500多万元。吴宁是不平凡的,他能够凭着顽强的意志战胜所有的困难,把自己的企业经营得红红火火,他用坚韧和不屈证明了自己是强者。

强者无定论。在企业界,所谓强者不强、弱者不弱的事例比比皆是,关键在于如何在激烈的竞争中找准自己的位置,坚定成为强者的信心,才能离成功越来越近。

三、笑到最后

回顾中国企业家的成长历程,哪一位可以被称为强者的人没有经历过可歌可泣的坎坷人生?原巨人集团总裁史玉柱,在1994年便提出了巨人集团的“三大战役”,即电脑、药品、保健品。“三大战役”的战果是丰硕的,单是从保健品行业便可窥见一斑:从1994年底开始的脑黄金战役,只用了几个月的时间脑黄金的回款额就达到了1.9个亿。“三大战役”的成果让史玉柱一下子成为众人仰慕的新星,他也成为了新时代的“知识英雄”。不料投资巨人大厦的失误使史玉柱的事业一下子跌倒了谷底,欠下了近三亿元人民币的债务。为了还债,史玉柱带领着十几名员工转战江浙、东北,开始了再度创业的历程。“脑白金”的问世代表了史玉柱新的开始,1999年3月,他们在上海注册成立了一家新的公司——上海健特生物制品有限责任公司。当年,脑白金的销售额就达到了2.3亿元,2000年公司的销售额突破10个亿,上缴税收近1.5亿元,一跃成为大上海商业旺地徐汇区的首席纳税大户,与此同时,史玉柱实现了还清债务的目标,作为“重新站起来的巨人”,他踏上了新的征程。正如前面所说,强者永远是一个相对论,真正的强者拥有永不服输的心态,他们能够在危难中保持清醒的头脑,不放过任何实现逆转的机会,只要机遇来临,他们就有希望东山再起。

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