财富之痒：“500强”——心中永远的痛
目前，中国现代化建设航船已经驶进“深水区”，急需强大引擎的助推。这个动力引擎就是中国数以万计的民族企业——无论国有的，还是私有的。2002年刚开完的十六大为私营企业吃了定心丸。中国企业人心中的“财富之痒”更是日胜一日，挠得自己乐得都快睡不着觉了。
中国的“500强”与主导全球经济的跨国“500强”相比较，中国企业人心中的“财富之痒”一下子又变成了“财富之痛”。
只要你稍一留神，就会发现中国“杀”出去的企业都为“国字号”。明眼人心里都清楚这是为什么。正因为中国企业人都明白个中原因，所以心里才有点发慌。
“500强”的诱惑点就在于此，“500强”情结正源于此。
巨人时代：“一枝红杏出墙来”——并购不是梦
目前，世界经济在发展过程中呈现一大特征：赢者通吃。实际上，此特征内含这一逻辑：“规则发力”。基于这样的认识，国内外的企业人就有了挥之不去的“巨人情结”。从而，发展之梦也就简单了许多，就是想成为“巨人”，想成为主宰“巨人时代”的“巨人”。
企业人对企业运作的形式非常了解。他们深知，从物质层面考量，资本运作是运作企业的最高形式。在所有人都有心成为“巨人”的情形之下，这一形式就得到了格外关照，也成为圆“巨人之梦”的快捷手段。早在1996年举办的一次国际会议上，国外管理学家就已经提出：现在已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼、快鱼吃“休克”鱼的时代。并购就成了能够快速托起“巨人”的强力杠杆。
一谈起跨国并购的主角，人们首先想到的一定是国际上知名的跨国公司，而很少能联想起中国自己的企业。原外经贸部部长石广生2002年9月份宣称，当前，我国企业“走出去”的时机和条件已经基本成熟，为了在“巨人时代”成为“巨人”，就应该“走出去”。如果姚明一直都留在国内打球，那么他被美国人称为“小巨人”的机会就一定极小，或者说根本没有——因为美国人只认可美国本土NBA的玩法。因此，对中国企业而言，并购已经不再是梦想。
为了向时刻不懈怠的中国企业致敬，我们暂将中国企业中的“先遣部队”进行国际并购的部分情况盘点如下：
（1）2001年8月，万向集团美国公司正式收购美国上市公司“UAI”，拥有其21%的股权，成为其第一大股东。在过去的几年时间里，万向集团一直在进行对外扩张，已收购兼并国外16家企业，并已涉足海外金融保险业；
（2）2002年1月，中海油宣布收购西班牙国家石油公司——瑞普索公司在印尼的部分油田资产，收购金额为5.85亿美元；
（3）TCL集团收购德国施耐德；
（4）2002年6月，海欣股份拟以2500万美元投资收购美国Glenoit公司纺织分部资产（一旦该项目实施成功，海欣股份将成为全球最大的长毛绒服装面料生产经营企业）；
（5）2002年9月，京东方的惊天之作：拟斥资3.8亿美元，收购韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）的TFT-LCD业务。
但是，与跨国资本的大规模并购相比，上述举动还只是“小鬼闹革命”。这反映了两个现实：①中国经济国际化程度不高；②中国企业整体实力偏弱。
目前，世界经济整体下挫，而中国经济却“一枝独秀”、“逆风飞扬”；国际金融机构又连续下调利率。这样，中国企业就赢得了进行低成本并购的契机。此时，跨国并购法系、国内并购环境、减少行政干预、推动行业整合、降低程序风险、调整外汇管制政策等都已成为“保驾护航”中最现实的“实事”。
“巨人时代”，中国企业“一枝红杏出墙来”——并购不是梦！更不是梦话！
不要走开：“500强”就是“财富诺贝尔”
看500强关键要看人家的竞争力，而不是规模。要拼凑出一个集团、一个高的产值容易，但是有没有竞争能力则另当别论。中国现在究竟有几家企业进了500强，我一点儿都不关心，因为这些企业还都算不上是从无情的市场竞争里打杀出来的。
——樊刚
以大为目标，就难免借助一些无效率、对长期经济发展有损害的手段——最简单的比如无效率的‘强强联合’，比如凑资产。如果单纯为了进入500强，把中华人民共和国注册为一个股份公司就可以，肯定是第一。
——张维迎
掷地有声，发人深省。此为两位当红经济学家在“恨铁不成钢”时留给中国业界的“绝唱”。这表明，业界不够理性；“脑库”也不够清醒。
但是，近几年，张瑞敏带着海尔，柳传志带着联想，先后踏上了哈佛讲坛。“财富全球论坛”的座上宾中也出现了中国企业人的身影。这又表明，一切都在前进。
在前几年，“冲刺500强”曾是企业界最热门的话题之一。在1999年的上海财富全球论坛上，中国企业的“500强情结”开始遭受强烈的批评。在2001年香港财富全球论坛上，几乎没有哪家中国企业再提什么要冲“500强”了。因为企业家最相信企业家的话：
我们才刚刚起步，现在是借鉴人家的经验、缩短差距的时候，不应过多地谈论500强话题，我们与人家差的不是一个层次。
——张瑞敏（海尔原总裁）
中国的企业欢迎外国企业进入中国市场，因为只有进来了才能一起把‘饼’做大，但中国企业也在考虑竞争的问题，如果竞争不过就多加强合作。
——柳传志（原联想控股主席）
这代表了大多数中国企业家的共识。
在香港财富全球论坛上，多位中国事务专家都一致认为：①一般行业的中国企业在三五年内不大可能进入世界“500强”；②目前，中国企业把“中国市场”这块最大的蛋糕做好才是“上上签”，而非过多关注自己什么时候成为世界“500强”。
“500强情结”是否就真是为许多吐沫所湮没的“陷阱”呢？我们认为，“500强情结”并非什么“陷阱”，它是中国企业人要求上进的心理行为。
中国企业追求“500强”永远不是错。
“500强”就是“财富诺贝尔”！
华企心态：红军不怕远征难，万水千山只等闲
在经历了“财富之痛”、拥有了“巨人之梦”、又相中了“财富诺贝尔”之后，中国企业的心态兴许真的成熟了许多。人们在思索“什么阻碍了中国企业的强大”这一天问时，中国企业人留下的答案似乎证实了这一点。
在同时面对如此众多的硬坎时，中国企业的心态也一定非常复杂。在寻找恰当词语表达这种心态的时候，我们煞有“山穷水尽”之惑，但偶得毛主席诗词“红军不怕远征难，万水千山只等闲”之后，我们又有种“柳暗花明”之快。
中国企业这支“红军”如何才能做到“万水千山只等闲”呢？
中国企业的心态应该是——红军不怕远征难，万水千山只等闲。这才是积极且自信的健康心态。
大家风范：治大国若烹小鲜
前苏联解体、东欧剧变时，只有邓小平一人不动声色，多听，多看，多想，然后意味深长地说了十六字方针：韬光养晦，冷静思考，稳住阵脚，沉着应付。颇有“治大国若烹小鲜”的洒脱！
应世之道，不得不学；道家学说，不得不传。
老子曰：“爱国治民，能无为乎？”意欲有为，此为第一阶段。“夫唯不争，故天下莫能与之争”。“无为之益，天下希及之”。意欲无为，是为第二阶段。所谓之“无为”实为韬光养晦，磨砺以须，沉淀“知己”与“胜己”之精髓，实为量之累积过程。第二阶段一旦顺利完成，大展宏图的第三阶段“无不为”也就接踵而至。这就是老子著名的三段论“有为——无为——无不为”。可以说，黑格尔的哲学思想已经将此三段论发挥到了极致。难怪德意志民族几度造就辉煌。中国企业人应该如何吸收老子三段论的精髓呢？
第一，中国企业“爱国治民，能无为乎”？一定要有为。目前，全球经济整体不够景气，国际游资急于寻租，跨国企业会师中国，“经济全球化”势不可挡，中国企业已身处关内。为此，中国企业面临着前所未有的压力，真有“黑云压城城欲摧”的势头。中国企业首先必须采取的策略就是“稳住阵脚，沉着应付”：抓紧国内市场；稳住企业人心；搞好客户关系；担好社会责任。
第二，“夫唯不争，故天下莫能与之争”。外圆内刚，无为有术。绝大多数跨国企业均是刚刚来华，立足未稳。中国企业应采取“将欲夺之，必固与之”的策略。韬光养晦，冷静思考，多思多学，静观其变：加强企业内部机制建设；关注ERP、CRM建设；加强国际市场研究；加强研究对手的力度。
第三，“无不为”。在国内市场抓稳、企业人心安定、客户关系良好的情况之下，中国企业必定能够内安于国内市场，外拓于国际市场。
对中国企业而言，还应关注一条原则：细节最为紧要。正如外谚所言：“God is in details”（上帝就在细节之中）。“韬光养晦，冷静思考，稳住阵脚，沉着应付”虽有提纲挈领之高，但仍不失质朴无华之实。所以，无论是高远的企业战略，还是琐碎的企业杂务，都不能游离这根价值准绳。
中国企业人只要真有“治大国若烹小鲜”的大家风范，定能早日摘得“诺贝尔奖”。
