在决策过程中，随机决断应该做到三点：一是把握全局，统筹得体；二是准确果断，灵活快速；三是能够正视危机，勇于决策。处理危机的方法大都依赖管理人才的直觉判断和创造力，并无决策的明确程序。而这种高超的管理技能，对于一个立志高远的老板来说，又显得那么重要。
其实，在公司的危机来临之前，往往已有表象存在其中，聪明的老板能够及时洞察这些危象，而及早采取防范措施。这些隐患的通常表现为以下几点。
①未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营行动。许多企业家在陷入困境之初，不敢采取“大手术”的果断行动，被动地等待外部条件的好转，坐失良机，以致越陷越深。
②未能及早觉察财务情况的滑坡变化，拖欠太多，三角债互相拖死，“水分”估计不足，资金运转不灵。
③未能找到产品滞销、公司困难的真实病因。产品销量下降之时，单纯从外销上找出路，却不去正视和克服诸如产品质量不好等的真实原因。
④在产品或者新产品的销售渠道不畅时，未能尽早开发新的渠道来代替，未能持续不断地开发新渠道。
⑤故步自封，停滞不前。要知道环境是动态的，优良环境通常不能持久，应该居顺境思险境，不断地开拓。
⑥只想多发员工奖金和解决福利，不愿积累资金进行技术改造。
⑦经营眼光不远，未能预测未来。只顾完成承包期间的经济指标，不思公司未来的后劲。对市场需求变化预计不足，抱住老产品吃安逸饭，不及时开发新产品。
⑧基层员工不合作，管理人员不团结。许多问题刚刚萌芽，第一线员工最易嗅到信息，如果老板不能接近员工，激励他们的士气，求得他们的支持，必然会扼杀公司生机。
⑨各种各样的公司短期行为未能得到及时纠正，恶性循环到了一定程度，公司必然衰败。
我们常常把市场经济比喻为大海，这说明，在市场的激烈竞争中赚钱绝不是一帆风顺的，随时随地都会遇到各种危机，有时甚至是灭顶之灾。
但是，有危机并不意味着就不能闯过危机、化解危机。只要你能够真正认识到各种危机井作好预防的准备，就可以“化危机为商机”，在市场经济大海中乘风破浪、一往直前。
