英国银行协会每年都组一个培训班。课程为期两周，目的是帮助银行职员识别假钞。但这个培训班的教学方法与众不同。在培训的两个星期里，学员们一张假钞也没摸过，训练时用的都是真钞，上课时讲解的也都是真钞的特点。很多人对这项培训的有效性产生过怀疑。银行系统也曾对受训职员进行过跟踪调查。但统计结果表明，受了这种培训的职员对假钞识别能力要强得多。
这种方法成功的秘诀是什么呢？专家们解释说，受训使学员摸到、看到的全是真钞票。通过反复接触，他们的手指、眼睛习惯了真钞的感觉。在日后的工作中，一旦遇到假钞，他们就会感到非常不习惯。虽然对假钞的特征一无所知，但下意识里却感到：“这不是真钞！”
辨别是非和识别假钞是一样的道理。当你心中只有真诚之念、当你交往的都是高尚之友、当你所作的都是善良之举时，真善美就会变成你的一部分。到那时，任何假恶丑都逃不过你的眼睛。
作为官员，作为干部，无论是结交官友、商友、棋友、茶友，都要谨记这一点。
2．“贫贱不轻”
汉朝乐府诗《古越谣歌》里有一首《君乘车》：“君乘车，我戴笠，他日相逢下车揖。君担簦，我跨马，他日相逢为君下。”中心意思就是“苟富贵，勿相忘”。国民党大特务头子戴笠在为别人解释他的名字时就引用了这首诗。
事易时移，时过境迁，变化是永恒的，“勿相忘”是一种美好的愿望。念旧交、讲情义为什么至今为很多人津津乐道，就是因为更多的人并不这么做。“穷在闹市无人问，富在深山有远亲”，趋利求荣是人的生物本性。打江山时，同甘共苦，患难与共，当时说出“勿相忘”完全是发自内心的肺腑之言。但是乘车跨马的人毕竟是少数，大多数的人还是要戴笠担簦，有了五十步和一百步之分时，如果不下车、不下马也是情有可原的，因为环境和心态都不一样了！
交朋友有一点很重要，就是“结交新朋友，不忘老朋友”，不能走一路甩一路。这里面有个问题，就是你的朋友由于种种原因，提高的少了，进步的慢了，在你面前就成为弱势的朋友了。这时候你要注意“贫贱不轻”——朋友万一贫穷、失意、受苦受难的时候，你也不能轻视他。能够贫贱不轻，才是真正的患难见真情。
“贫贱不轻”有几点非常重要：
第一叫做不炫耀。在比你穷的人面前不炫耀财富，在比你庸的人面前不炫耀才干。
第二叫做别得意。在失意者面前少谈你得意之事。
第三叫做会抬高。人都有一技之长，有意抬高失意者，会使他们觉得有面子。
总结起来就是，在这种情况下，谦虚能使你获得好人缘。你要不注意这些的话，在他眼里，你就是下眼皮“肿”、只会往上看的人了。
3．小心背后的冷箭
每个地方都有小人。小人做人处事不厚道，常以不良手段达成目的。他们喜欢造谣生事，喜欢挑拨离间，喜欢阿谀奉承，喜欢阳奉阴违，喜欢见风转舵，喜欢落井下石；他们藐视法律，鄙弃道理，刻薄寡情，不守道德，唯利是图，损人利己。
诸葛亮在《将苑·逐恶》中，列举了于国于军有害的五种“小人”：夫军国之弊，有五害焉：一曰结党相连，毁谮贤良；二曰侈其衣服，异其冠带；三曰虚夸妖术，诡言神道；四曰专察是非，私以动众；五曰伺候得失，阴结敌人。此所谓奸伪悖德之人，可远而不可亲也。
大意是：不论是治军还是理国，有五种人是需要时时注意的，他们是国家、军队发生混乱的祸根。这五种人是：私结朋党，搞小团体，专爱讥毁、打击才德之士的人；穿衣服奢侈浪费，奇装异服，虚荣心重、哗众取宠的人；盅惑民众，制造谣言欺诈视听的人；搬弄是非，为了一己私利而兴师动众的人；在意个人得失，暗中与敌人勾结的人。这五种虚伪奸诈、德行败坏的小人，只能远离而不可亲近。
诸葛亮所列举的，其实是五种小人的行为做派，称之为“五害”。这五种人，是“军国之弊”的根源。
小人最拿手的，就是谗言。
谗言自古是祸乱的根由，历史上深受谗言之害的例子屡见不鲜。
《韩非子·奸劫弑臣第十四》里有一个故事：楚庄王之弟春申君，有爱妾日余，春申君之正妻子日甲。余欲君之弃其妻也，因自伤其身以视君而泣，曰：“得为君之妾，甚幸。虽然，适夫人非所以事君也，适君非所以事夫人也。身故不肖，力不足以适二主，其势不俱适，与其死夫人所者，不若赐死君前。妾以赐死，若复幸於左右，愿君必察之，无为人笑。”君因信妾余之诈，为弃正妻。余又欲杀甲而以其子为后，因自裂其呆衣之里，以示君而泣，曰：“余之得幸君之日久矣，甲非弗知也，今乃欲强戏余。余与争之，至裂余之衣，而此子之不孝，莫大於此矣！”君怒，而杀甲也。故妻以妾余之诈弃，而子以之死。
春中君的爱妾余想成为正室。一天，她哭哭啼啼找春申君，解开上衣，露出青一块紫一块的腰部给他看。春申君大惊，忙问怎么回事。余说：“我能够为您作妾，真是三生有幸。可是，我想侍候好夫人，就侍候不好您了；想侍候好您，就侍候不好夫人了。既然我无能，侍候不好两个主子，与其死在夫人手中，不如让您赐死，这样我也死得瞑目了。”春申君信以为真，立即废了正妻，立余为正妻。
后来。余生了儿子后，又想干掉春申君的大儿子甲，立自己的儿子为继承人。一天她把内衣撕破，哭着去找春申君，说：“我受您的宠爱这么久了，还为您生了孩子，甲不是不知道，却非要调戏我。我拒绝了他，他竟敢强行非礼，连衣服都撕破了。”春申君大怒，立即把甲杀了。
春申君的妻子并没有虐待小妾，他的儿子也没有调戏继母，可是被余一把眼泪一抹，好人就变成坏人了。
《战国策》卷二十二《魏策一》也有个因谗言而遭忌的故事：乐羊为魏将而攻中山。其子在中山，中山之君烹其子而遗之羹，乐羊坐于幕下而啜之，尽一杯。文侯谓睹师赞曰：“乐羊以我之故，食其子之肉。”赞对曰：“其子之肉尚食之，其谁不食！”乐羊既罢中山，文侯赏其功而疑其心。
魏文侯命乐羊攻打中山国，其子乐舒在中山为官，被中山国王煮熟熬汤，乐羊悲愤喝汤，表破中山国决心。结果很快灭掉了中山国。魏文侯闻之说：“乐羊吃了自己儿子的肉，这都是为了我啊！”近臣堵师赞回答说：“连儿子的肉都敢吃，还有谁的肉不敢吃呢？”魏文侯赏而不重用——从此对乐羊起了疑心。
世人对谗言一向深恶痛嫉。孔子就痛斥谗言是“利口覆家邦”（《论语·阳货》）。《诗经·小雅·巷伯》就是一首被谗遭害者的抒愤诗。其中有两句：“彼谮人者，谁适与谋？缉缉翩翩，谋欲谮人。慎尔言也，谓尔不信。捷捷幡幡，谋欲谮言。”
“彼谮人者，谁适与谋。取彼谮人，投畀豺虎。豺虎不食，投畀有北。有北不受，投畀有吴。”
那个造谣的害人精，谁是他的智多星？嘁嘁喳喳鬼话灵，一心要挖陷人阱。劝你说话加小心，有一天没人再相信。花言巧语舌头长，千方百计来编诳。
那个造谣的坏东西，是谁给他出主意？捉住那个造谣的，扔给虎狼去充饥。虎狼不肯咽，把他撵到北极圈。北极不肯要，送给老天去发落。
（译文选自“汉典论坛·诗词曲赋”之“《诗经》赏析”）
谗言之可恨，在于以口舌杀人，杀了人还不犯死罪。有人将此诗与俄国诗人莱蒙托夫《逃亡者》一诗中鄙夷叛徒的诗句比较：“野兽不啃他的骨头，雨水也不洗他的创伤”，认为他们都是些天怒人怨，物我同憎的绝妙好辞。
小人是背后的冷箭。问题在于，我们对于小人，不仅要有“道义的愤怒”，更要有理智的手段。所以，要小心你背后的冷箭，就要懂得与小人相处。与小人相处的原则，其实就是一点：“不得罪”。在这个原则之下，谨慎客套，敬而远之，保持距离，化解纠葛。
但是，时机成熟的时候，也可以适当反击。
康熙时陈廷敬屡屡受到明珠打压，复出之后，选择时机进行坚决反击：一次皇上找陈延敬问话，说话间陈廷敬随口说出“明相国”几个字，不料康熙大怒。说“大清从未设过什么相国，何来的明相国？”从这一句话中，陈廷敬察觉到了康熙帝的心思。他认为，反攻的时机成熟了。随后，他搜集证据，利用康熙检阅海军的一次机会，设计了一个连环参，直接间接地参了明珠、索额图、徐乾学和高士奇四位大臣，结果则是，明珠罢相削权，索额图身死囹圄，徐乾学去官之后郁郁早逝，高士奇备享尊荣却被斥退回籍。这计连环参，不仅保全了自己，更是帮助康熙消除了朝廷中多年的“明”“索”两党之争。〔《大清相国陈廷敬的为官之道（四）》，《河南商报》2010年9月28日〕“小心背后的冷箭”，有一个非常重要的问题：警惕忌妒！
自古以来，在激烈的竞争中获得优势或胜势的途径无非两条，一是提高自己，二是削弱对手。靠提高自己是君子正德，而靠削弱对手则是病态心理。我们在工作和生活中需要提防和警惕的恰恰是后者。
黄石公《素书》里讲：“同美相妒，同智相谋，同艺相窥，同巧相胜。”自古美人相妒、文人相轻、武夫相薄，在社会竞争中，相貌、品德、才华、技艺等都是自己有利的武器。如果遇到有人和你同样拥有美貌、技艺或实力的话，这个人自然而然会觉得你的存在威胁到了他现有的利益，反之亦然。因此就会想方设法地解除威胁，甚至用不光彩的手段超过或除掉对方。
扁鹊之死就是一个典型的例子。《史记》记载：名医扁鹊名闻天下，到秦国辖地行医，随俗而变。秦太医令自知技不如扁鹊也，使人刺杀之。
《韩非子·内储说下》有一个“郑袖争宠”的故事：魏王遗荆王美人，荆王甚悦之。夫人郑袖知王悦爱之也，亦悦爱之，甚于王。衣服玩好，择其所爱为之。王曰：“夫人知我爱新人也，其悦爱之甚于寡人。此孝子所以养亲，忠臣之所以事君也。”夫人知王之王不以己为妒也，因谓新人曰：“王甚悦爱子然恶子之鼻。子见王，常掩鼻，则王长幸子矣。”于是新人从之，每见王，常掩鼻。王谓夫人曰：“新人见寡人常掩鼻，何也？”对曰：“不知之也。”王强问之。对曰：“顷常言恶闻王臭。”王怒曰：“劓之！”夫人先戒御者曰：“王适有言，必亟从命。”御者因刀而揄刀而劓美人。
魏王送给楚怀王一位美人。夫人郑袖非常忌妒，面上并不动声色，并对其大献殷勤。楚怀王知道了，逢人就夸奖郑袖识大体，懂大局。一天，郑袖对关人说：“大王曾经对我说，你哪里都漂亮，就是鼻子不太好看。所以，你以后每次见到大王，都拿袖子把鼻子掩一掩，大王就会更喜欢你了。”魏美人信以为真，从此每次看到楚怀王，总是赶紧把鼻子捂上。怀王看了心里纳闷，问郑袖，郑袖欲说不说，在怀王的再三追问下才说：“她捂鼻子，是因为嫌你身上有狐臭！”怀王大怒，立即下令割掉魏美人的鼻子。郑袖遂得专宠。
作为领导者，如果遇到下属之间存在重要的问题，应立即对他们进行妥善安置，让他们双方既不会觉得领导者厚此薄彼，又能让他们的优势最大限度地发挥作用。
