关于品牌创建的方法就蕴含在品牌创建的理论之中，在本章第一节已有详细论述。这一节是有关品牌创建过程中需要了解的更为宏观的指导方法。
科学决策，找准方向
第十届诺贝尔经济学奖获奖者赫伯特·西蒙（Herbert Simon）说：“管理就是决策。”英特尔CEO格鲁夫也曾说：“我们并不特别聪明，只不过在激烈的竞争中，我们比对手做出更多正确的决策。”在塑造企业品牌的过程中，应该在详细的市场调研和科学的流程的基础上进行科学的决策，不可凭经验，想当然地“拍脑门”进行决策。
准确定位，做好品牌区隔
当今社会，同类品牌越来越多，但消费者的需求却渐趋个性化。在这种形势下，企业在塑造品牌时，一定要有准确的定位，同时保持自己鲜明的个性，与同类品牌有所区分。
对于中小企业来说，应充分发挥自身规模小、机制灵活、市场反应迅速、区域性强、产品有特色和劳动力成本低等优势，进行特色定位、特色经营，在细分市场上打造自身的核心竞争力，塑造出专业强势、区域强势的自有品牌。
整合营销传播，提升影响力
整合营销传播指的是根据企业品牌决策方向和品牌实施计划，将各种营销传播手段，如普通广告、直销广告、促销、事件营销、新闻传播、公共关系等手段整合起来使用，为品牌塑造提供全方位的传播支持，从而使其影响力达到最大化，并不断提升品牌的价值、形象和影响力。
品牌创新，脱颖而出
在产品性能和价值方面，消费者的追求是无止境的。因此，企业只有通过持续的品牌创新，从产品质量、功能、外观包装、服务等角度全面优化，充实品牌的内涵，才能不断满足消费者的需求，才能让品牌保持长盛不衰。
品牌创新其实就是赋予品牌要素以创造价值的能力，即通过技术、质量、商业模式和企业文化等方面的创新，增强品牌的生命力。对实力有限的中小企业来说，应将重点放在加强品牌的创新管理上，以实现品牌的长远目标，最终使品牌的竞争优势得以确立，然后再进一步在细分市场寻找自己的独特性，打造自己的品牌优势，然后获得利润，最终在市场上脱颖而出。
流程的日益繁杂让许多中小企业养成了事事讲流程、讲规矩的大企业病，致使企业变得越来越笨重。如此，管理成了教条，制度成了桎梏，流程也成了“胖子”。因此，企业的当务之急就是帮企业流程“瘦身”。
