方案选优时，应该有科学的态度：即只有一种标准，就是科学的标准，对一切非科学因素的干扰都要尽力排除。这种干扰主要来自两个方面：一种是领导者自我的心理因素。比如有的领导者对取得多大的效益反应比较迟钝，而对可能造成的损失则比较敏感，这种不求大利、怕担风险的心理，就容易导致在决断时把风险较大而效益也较大的方案否决掉；有的领导者对效益反应敏感，而对损失反应迟钝，他就会对效益高、风险大的方案特别注意，而对某些慎重的意见不大留心。当然这并不是说，领导者必须对效益和损失平等对待，而是说要有自知之明，防止以自己的兴趣和好恶去评价方案。第二种因素来自某些外在的压力。比如，多数人的意见较易被采纳，少数人的意见则较易被否决；对来自专家、权威的方案容易接受，对来自自己人或“无名之辈”的方案则容易轻视；对上级表过态的方案往往举手通过，没有“后台”的方案常常被冷落，等等。这些情况都是不正常的。方案选优不能以人数多少、是不是权威、有没有“后台”为标准，而应当从实际情况出发，以科学为准绳，对各种方案不怀偏见，一视同仁，放在平等的地位上进行分析。有的领导者在拍板时，总是考虑决策方案如何才能使上级和多数人所接受，总是担心方案是否会引起他人的反对。为了顺利通过，有时宁可牺牲方案的科学性，进行折衷或妥协，这就很难作出合乎实际的正确决定。
3．坚持多标准，争取整体最优
凡属重大决策，都要涉及许多部门和行业，涉及多方面的标准和要求。例如我国的人口决策，就要考虑到能源、经济、生态、人民生活、文化教育等多种因素。有时从这个目标或部门的角度来看可能是最佳方案，从另一个目标或部门的角度来看则未必理想。再如，从增产粮食的角度看，大量生产廉价化肥会收到立竿见影的效果，而从环境污染的角度看，这种决策就未必妥当。所以领导者在决断时，要从决策目标的总体要求出发，综合评价方案的优劣，争取实现多标准优化。具体方法是：如果一个方案不仅从某一标准看是优化的，而且与其他标准也不抵触，就可以认为该方案是优化的；如果一个方案达不到多标准中的任何一个，这个方案就该被否定；如果没有一个符合一切标准的方案，那么就选择那种能满足某些主要标准的方案，不必过分求全。
4．善于平衡协调各种矛盾
在一项重要决策中，往往充满着许多对矛盾。如何使这些矛盾得到统一、平衡和协调，检验着领导者是否有处理复杂矛盾的领导艺术。如前所述，不同方面的可行性之间就存在着矛盾。如科学技术上可行，不等于经济上可行；经济上可行，不等于政策上可行；政策上可行，不等于生产上可行，等等。领导者在拍板时，对以下几对矛盾尤其要处理好，即：在分析内部外部条件时，既要注意物的因素，更要重视人的因素；在衡量决策所要达到的结果时，既要考虑经济效益，又要关心技术效益和社会效益；在处理系统内外的利害关系时，既要关心局部利益，又要照顾到全局和整体利益；在权衡方案的有效性时，既要顾及当前利益，又不能忽视长远利益，如此等等。
5．对不同类型的决策，要有不同的思考原则
决策按其所处条件不同分为若干类型。领导者在审定方案、作最后决断时，应有不同的考虑原则和注意重点，把注意力放在关键问题上。例如，对于确定型决策，既然结果比较有把握，那么决策就应选择最佳方案，并竭尽全力去争取实现最佳的结果。对于风险型决策，领导者应着重注意，依据已知条件与可能结果的概率，选择最有希望的方案行动，同时准备必要的应变对策，以防不测。也就是说，要留有余地，要有保险手段，不可孤注一掷。对于不确定型决策，则应当“摸着石头过河”，不要过于自信，不可轻率莽撞，最好进行多方案试点，多积累一些经验。
6．要听取多方面意见
在方案抉择和优化时，在专家之间、不同部门之间，对某一方案常常会有不同的看法，有时甚至形成尖锐的意见对立。这种对立对于领导者决断是完全必要的。因为任何一项好的决策，都不是从“众口一词”中得来的，而是以互相冲突的意见为基础，从不同观点和不同判断的选择中才产生的。因此，领导者决断不应当采取封闭的形式，而应当敞开大门，广泛搜集各种意见。这样，能够激发领导者的想像力和创造力，开阔视野，深化思路，促使各个方案的利弊得以显现，从而扬长避短，进一步优化方案。美国通用汽车公司总领导斯隆，有一次他主持高层领导人员会议讨论某项决策，大家的看法完全一致。但他却出乎意料地说：“现在我宣布会议休会，这个问题延期到我们听到不同意见时，再开会决策。这样，我们也许能得到对这项决策的真正了解。”斯隆的这种决策艺术，确实是发人深省的高明之举。另外，不同意见的讨论，也是统一决策认识的过程，这样一旦决策形成，可以减少实施方案的阻力，大家能够同心同德地贯彻执行，发挥人们的主动性和积极性。同时，这种讨论，还能提高决策的可靠性，当以后实践证明决策有错误时，那么原来的反对意见就可能成为一个现成的补救方案，免得临渴掘井，手足无措。总之，没有不同意见，就不能进行决策。一个高明的领导者在决断时，都要想方设法组织讨论甚至辩论，使各种意见得到充分的表达，然后把正确的意见集中起来，作出合理的决断。
项目如期完成的六种措施
对领导而言，能保证项目如期完成是搞好工作的重要标志。
要想保证项目如期完成，领导就应建立一个部门报告系统，使自己每天都能确切地知道当前处在什么位置。具体采取的措施有以下几点：
1．每天监督生产进度和工作质量。建立及时汇报重点工作环节的制度，获得这方面的信息。
2．如果进行的是长期项目，就要建立短期和中期目标，从而帮助职业领导人了解工作是否按期进行。
3．确定“瓶颈”所在，给予它们以特殊的密切关注。
4．做这种类型的部门领导，不要在员工中引起恐惧感。
5．时刻触摸业务进行的脉搏。在员工的工作场所花费一些时间，询问他们有何问题和担心。记住他们告诉了你什么。
6．如果发现遗漏了某个影响进度的问题，应立即采取行动进行补救。
判断决策的标准要准确得体
判断决策的标准是要准确得体。一般来说，领导的决断要讲究分寸，留有余地，这也是一种重要的领导艺术。凡事不要处理过头，对事物留有余地，这就是“过犹不及”的道理。因此，领导者在决断时既要留有余地，又把事情处理好了，这样才比较主动。总的说来，下面三条原则不可偏废：
1．领导决策要深思熟虑，不要草率匆忙
这里说的深思熟虑，深思就是对问题进行深入思考，抓住事物的本质，把握了事物的客观发展规律；熟虑就是经过仔细考虑，把利弊得失都全面地考虑清楚，而后再进行决断。这就是古人说的“三思而后行”。这里还有一层意思应该了解，即在处理谋与断的关系上，应是谋在深思、断中有缓，并使两者能较好地结合起来。当然，在决断中要果断、迅速是必要的，但是果断、迅速也并不等于草率从事，在决断中特别是对人的处理，尤应慎重。如在思想政治工作中有一种“冷处理”方法，就不失于一种高明的领导艺术，原因是这样做，既可以避免使矛盾激化，又可以等待时机成熟，还可以使主客观双方都有个比较充分考虑的时间，以便把问题处理得更妥贴些。不要草率匆忙，是说对问题决断必须冷静，不能急躁，因为“忙中易有错”，“宁静以致远”。这种深思熟悉在决断艺术中也是很难把握的。
2．领导决策要善择时机，不要错过时机
一般说，善于把握时机是很重要的一条决断艺术，因为时机从哲学上说，就是处理矛盾的“火候”，当时机即主客观条件不成熟时，过早决断行动起来达不到预期效果；相反的，当主客观条件具备，即时机成熟了，如果行动迟，抓得慢，也会贻误时机从而失去成功的条件。诚如毛泽东所指出的：“领导者的聪明不在懂得灵活使用兵力的重要，而在按照具体情况善于及时地实行分散、集中和转移兵力。这种善现风色和善择时机的聪明是不容易的，惟有虚心研究，善于考察和思索的人们可以获得。”
科学的选择时机有这么几点应予以注意，即：（1）持重待机。如需要决断的条件，当其条件不一定都具备，有时是甚至差得很多，在这种情况下，不要匆忙决断，可以等待时机，至少在解决主要矛盾或主要矛盾方面已经成熟时才作出决断，过早不行。（2）当机立断。即在主客观条件已经成熟或出现良好时机时，就应毫不犹豫地进行果断处理。古语说：“当断不断，必受其乱。”当然，观察与把握这种有利时机就要靠领导者的思维判断能力和艺术水平。（3）随机应变。对已决断的事情，在执行中还有可能发生重大变化，这样就要求领导者能随着时机的变化而变化，因时因地地去进行处置。否则，失去时机也就失去了成功的条件。
3．领导决策要留有余地，不要处置过头
在决断中，对人、对事处理都不能满打满算，一定要留有余地。这是因为，（1）可能由于情况不明不准或判断不当而会造成一定失误；（2）随着条件变化而导致事件的要素乃至性质发生变化，这样对原来的论定也要进行修改。在这种情况下，如果决断时不留有余地，当情况一旦发生变化，改起来就比较困难，不利于发挥各方面的主动性。机动灵活要随机决断
所谓机动灵活、随机决断，就是要不断地适应变化的情况，随时随地根据情况变化的态势，主动、灵活地进行决策。
运用这一决策艺术的必要性在于社会的政治、经济生活，即组织的外部环境处在不断的变化之中。社会总是在不断地变化，任何组织都处在一定的社会环境中。组织与社会环境总是处于互动之中，社会环境的变化，必然要作用于组织，对组织产生一定的影响。因此，组织的决策就要考虑这种变化，因时而动，因地而变，机动灵活，随机决断。
很显然，机动灵活、随机决策的决断艺术，主要适用于战术性的决策或短时期的决策。因为战略决策或长期决策的弹性比较大，目标也不十分具体，并且已经考虑了未来情况的变化。只有战术性的短时期性的决策，目标比较具体，一旦发生情况变化，原来的决策目标就难以实现，从而需要重新决策。因此，这一决策艺术主要适用于经济组织的决策，尤其是企业的决策。下面着重就企业的战术决策，谈谈如何来运用机动灵活、随机决断的决策艺术。
企业的战术决策，要认真地考虑市场的变化。现代商品经济条件下的企业经营依赖于市场，只有在市场具有销路，供销两旺的情况下，企业的生产才能够继续和发展。因此，企业的战术决策要充分地根据市场的变化，不断地对企业的生产经营作适当的调整，甚至转产经营。然而，怎样转产，转产什么，这又需要机动灵活，看到市场的未来变化。
市场的变化主要表现在价格的变动上。企业的战术决策要随机随时机动灵活，根据价格变动趋势作出决策变动。在这里，关键是要准确地掌握市场价格变动的信息，作出正确的分析和判断，把握价格变动的未来趋势，从而在此基础上作出决策。
因此，企业的战术决策要随时根据市场的变化作出调整，并作出新的决策。不仅如此，还要根据国家的产业政策变化快速作出反应。只有机动灵活，随机决断，才能够在不断变化的环境中，立于不败之地。机动灵活、随机决断的判断艺术的核心在于我们所说的这个“变”字。掌握了这个“变”字，一个企业才能根据市场的需要，随时作出调整。
