我大学的时候有一个教我们专业课的老师，姓王。那个时候，就听师兄们说这个王老师很严厉，过他的课挺难的，而且他很“冷漠”，被学生们称为系里的“四大名捕”之一（“名捕”指的是考试时逮学生，“故意”不让学生过）。一开始时有了这个印象，我对王老师也就没有多大的好感。我大学时的成绩是属于那种比上不足、比下有余的，我的课虽然不是每门都那么优秀，但是至少都能及格的。因此，也就少了与王老师“交锋”的机会。自然地，我也没有入王老师“法眼”。可以说，大学时期，我们俩互不熟悉。至少，我知道有一个王老师，但是王老师可能那时对一个叫“林少波”的学生并无深刻的印象。
巧合的是，因为我的毕业论文导师朱老师与王老师关系很好，他们俩是系里专业课的两大权威与支柱，有时自然会在一起聊天。大四快毕业的时候，朱老师无意中与王老师聊起我，还特别介绍了一下。于是，在论文答辩会上，我和作为专家组组长的王老师有了一次简单的交流。当时我们也留了彼此的电话号码。
2007年3月的一个夜晚，王老师给我电话。我有点诧异。
原来，是中国教育电视台的一个叫《高考导航》的节目，介绍全国一些高校的特色专业，4月份准备做我们母校的，而且就是我当时所学那个专业。王老师作为学校的“优秀教师”代表已经上了访谈，因为节目需要再采访一下“优秀毕业生”代表，王老师当时就想到我和另一个师弟了。于是，我也有了上中国教育电视台的经历。尽管专访做了有差不多半小时，但是最后节目播出时就只有十几分钟，但是我觉得还是很有意义的，至少以自己的努力与诚意为母校做了一次宣传。
后来，与王老师接触的机会多了起来。好几次，他邀请我回母校给师弟、师妹做讲座，告诉他们怎么做职业规划、怎么让大学生活过得更科学。好几次，他把我推荐到别的学校还有一些培训班上讲课，由此我对外培训的机会越来越多。
后来，我们经常一起出去调研、旅游甚至一起喝酒侃大山，我还经常“大不敬”地叫他老王，成了亦师亦友的关系……
当然，像我与王老师这样的重逢是偶然的，并非每个人在毕业后都会和老师再次重逢。但是，我们不可否认的是，无论我们毕业后走向何处，在大学时与志同道合的老师成为朋友，并且与其保持联系，这份情谊无论何时都是我们一生的财富。比如在每年的教师节，我记得给我的老师打打电话、发发短信；中秋节，我记得给我的老师邮寄或快递月饼；我有新作品出来了，也记得给老师捎一本。
因为我认为，即使我们在学业上不再有那么多的交集，但在生活上、思想上，总会有所碰撞，学业上的老师可以成为我们一生难得的心灵导师。
【凌波微布@我是林少波】
任何一位好老师，不仅能在校园里传授给你知识，当你离开校园、走向社会，他照样会是你最好的朋友，时刻给你以启迪和帮助。这种帮助可能包含了生活中的各个层面，有知识上的、思想上的，更重要的还有工作、事业上的帮助。无论何时，和老师保持紧密的联系，你都会受益匪浅。
五、阅人无数，不如有贵人指路
读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如有贵人指路。在职场中想打开眼界，一方面要靠自己观察和领悟，另一方面也要靠贵人指点。这个贵人可能不是什么方面的专家，但是在某一特定时刻、特定环境下一定能对你有所帮助。
三十岁前靠能力赚钱，三十岁后靠人际关系赚钱。
职业发展中什么最重要？是个人核心能力。第二重要的是什么呢？是人际关系，很多人在三十岁以前靠专业能力赚钱，三十岁以后靠人际关系赚钱。贵人是个人事业成功与否的重要因素之一。
良好的人际关系能为自己增加职业发展机会。根据人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示：“95%的人力资源主管或求职者通过人际关系找到适合的人才或工作，而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。”
1．懂得通过贵人就能找到商机
通用电气前总裁杰克·韦尔奇认为，他辉煌的事业成就有很大一部分要归功于在工作生涯中遇到的贵人。他在自传中这么写道：“贵人似乎总会在我的身旁出现，扶持我、鼓励我。”
韦尔奇刚进通用电气工作时，曾经因为通用电气的小气作风与加薪问题而递出辞呈。但当时韦尔奇的上司鲁本·贾多福相当赏识他，邀请他共进晚餐加以挽留。席间贾多福答应为韦尔奇提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚体制的影响。贾多福的心意让韦尔奇大受感动，因此决定继续为通用电气打拼。
韦尔奇的另一个贵人，是他在产品事业群工作时的主管查理·李德。1963年，韦尔奇曾因为进行化学实验不慎，差点炸掉整栋工厂大楼。当韦尔奇向李德报告时，本身是化工专家的李德没有痛骂韦尔奇，反倒以理性的态度帮助他解决问题、为他打气，不仅让韦尔奇在通用电气的前途没有受到影响，也让韦尔奇学习到领导者应有的风范。
通用电气前副董事长赫姆·魏斯，更是韦尔奇心中非常重要的贵人。魏斯与韦尔奇无话不谈，也一直协助向来有话直说的韦尔奇和通用电气的高层沟通。甚至在去世前，魏斯还不忘向当时的董事长瑞吉纳·琼斯推荐韦尔奇是“通用电气里真正有前途的人”。
韦尔奇强调：“我无论到哪里，似乎总能找到良师益友，若非这些人鼎力相助，或许杰克·韦尔奇这个家伙会一辈子默默无闻。”
2．贵人可以帮你完成原本不容易企及的事情
小邱是中文系毕业的才子，性格热情大方，文笔非常好，毕业后在一家报社工作。工作之余，他发挥自己的特长，时常在其他杂志报纸上发表诗歌散文，为报社争得了不少荣誉。
一晃工作三年了，报社要给工作刚满三年的年轻人评定职称，结果小邱和另外两个年轻人同时入选职称评定。小邱生性淡泊，他一寻思，另外两个人的父母不是市里的高官，就是有背景的富商，于是心中断定自己没多少希望，也就没把评定职称这回事放在心上，依然像往常一样写自己的诗歌，发表自己的文章。
而另外两个年轻人多方活动，上下疏通，着实费了不少力气。过了两个月，评选活动结束，果然另外两个年轻人获得了高度的肯定，资料被送到社长那里做最后的评定。小邱看到结果，心中虽不在意，可是也不禁感叹世道的不公正。
一个星期以后，社长做出了最后的评定，但结果大大出乎人们的意料：小邱得到了社长的充分肯定，获得了职称的晋升。
原来，社长在其他媒体上时常看到小邱的作品，通过作品，看出小邱是一个工作积极、为人热心、能力突出的有为青年，社长没有顾及另外两个人的影响，尤其是他们父母一辈的影响，把职称晋升的机会给了小邱。
“贵人”的力量是十分强大的，它可以撇开世俗的障碍，以一种超凡脱俗的力量帮助你完成原本不容易企及的事情。如果没有社长这位贵人，小邱怎么可能胜过有着权力和金钱背景的另外两个年轻人呢？
3．职场前辈能帮助你迅速成长
不少新入职场的年轻人，由于对环境的陌生，特别喜欢找那些一起进入公司的“难兄难弟”，寻求一种相依为命的感觉，什么时候、什么事情都喜欢抱在一起，觉得这样有安全感。其实，这是错的。真正要成长，要迅速地成长，职场新人还是要寻找一个在职场上和你投缘的前辈。只有向那些适合你的、和你志趣相投的前辈请教，你才能迅速转变好角色，并茁壮成长起来。
向前辈请教，向某一方面比你优秀的人请教，帮助你顺利成长。初进公司的新员工，最好自己在公司里找一个和你投缘的前辈，他不仅会在工作上帮助你，而且在生活上也会给你指导。
找个投缘的前辈，能使你完成角色的转变，让你的技术进一步提高，从而为你日后在职场的发展奠定基础。具体而言，找个投缘的前辈对你有以下帮助：首先，他能加速你角色的转变。在前辈的带教下，你能快速地了解到在工作过程中需要掌握的相关人际技能和管理技能，从而适应企业发展的需要，快速融入企业中。
其次，促进了你与公司企业文化的融合。通过前辈的带领和指教，你能更好地了解公司的企业文化，并从前辈的实际工作过程中感受公司的企业文化，从而促进你对公司企业文化的认同，同时也缩短了你融入公司企业文化的时间。
再次，使你的技术纯熟期缩短。大部分的新员工都是刚从校园中走出来的，理论掌握得不错，技术上除了实习和兼职等环节上有接触过，基本都是空白。而那些有工作经验的员工，尽管以前对技术不陌生，但毕竟到新的环境，需要有个衔接的过程。有了前辈的指导，你便能迅速提高自己的工作能力，更快地达到职位的要求。不仅如此，你个人能力的提升还能提高公司的整体绩效及员工的人均绩效。
最后，能加强你对企业的认同和归属感。你可以通过前辈对公司的企业文化有更透彻的理解，能把自己培养成符合企业发展要求的人才，最大限度地发挥出自己的潜能，对自己的发展前途和空间充满信心。
在微信公众号“林少波（linshaobo2013）”中回复“吴宇森”，我将告诉你，我第一次采访吴宇森，如何让预定的半小时变成三个小时。贵人多“旺”事，而不是多“忘”事。可是贵人离我们很远，让我们可望而不可及。其实，贵人并没那么难以接触。
六、如果利润10%是合理的，还是拿9%为上策
华人首富李嘉诚说：“如果利润10%是合理的，而你可以拿到11%，但还是拿9%为上策，因为只有这样才会有后续的生意源源而来。”一个年轻人要想在事业上有所成功、人生上有所成就，除了自己的努力之外，还需要与人合作。如果一个人只知有己、不知有人，那么，他的努力会在别人的反对或掣肘之下劳而无功。共赢，才能在皆大欢喜中各有收获！
每个人的人生之路，沟壑万千，总免不了要遇到困难和挫折。当我们与他人发生利害冲突时，一定不能采用“鱼死网破”、“玉石俱焚”的做法，这样的思维是“共输”，而不是“共赢”，不仅损人、损已，于人、于事也没有任何益处，毕业几年的你一定要时刻牢记。
1．共赢是在和谐中各有收获
我虽然从小在海边长大，但关于海洋生物的一些小知识并不是非常清楚，比如关于螃蟹吐泡沫的真正用意，我也是后来看书才搞懂的。
螃蟹在陆地上也可以生存，不过离开水的时间不能太久，所以离开水后他们就不停地吐泡沫来弄湿自己和伙伴。一只螃蟹吐的泡沫不大可能把自己完全包裹起来，但几只螃蟹一起吐泡沫连接起来就形成了一个大的泡沫团，也就共同营造了一个富含水分的生存空间，彼此都争取到了生存的机会。
螃蟹们正是因为通力合作，形成了“共赢”的结果。
美国心理学家托马斯·哈里斯在《我好，你也好》一书中，按照人格的发展，将团队中各人之间的关系分为四种类型：我不好，你好；我不好，你也不好；我好，你不好；我好，你也好。
其中第四种关系类型——我好，你也好，是成熟的人格表现。
然而，现实生活中，不少人大脑里普遍存在的是“非赢即输”的思维或“单赢”的思维。抱持“非赢即输”思维的人只顾及自己的利益，只想要自己赢而别人输，把成功建立在别人的失败上，比较、竞争、地位及权力主导他们的一切；而“单赢”思维的人则只想得到他们所要的，虽然不一定要对方输，但他们只是一心求胜，从不关心对方是赢是输。
共赢是年轻人成就大事业的前提。一个人的成长是依赖─独立─互赖的过程，最高的境界就是共赢。小成功靠自己，大成功靠别人。实现共赢的最终目标是在和谐中各有所获。
2．鱼“大夫”的秘密
在美国加州，海洋生物学家布兰姆做了一个观察实验。这天，他潜入深水以后，看到了一个奇异的场面：一条银灰色的大鱼离开鱼群，向一条金黄色的小鱼快速游去。布兰姆以为，这条小鱼已在劫难逃了。然而，大鱼并没有恶狠狠地向小鱼扑去，而是停在小鱼面前，平静地张开了鱼鳍，一动也不动。那小鱼见了，毫不犹豫地迎上前去，紧贴着大鱼的身体，用尖嘴东啄啄、西啄啄，好像在吮吸什么似的。最后，它竟将半截身子钻入大鱼的鳃盖中。
几分钟以后，它们分手了，小鱼潜入海草丛中，那大鱼轻松地去追赶自己的同伴了。在以后的数月里，布兰姆进行了一系列跟踪观察，多次见到这种情景。
看来，这种现象不是偶然的。经过一番观察，布兰姆认为，小鱼是“水晶宫”里的“大夫”，它是在为大鱼治病。鱼“大夫”色彩艳丽，游动时就像一条飘动的彩带，当地人称它“彩女鱼”。鱼“大夫”喜欢在珊瑚礁中或海草丛生的地方游来游去，那是它们开设的“流动医院”。栖息在珊瑚礁中的各种鱼，只要一见到彩女鱼就会游过去，把它团团围住。
有一次，布兰姆发现，几百条鱼围住了一条彩女鱼。这条彩女鱼时而拱向这一条，时而拱向那一条，用尖嘴在它们身上啄食着什么东西。而这些大鱼怡然自得地摆出了各种姿势，有的头朝上，有的头向下，也有的侧身横躺，甚至腹部朝天。这多像个大病房啊！
