创业伊始，该公司规模很小，但井深大下定决心建立世界著名企业。同时为此他觉得“东京通讯工业株式会社”这个地方性名字不能适应自己的远大抱负，于是为之起了一个响亮的名字“sony”（索尼）。这一名字无论在哪种语言中读起来都朗朗上口——他深信自己的企业将来一定是世界性的。
创业的理想支撑着他们事业的发展，他们将1957年发明的第一台袖珍晶体管收音机命名为sony（索尼）的新牌号，决定以此为公司打出名声。
当井深大带着这种新定名的“索尼”袖珍收音机来到纽约，决定开创天下时，在一片冷眼中，惟有布鲁法公司青睐于它。该公司的一位主要销售部人员对井深大说：“我们很想要这种收音机，就订货10万架吧。”10万架，对于创业不久的井深大来说，确实是一笔不小的买卖，其价值相当于他们公司资产总额的好几倍。正在井深大想与之进一步详谈之际，布鲁法公司却提出了一个条件：收音机必须印上布鲁法公司的名字。
井深大望而却步。因为在公司易名之初，井深大曾立过志：“自己的企业一定要靠自己的品牌打天下，决不能成为其他公司的加工厂。”井深大告诉对方，此事关系重大，必须与公司商量一下。事实上，井深大也确实给东京打了一个电报，公司的答复是“接受订货”。
然而，思虑再三，井深大毅然拒绝了这个条件，决不能用其他公司的牌子生产自己的收音机，只有这样，公司才会有发展前途。
这一决定当时为他招来责骂和怀疑，多数人认为这个小厂不可能成为名牌企业。但当他克服万难，终于凭自己的实力为企业打造自己的天地时，所有的人都庆幸自己的企业没有沦为其他品牌的加工厂。井深大强烈的自信与自强，为索尼撑起一块自己的天空。
鹰和鸡的故事
把自己钉死在平庸者的地位上，和一开始就相信自己不同寻常，区别在于前者永远平庸，后者常常有机会飞翔。
有一个寓言故事。
寓言说，一个喜欢冒险的男孩爬到父亲养鸡场附近的一座山上去玩，意外发现了一个鹰巢。他从巢里掏了两只鹰蛋，兴冲冲地带回养鸡场，把鹰蛋和鸡蛋混在一起，让一只母鸡来孵。孵出来的小鸡群里有了两只小鹰，小鹰和小鸡一起长大，因而不知道自己除了是小鸡外还会是什么。起初它很满足，过着和鸡一样的生活。
伴随着成长带来的羽翼渐长，有一只鹰心里就有一种独特的冲动。它不时想：“我一定不只是一只鸡！”只是它一直没有采取什么行动。
终于有一天，一只老鹰翱翔在养鸡场的上空，小鹰感觉到自己的双翼有一股奇特的力量，感觉胸膛里的心正猛烈地跳着。它抬头看着老鹰的时候，一种想法涌上心尖：“养鸡场不是我呆的地方，我要飞上青天，栖息在山岩之上。”
尽管它从来没有飞过，但是，它在内心有着飞翔的力量和天性。它展开双翅，飞到一座矮山顶上，感到从未有过的兴奋，它再飞到更高的山顶上，最后冲上青天，到了高山的顶峰，它发现了伟大的自己。
而另外一只鹰却一直认为自己只是一只鸡而已，老天注定了不能飞，所以安静地呆在鸡窝里和草丛中是它一生的选择，逐步丧失了飞翔的潜力。直到有一天，它随着一声惨叫，被鹰叼走了。
富人就是从鸡窝里爬出来的鹰，是发掘了自己潜能的那一部分人。
启动乐观的精神就象启动飞机的引擎，你就会有用不完的能量，你的能力就会越用越强，你的财富就会越聚越多。害怕、消极的心态会使人怯弱无能，走向贫困，这是因为放弃了伟大潜能的开发，让潜能和着被子在沉睡，那你只会一直感叹为什么你不是富人，不是在蓝天上翱翔的鹰。
成功者总是有巨大无比的潜能等待他去开发。成功者能保持积极成功的心态，所以心想事成，走向成功。
很少天生的成功者，成功的关键是让潜能从休眠中唤醒。
成功和失败的区别就像上面寓言中这两只鹰的区别。
成功者用渴望激发自己的潜能，失败者却从来没有期望过自己做出什么了不起的事来，只把自己钉在自我期望的十字架上，把自己的智慧和潜力埋藏在内心深处。
爱迪生曾经说过：“如果我们做出所有我们能做的事情，我们毫无疑问地会使自己大吃一惊。”
在智者的行为地图里，无论遇到什么样的困难或危机，只要以乐观的精神去面对，并充分发掘自己的潜能，就一定能走出困境。
穷人最缺什么
滋长雄心是迈出成功脚步的第一步，雄心具有直接的力量牵引人去追求梦想。
巴拉昂，法国前50大富翁之一，靠推销装饰肖像画起家，在不到10年的时间里，迅速成为法国年轻的媒体大亨。1998年他因前列腺癌去世。临终前，他留下遗嘱，把他46亿法郎的股份捐献给博比尼亚医院，用于前列腺癌的研究，另有100万法郎作为奖金，奖给揭开贫穷之谜的人。
巴拉昂去世后，法国《科西嘉人报》刊登了他的一份遗嘱。
遗嘱写道：“我曾是一个穷人，去世时却是以一个富人的身份走进天堂的。在跨入天堂的门槛之前，我不想把我成为富人的秘诀带走，现在秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱内，保险箱的三把钥匙在我的律师和两位代理人手中。谁如果能通过回答穷人最缺少的是什么而猜中我的秘诀，就可以从那只保险箱里荣幸地拿走100万法郎。”
刊出遗嘱之后，《科西嘉人报》收到大量的信件，有的说《科西嘉人报》为提升发行量在炒作，有的骂巴拉昂疯了，但是寄来的答案信笺还是像雪片一样多。
多数人认为，穷人最缺少的是金钱，有了钱，就不再是穷人了。
有的人认为，穷人最缺少的是帮助和关爱。还有一部分人认为，穷人最缺少的是技能，现在能迅速致富的都是有一技之长的人。
另外一部分人认为，穷人最缺少的是机会。一些人之所以穷，就是因为没遇到好时机，股票疯涨前没有买进，股票疯涨后没有抛出，总之，穷人都穷在机会和运气上。
另外还有一些其他的答案，比如：穷人最缺少的是总统的职位，是皮尔·卡丹外套，是《科西嘉人报》，是漂亮，是沙托鲁城生产的铜夜壶等等，总之，千奇百怪，应有尽有。
谜底在巴拉昂逝世周年纪念日揭晓，律师和代理人按巴拉昂生前的交代在公证部门的监视下打开了那只保险箱，在48561封来信中，有一位叫蒂勒的小姑娘猜对了巴拉昂的秘诀。蒂勒和巴拉昂都认为穷人最缺少的是野心，即成为富人的野心。
在颁奖之时，《科西嘉人报》带着所有参与者的好奇的疑问，问年仅9岁的蒂勒，为什么想到是野心，而不是其他。蒂勒说：“每次，我姐姐把她11岁的男朋友带回家时，总是警告我说不要有野心！不要有野心！我想也许野心可以让人得到自己想得到的东西。”
巴拉昂的谜底和蒂勒的回答见报后，引起不小的震动，这种震动甚至超出法国，波及英美。其他行业几位年轻的富翁和部分好莱坞的新贵都毫不掩饰地承认：野心是永恒的特效药，是所有奇迹的萌发点。
很多穷人之所以贫穷，往往是因为他们有一种决定性的弱点：缺乏野心。所以要成为富人的第一步就是：滋长成为富人的野心。
我想要更重要的职位
机会总是眷顾那些有信心能拿出勇气主动出击的人。
卡罗·道恩斯原来在一家银行工作，捧的是金饭碗，但是，他却放弃了。他认为待在银行并不能充分发挥自己的才干。他来到了杜兰特公司也就是后来名扬天下的通用汽车公司。
在新的工作环境干了六个月后，道恩斯很想了解一下杜兰特对自己工作的评价，他便给杜兰特写了一封信。道恩斯在信中问了几个问题，其中最后也是最重要的问题是：“我可否在更重要的职位从事更重要的工作。杜兰特没有回答其他的几个问题，只对最后这个问题做了批示：“现在任命你负责监督新厂机器的安装，但不保证升迁或加薪。”
道恩斯接受了，但他的手里只有杜兰特给的一张施工图纸。杜兰特说：“你要按图施工，看你做得如何。”而道恩斯实际上从没有受过这方面的任何训练，面对那么多完全陌生的困难，却要在短时间内完成任务，道思斯心里清楚，一个千载难逢的机会就在眼前，如果就此退缩，可能就再也没有机遇会垂青他了。他调整好自己的心态，认真地钻研图纸，并找到相关的人员，一起做了缜密的分析和研究，很快他就搞清了工作的要点脉络，工作进行得很顺利，而且还提前一个星期完成了公司交给他的任务。
在道恩斯走到杜兰特办公室的门口，准备向他汇报工作时，却吃惊地发现紧邻杜兰特办公室的那间办公室的门牌上竟赫然写着：卡罗·道恩斯总经理。
杜兰特对他说，他现在就是公司总经理了，而且年薪在原来的基础上加了个“0”。杜兰特说：“给你那些图纸时，我知道你是看不懂的，但是我要看你如何处理。结果我发现，你是个领导人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和职位，这是很不容易的。我尤其欣赏你这一点，因为机会总是眷顾那些能拿出勇气主动出击的人。”
有些事情很多人之所以不愿去做，只是因为他们想当然地认为很困难。其实，更多的困难只是盘踞在人们的想象之中，只要你能拿出勇气主动去试一试，也许你很快就能排除想象中的障碍，铺平走向成功的道路。
十年后可成为一流人物
人生的意义其实就在于不断的挑战自我、超越自我。
东京通信工业（其后的索尼）在1950年，成功地使日产第一台录音机C型商品化。盛田昭夫负责将产品带到企业、大学、政府机构做展示销售。
在订购单中，东京艺术大学声乐科的一名学生希望对录音机性能的改善做出具体的建议，让盛田大感惊讶。不久，这个叫大贺典雄的学生亲自访问索尼，以专门术语对G型录音机提出建议，连专家都为之惊讶。此后大贺就频频进出索尼公司。
大贺完成大学学业之后，前往德国柏林国立音乐大学留学。他以第一名的成绩毕业，参加了奥地利主办的莫扎特诞辰两百周年纪念音乐会，并且得奖。从此他便踏上一流的歌剧歌手这条康庄大道。
1959年，他自己中断了这条路。这年，盛田为了销售电晶体收音机，邀请大贺和他一起完成欧美巡回旅行。在从欧洲驶往美国的客船上，盛田盛情邀请大贺进入索尼：“作为音乐家，你是一流的。我想你一定也能成为一流的经营者。不过，要做个经营者，最少必须学习10年。如果你下定决心，目前你不到30岁，40岁之前必定能成为一流的经营者。请你现在就下定决心吧！”大贺对盛田的话感到不解。他自觉是个声乐家，对商场丝毫不感兴趣，同时也不认为自己有成为经营者的资质。可是，盛田不断地说服他。或许盛田对大贺典雄这个人的了解胜过大贺本身。
最后，大贺终于决定进入索尼，29岁即成为第二制造部经理。大贺在1966年被提升为CBS新力唱片公司总经理，10年之间使销售额一路跃升为日本第一。1982年，他提升为索尼总经理，开始他世界性的发展。电晶体收音机，邀请大贺和他一起完成欧美巡回旅行。在从欧洲驶往美国的客船上，盛田盛情邀请大贺进入索尼：“作为音乐家，你是一流的。我想你一定也能成为一流的经营者。不过，要做个经营者，最少必须学习10年。如果你下定决心，目前你不到30岁，40岁之前必定能成为一流的经营者。请你现在就下定决心吧！”大贺对盛田的话感到不解。他自觉是个声乐家，对商场丝毫不感兴趣，同时也不认为自己有成为经营者的资质。可是，盛田不断地说服他。或许盛田对大贺典雄这个人的了解胜过大贺本身。
最后，大贺终于决定进入索尼，29岁即成为第二制造部经理。大贺在1966年被提升为CBS新力唱片公司总经理，10年之间使销售额一路跃升为日本第一。1982年，他提升为索尼总经理，开始他世界性的发展。
