“马云语录”大象很难踩死蚂蚁的。你只要躲得好，加上良好的策略，你一定能活过去。只要能够活下来，就能得到最后的胜利。唯一的条件是灵活。
“马云创造”2005年，淘宝网打破了一个不败的“商业神话”：击败了世界级的巨头eBay！
eBay战车在全世界范围内没有打不垮的。在中国，eBay进入C2C市场比淘宝早，实力比淘宝强大。而且在淘宝还没有一个会员的时候，eBay已经有很多的会员。但是，淘宝击败了eBay，成为了亚洲最大的C2C网站！
淘宝和eBay的竞争可以说是一场经典的商业竞争。最后以淘宝大获全胜，全球电子商务巨头eBay在中国市场付出了几亿美元的代价，终于决定“止损”离场而告终。
2003年6月，eBay完成对易趣网的收购后，已经在中国C2C市场占据统治性地位。随即，eBay开始把美国的商业模式大规模复制到中国，想要控制中国的C2C市场。
为了阻击eBay的扩张，防止eBay未来一统C2C领域后，又来蚕食阿里巴巴的B2B市场，阿里巴巴出手了。没有多长时间，与eBay易趣直接竞争的淘宝网就火速上线，并且以免费为武器开始和eBay易趣周旋。
2004年，eBay将易趣与eBay的全球平台对接，淘宝的免费策略和营销努力被“置若罔闻”。就在这“被eBay忽视”的一年，淘宝利用eBay整合期的动荡，积聚了较高的流量和商家。
“不是淘宝做得足够好，而是eBay给了我们太多机会。”马云总结这场“蚂蚁与大象”的战争时非常明确地说：“我们充分利用了eBay的弱点，给了对手‘致命’打击。”
淘宝针对eBay易趣的弱点，采取了争锋相对的办法。
eBay将中国平台跟全球平台对接，将中国网站“全球化”，但是却没有考虑到中国的市场特殊性，同时并没有很好地处理用户对平台变动造成的不适应与不满。尤其让国内用户感到不可接受的是，eBay在对接中碰到中国用户与国外用户出现名称相同的情况，优先选择保存国外用户的名称。
eBay的这种失误，被淘宝抓住了机会。在淘宝的策划下，这种情况在媒体和论坛上被迅速放大。马云甚至亲自主持营销与公关，甚至为自己安排采访计划，精心策划“公关语言”，保持持续的媒体影响力和曝光度。淘宝派专人负责监控各大网络论坛，时刻保持对网民的的“策反工作”，目的就是为了发动一场“市场公关战”，诱导网民使用免费的淘宝。
在淘宝的“策反工作”的诱导下，用户的情绪被“煽动”起来了，纷纷转投淘宝。
诸如“淘宝给eBay最后通牒”之类冲击性的语言，马云从国内一直说到国外，与《福布斯》等海外主流媒体紧密互动，是马云的得意之举。同时，一份份对淘宝有利的市场报告也不断出炉。
eBay易趣在经过整合期后，自主性进一步降低了，甚至在网站上挂一个小标签，都要通过美国总部才能操作。“你知道世界上最痛苦的事情是什么吗？就是你知道缺点在哪里，但是你无法改变。”一位已经离职的eBay易趣前员工表示，缺点我们都知道，但是我们无法改变总部。正是因为这个原因，他选择了离开。
尽管eBay不断变更管理层，不断加大投入，希望挽回不断下滑的颓势，但是效果一直不是太明显。而淘宝却不断壮大，成功留住了前期圈住的用户。由于淘宝持续采取注重口碑传播、支付宝全额赔付、追加3年免费等组合策略，积小胜为大胜。2005年，在交易额上淘宝已经超过了eBay易趣。
淘宝还利用免费打击eBay易趣。由于是免费的，所以淘宝允许商家与买家直接沟通，甚至可以留下地址电话等通讯方式。而这在eBay是严格禁止的。由于能够使用配套的即时通讯工具，淘宝的社区感更强。而eBay直到2005年才引入Skype即时通讯工具。
淘宝还努力使自己更加吸引眼球。一位美国投资机构研究人士透露，他对淘宝与eBay易趣的互联网广告进行过一段时期内的研究，以两者都采用的产品展示广告条为例，同样的广告费，淘宝的效果几乎是eBay易趣的数倍。因为有一段时期，淘宝的广告展示更多地选择了性感内衣等吸引眼球的东西。
在关键的“主流用户”把握与用户体验上，淘宝做到了准确把握。究竟哪些客户才是电子商务的主流人群？专家研究认为，eBay易趣选择的是国际化的、男性的、年龄大的、熟悉技术的、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的。而淘宝的定位是时尚的、女性化的、年轻的、小商铺模式的。毫无疑问，淘宝的定位更适合中国。但eBay并未能够及时转换定位。很多员工在徒呼奈何的情况下选择了离开。
“我们的同事都是海内外名牌高校毕业的，我们难道都是傻子？”这位中层员工表示：淘宝像头土狼，嗅觉灵敏，爆发力强，专咬软肋。而eBay又不幸地扮演了反应迟缓、眼光向上的大象角色。
一位营销专家表示，美国公司在中国有最聪明的人、最多的钱、最好的技术，但中国公司可以在做事的观念和方式上找到取胜之道。
2006年，马云对CNN等海内外媒体公开宣布，与eBay易趣的“战争”已经结束。根据多家研究机构的最新统计，在商品数、商家注册数、交易数额等关键指标上，淘宝网已经超越了eBay易趣，占据了六成以上的市场。
“创业宝典”企业之间的竞争，本质上是方法的竞争、行为模式的竞争。企业不可能是常胜将军，但是有一些创业者的确成功率非常高，总是赢得先机。为什么呢？原因很简单，就是因为他们掌握了竞争制胜的绝招，并且将其付诸到实践当中去。
马云说过，大象踩不死蚂蚁。很多事情往往是被逼出来了，小公司没有这么多的资源，但是小公司有灵活的体制，和创新的激情，当然还有或许更强的执行力。
做只小蚂蚁是幸福的，拿着手中那不锋利的针，只要方法合适，地方合适，找个地方同样能够把天戳出一个小窟窿来。
“创业实战”商场中，竞争是避免不了的，只有赢得竞争，才能够生存下来，才能够壮大自己。所以，你必须去竞争，并且要赢得竞争。为了赢得竞争，就要有一定的方法。
要竞争不仅需要有强烈的竞争意识、敢于竞争，还要懂得如何竞争，善于竞争，知道从哪些方面进行竞争。
（一）审时度势
商场如同战场，每一个经营者都必须具有审时度势的能力。战场上，指挥员必须要预知战争的进程，及时调兵遣将，分兵布阵；商场上则要商人们能够预测市场的发展趋势，及时调整生产经营项目，以求立于不败之地。注重运用“审时度势”，可以使你眼前“吃得饱”，未来也“饿不着”，总是站在市场的前列，并能够保证把有效的人力、物力和财力用到最适当、最需要的地方去，从而获得最佳的经济效益。
（二）发挥自身优势
正如十个指头长短不同一样，每个人都有着自己的优点和不足，但如果能够善于运用自身的优势，就能把不足转化为优点。善于利用自身优势，发挥自身优势，在商业竞争中，就会使自己积极转化劣势，立于不败之地。
（三）兵贵神速
社会竞争，人才济济，强手如林。当机会到来时，很多人都会同时发现，几个竞争对手一同向同一个目标进击。因此，面对竞争激烈的商战，要获得好的效益，一般来说都是以快取胜。只有比对手领先一步，迅速占领市场，才能够以新、以少来赢得用户，快速销售自己的商品。
在激烈的商业竞争中，机会极其宝贵；一旦失去，就难以再来，而机会的出现，却很偶然，它并不会永远不动地等在那里。有些机会存在的时间很短，犹如白驹过隙，稍纵即逝，为此，必须及时陕速出击，不能耽搁，不能迟疑。
（四）出奇制胜
打仗讲究出奇制胜，在商业竞争中，更是要讲究出奇制胜。随着现代化的不 断发展，人们的消费心理也日益趋向“稀奇”、“独特”，稀为奇、少为贵的现象将越来越突出。所以，要想超出众人，出类拔萃，就必须有一点“绝招”，那就是在“稀奇”、“独特”上下功夫。
大千世界的万物都是变幻无穷的，只要善变，就会创造出一个又一个的新东西来。所以，每个竞争者都必须学会并掌握出奇制胜的谋略，否则你就无法发现新路子，无法创造新项目，就会在一成不变中被淘汰。
出奇制胜的“奇”，未必都是全新的发明和创造，只要善于运用创造性思维，不断变换招法，就能收到出奇制胜的效益。
（五）随机应变
在激烈的商业竞争中，新的情况，新的问题，意料之外的事，会不时地摆到竞争者的面前，这就要求竞争者要懂得应变的谋略。在变化面前反应迟缓，循规蹈矩，不思变通的人，迟早要被竞争淘汰；只有能灵活调整，及时改变自己方针和策略的人，才能够成为一名优秀的竞争者。
（六）以优质取胜
在竞争中，人们能够采取种种谋略取胜，但在这些谋略中，很多都不能保持长久。用得过多，就会失去它原有的效能。随着商品经济的不断发展，市场繁荣，消费者的购买心理也日趋成熟，他们舍得花高价钱购买优质实用的商品。只有“以优质取胜”可以保持久远的效果。
