无论员工还是企业，只有勇敢地向权威说“不”，冲出思想的重围与禁锢，才能开创不寻常的事业。
“权威”一词，词典上解释为：使人信服的力量和威望；在某种范围里最有威望、地位的人或事物。世界上有人群的地方就会有权威。在家我们听父母的话，在学校我们听老师的话，在公司我们听上司的话，在社会上我们听专家的话……久而久之，缺少了权威的指导，我们似乎寸步难行。
对权威的尊崇、膜拜，常常会演变为迷信和神化，同时，我们大脑中的“自我思考、冲破权威、勇于创新”将日渐匮乏。
从前，有一个马贩子卖马，可他的马连着几天都无人问津。后来，他以重金请伯乐先生围着他的马转悠了几圈。虽然伯乐先生一言未发，可人们却抢着购买这个马贩子的马，从中可见权威的影响力之大。
生活中，人们习惯了以专家的是非为是非，总是想当然地认为“专家不可能出错”。于是，在一般人的思维模式当中，专家就形成了权威。
在现实生活中经常能见到这种现象，当两人发生争论的时候，如果一方能引证某位专家的话为自己辩护，那么另一方就只有拱手认输的份儿了。此外，在理论文章中如果没有大篇幅引用权威的话，作者和编者都会或多或少感到没信心。
但是，如果迷信权威，机械奉行权威的教条，那么我们便永远不会进步。
有这样一个故事：
一位年轻有为的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳。在那个时代，大炮是由马车运载到前线的，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
这个故事令人捧腹。然而，在职场中，许多人又何尝不是如此？上司的指示，老员工的经验，他们亦步亦趋，奉之如神明。
只有思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，我们才可能走出新路子。
在世界上最大的电子计算机公司IBM，一条宝贵的经验是不录用恭顺的人，只任用实事求是的人。这种员工不迷信权威，敢于讲真话，不计较个人得失，能够很好地贯彻企业的经营理念，树立良好的企业形象，推进公司各项工作的进展。IBM第二代领导人沃森是一位享有盛名的经营者，他深有体会地说：“最容易使人上当受骗的，是那些言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那些脾气不太好，但是敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，能够办成的事情也就越多。”然而大部分人往往很难突破旧权威的束缚，总是被权威牵着鼻子走，习惯于服从权威而失去了独立思考的能力。因而一旦失去了权威，他们常常会感到手足无措。在近代西方，当《圣经》和教会的权威势微以后，很多人感到惶惶不安——“失去了上帝的引领，人类将走向哪里？”
纵观古今中外历史，创新常常是从推翻权威开始的。或者说，敢于提出推翻权威，这本身就是一种创新行为。
职场中，我们总是羡慕那些敢于创新的成功者，实际上，我们身边就有许多的创新机会，就看你善于不善于捕捉它。能否捕捉到机遇，取得意想不到的成果，往往取决于我们有没有捕捉问题的敏锐头脑，有没有善于从司空见惯的现象中发现问题、捕捉疑点的慧眼，有没有在权威下过“结论”、作过“论断”的所谓“终极真理”面前敢于质疑的勇气。
大量事例证明，敢于合理质疑、敢于率先提出问题的职场人士，能最先开辟一条全新的创造之路。敢于质疑，能使大脑处于一种探索求知的主动进取状态，使大脑的思维处于朝气蓬勃的创新状态。疑处有奇迹，疑处出真知，疑处有突破。
在接受别人所谓的唯一可行的办法，或者所谓的“板上钉钉”的道理时，要敢于提出相反的思路；要挑战一切，不怕提出“愚蠢”的问题。记住：永远不要被权威人士吓倒。
无论员工还是企业，只有勇敢地向权威说“不”，冲出思想的重围与禁锢，才能开创不寻常的事业。
本章小结
通过本章的学习，你应该获得以下的认识：
★创造性思维既要求具有建设性，更要求打破陈规，否则只有一条死胡同可走，经常地反思、检查会使我们的思维流动起来，不因规则而僵化。
★阻碍我们成功的，不是我们未知的东西，而是我们已知的东西。
★一条路走不顺畅，可以硬着头皮走下去，也可以放弃，另辟蹊径。打破传统思维的定式，往往能使人豁然开朗，步入佳境。
★要想成功就不能抄袭，不能模仿，不能走别人走过的路。一个人愈去模仿他人，愈会失败。
★对权威的尊崇、膜拜，常常会演变为迷信和神化，同时，我们大脑中的“自我思考、冲破权威、勇于创新”将日渐匮乏。
