在开创成功的道路上，一个善用而非滥用的懒人，可能赛过十个老谋深算者。尼古拉？海克便 是这样一个杰出的人。
20世纪80年代初，日本钟表制造业已掀起了低档表制造的狂潮，而瑞士已完全退出低档表的市场。瑞士制造的低档表占0%，中档表占3%，豪华表则占97%。实际上，他们已被纳入该行业低增长的一个角落。
当时的瑞士工程师顾问尼古拉？海克，针对此现象问过这样一个问题：瑞士既然拥有世界上成本最高的钟表生产基地，制表商为什么不能从精工和西铁城这样的日本对手中重新夺回瑞士“低档”钟表的市场呢？显然，这个观念的产生对任何一位瑞士公民或“亲欧者”都具有感情吸引力。
为了达到这个目标，尼古拉？海克购买了瑞士微电子设备与制表公司的控股权，并成立了帅奇公司。
起初，银行都不愿借钱给这一企业，因为他们认为，在高成本劳动环境中运行的瑞士公司，不可能争得过拥有低成本亚洲资源平台的日本竞争对手。因此，海克的问题“我们为什么不能与日本人竞争”，需要一个聪明的回答。要想生产出一种样式新颖、平均售价40美元的表，就需要在设计、制造和销售方面进行彻底革新。
于是，海克以极富创新精神的制造过程，将劳动成本削减到制造成本的10%以下，只及零售价格的1%。对此，海克自豪地说，即使日本工人把他们的工时白白奉献了，帅奇照样能赚取可观的利润。
尼克拉？海克成功的经验说明，真正的聪明人是那些善用而非滥用的懒人。假如你过于忙碌地工作而没有闲暇时间去思考你做的事，你将无法利用你的成就。只有善用而非滥用资源的人，才有空做广泛而非狭隘的研究。
假如你过于专注自己小小的领域，就不会知道其他领域会对你目前从事的事业有多大的影响。
可见，善用一切合理资源是懒人成功的法宝，是真正聪明人的成功圣经。
