（2）强化项目开发经营中的资金管理
强化房地产企业资金管理的目的，是为了加快开发建设过程中的资金周转，使较小的资金流量推动较大的房地产项目运转，产出较高的利润。
第一，加快资金信息流。目前，房地产企业资金信息流往往不是很畅通，受多种因素的阻隔，房地产企业资金周转较为缓慢，企业的应收账款催收不及时而产生坏账，出现占用大量资金的烂尾项目等，这些将对企业产生非常不利的影响。因此，应加强企业领导干部和财务人员的素质培养，提高他们财务方面的知识水平；应定期进行库存盘点，合理处理烂尾项目；在可能的条件下，成立应收账款催收机构，配备精兵强将，加速资金回收。
第二，减少企业过度预支。以借贷方式筹措开发经营资金，是房地产开发企业普遍存在的现象。但企业不要过度预支资金，如果房地产开发企业是靠借贷维持生计，靠负债支撑着企业，一朝债务发生危机，就会危及企业的生存。房地产开发企业不应好大喜功，要根据企业的实际进行举债，将债务控制在安全值以内，尽早处置闲置资产，如空置房地产、闲置设备、存货等。
第三，严格控制管理费用的支出。房地产开发企业要防止讲排场，讲面子，大手大脚，铺张浪费。企业节约出来的每一分钱，实际上都是企业自己的利润。
4.3.资金回收方面
（1）充分掌握房地产市场信息
市场的销售直接关系到房地产企业资金的回笼，销售市场变幻不定，房地产企业需要认真做好房屋销售的市场行情调查，首先准确掌握市场上的供求状况，避免供求风险而造成资金链的断裂；其次需要准确无误地核算出房屋的销售成本，包括房屋开发建设成本、房屋销售成本以及房地产行业的平均利润，寻找出市场销售的切入点即销售价，并在最短的时间内将房屋全部推销出去，加速资金的回收。
（2）加速流动资金的周转
房地产商品流动资金的周转时间十分重要，它直接影响房地产资金的全部循环过程。流动资金的周转时间主要取决于房地产货币资金和商品资金在商品流通过程中变更的长短。可以通过缩短房屋待售时间来减少货币资金的积压；其次加强房屋市场反馈功能，掌握房屋出售的最优方式，制定最优房屋流通计划，及时按社会需要的数量和质量组织房屋建设和出售；最后尽可能减少物料用品、家具用具、待摊费用等非商品资金的占用等。这些将有助于房屋流动资金周转速度的变换。
（3）实施标准化、规范化管理
房地产项目规模逐渐增大，对资金的需要也随之增加，资金实力与资金效率逐渐成为房地产企业生存发展的核心要素。走标准化道路，可以更有效筹措资金、更合理的使用资金、更迅速的回流资金，从而更快的增强资金实力，提高资金使用效率。
在未来的发展中，房地产企业想要充分利用当前的市场机遇，获得更加快速的发展，占据更多的市场份额，就必须走标准化道路，提高各流程工作的工作效率，建立良性循环的资金链系统，缩短开发周期、提高产品品质、加快销售结转、提高毛利水平。
参考文献
张建坤，周虞康.房地产开发与管理[M].南京：东南大学出版社，2006
中国经济信息网.
中国科学院研究生房地产发展战略研究小组，中国科学院预测科学研究中心.2009中国房地产市场回顾与展望[M].北京：科学出版社，2009.102-107
梁燕军.哪些房地产商的资金链会最先断裂[J].中国经济周刊，2008（13）：24-25
The fund Chain Management Problems and Countermeasures
of China’s real estate enterprises in the credit crunch situation
EZhangHong-Chang Mei
（Management College of Chongqing Business and Technology University，
Chongqing400067）
Abstract：Now under the current macro-economics control policies，fund chains of many real estate enterprises become tense.There appeared new fund chain pressure.Based on the subject of enterprises，first the paper analyzed the fund circling course of real estate enterprises，then discussed fund chains management of real estate enterprises from three aspects （capital reserving，capital using，capital recovering），and analyzed the existing problems，at last put forward some countermeasures.
Keywords：Real Estate Enterprise；Fund Chain；Problem；Countermeasure
虚拟组织对道德风险的规避研究——基于政府投资项目管理
林继锋、梅洪常
（重庆工商大学管理学院重庆400067）
摘要：虚拟组织突破了传统组织的一些约束条件，在提高组织效率方面的作用是举足轻重的。文章从虚拟组织理论入手，阐述了政府投资项目虚拟组织的构建，揭示政府投资项目中存在的道德风险，并用相关的数学模型来分析研究政府投资项目虚拟组织如何规避道德风险；本文具有较强的实践意义，虚拟组织在政府投资项目中的应用能提升政府的道德风险规避能力。
关键词：虚拟组织；道德风险；政府投资项目
中图分类号：C931.文献标识码：A
0.引言
20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。面对不断变化的市场，现代企业正向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。本文主要结合当下政府投资项目中管理效率低下，腐败等现象，构建政府投资项目的虚拟组织，以相关模型来分析研究对该类道德风险的规避问题。
1.虚拟组织相关理论
虚拟组织的概念是20世纪90年代才出现的一个新名词，那个时期相继出现了虚拟工厂、虚拟社团等概念，其实这些概念的本质是相同的，其核心仍是虚拟组织。它是工业经济时代的全球化协作生产的延续，是现代信息时代的创新形式，目前人们对它的认识仍然处于不断探索的阶段，其相关的含义与特点如下。
1.1虚拟组织的含义
我国着名的项目管理学学者成虎认为：“虚拟组织是指两个以上的、或在法律意义上独立的公司、机构和（或）个人，包括供应商、制作商和客户，为迅速向市场或用户提供某种产品和服务，组成的一种临时性、非固定化的互相信任、合作的组织联盟”。那些有利可图的企业出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的这种合作模式就是虚拟组织的前身。
1.2虚拟组织的特点
虚拟组织已经成为许多企业进行合作的一个重要手段，它突破了传统组织必须以一定的实体化因素为前提条件的约束，具有自已独有的一特点：
（1）虚拟组织共享各成员的核心能力。虚拟组织的参与者侧重于工作链或价值链的不同方面。他们以自己的强项或专业优势进行合作，以实现整体工作成果的最大价值。
（2）虚拟组织易于抓住稍纵即逝的市场机会。虚拟组织联合了具有优势的技术，在产品开发的时间上有很大的优势，抓住机会的可能性要大些。
（3）虚拟组织以工作任务为目的而组建起来，工作任务结束后虚拟组织也就可以解散了。
（4）虚拟组织的界线模糊，它没有固定的组织机构和众多的组织层次。
（5）虚拟组织结构扁平化，伸缩灵活。
2.政府投资项目中虚拟组织的构建及其存在的道德风险分析
我国政府投资项目是从新中国成立后统一计划、统一实施、统一管理的经济体制慢慢向改革后的市场经济体制转变，其过程中不断暴露出一些深层次的问题和矛盾，急需我国政府寻求一个符合本国国体的政府投资项目管理模式，更好地服务我国的经济建设，只有不断的体制改革和实践尝试才能使我国政府投资项目的管理水平达到世界水平。现从投资项目管理中存在的道德风险为切入点，提出政府投资项目虚拟组织的构建，以此来规避道德风险。
2.1.政府投资项目的含义
政府投资项目是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，为了满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资，发行国债或地方财政债券，利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织贷款兴建的固定资产投资项目。
2.2.政府投资项目存在的主要问题
（1）项目法人实体缺位，权利责任无法落实。这造成了投资的大量浪费，更有管理者利用职权贪污腐败，扰乱市场经济秩序。
（2）政府管理人员缺乏专业方面知识，影响决策的科学性与实用性，导致政府投资项目效益差，质量得不到保障。
（3）相关的法律法规不健全，导致管理者为了“政绩”而不控制投资规模，从而使灰色寻租现象频繁发生。
（4）投资项目中一次性博弈现象特别明显，有些承包商不惜采用欺骗手段、贿赂手段来获得工程，而从豆腐渣工程中获利。
（5）工程投标过程透明度低。很多投标过程就是走一个“时装秀”，走个过场，在招标过程中发生“围标”、“陪标”现象严重。
2.3.政府投资项目虚拟组织的研究
随着竞争市场的不断加剧，传统的项目管理模式表现出不同程度的不适应，而作为新兴的组织方式——虚拟组织具有快速响应市场、优化资源配置等优点，因而虚拟组织代替传统的组织管理模式应用于政府投资项目中是历史长河中的又一创新点，它大大提升了政府对风险规避的能力。
2.4.政府投资项目虚拟组织的构建框架
政府投资项目虚拟组织以政府投资管理中心为纽带联系着政府与各个组织间的关系。政府投资项目虚拟组织的核心部分有中央、地方政府投资控制管理中心、专家学者、咨询公司和中介机构协会共同组成，其主要为各个政府投资项目的主管部门提供专业技术知识支持，为其管理和决策工作提供专业性的帮助；在中间层是建筑总承包商、设计单位、设备材料供应商、监理、装饰装修等企业，这一层的企业都是各自领域的佼佼者和龙头企业，是政府投资项目的主要参与者；位于组织最外层的是各种分包企业，其能够参与政府投资项目主要是由于总承包企业的选择和推荐，但是要获得组织的批准，并且总承包企业要对分包企业的一切行为后果负责，这些企业的加入可以是临时性的，也可以是长期性的。
2.5.道德风险的存在
对于政府投资项目来说，当政府将项目承包给某项目承包商后，政府与项目承包商便成了委托代理关系。站在政府的角度，政府要承包商包质包量的完成工程，并做好项目后续的维护保养工作，而站在承包商的角度，他们想的是如何使自己在本次工程中获取最大的利润，特别是当这种合作只进行一次博弈时，有些承包商肯定不会老老实实的顺从政府的意愿，而是会以各种方式、方法来使自己获得最多利益，如现实当中经常出现的偷工减料、无理变更、恶意索赔等手段，信息经济学将这种行为称为“道德风险”。
正是由于政府投资项目虚拟组织中该类道德风险的存在，使得我们研究如何去规避它，进而去消除它。下面就用两个数学模型来分析虚拟组织对道德风险的规避问题。
3.虚拟组织对道德风险规避问题的博弈模型建立
在现实中，某些承包商不是老老实实的把项目工程完成得很好，而是会选择成本较低的低水平的努力，产生这种现象的原因有以下两方面：一方面，由于承包商的行为属于一次性博弈行为，他可以不考虑低水平努力后的影响，因为好的声誉或是坏的声誉对承包商来说没有什么再次使用的价值；另一方面，由于政府与承包商间的信息是不完全对称的，项目的成本是没有具体的依据，承包商可以在一定的范围内提高项目的成本，把这些原因说成是市场劳工费用、原材料价格变化等不可以预测的因素造成的。
当在政府投资项目管理中实现虚拟组织后，这两个方面的问题就可以迎刃而解。首先，政府项目的承包商必须全部在政府投资项目虚拟组织的监督中，在公正投标的前提下承包下项目，如果某些承包商不顾长期利益而选择短期获利，势必会被政府投资项目虚拟组织淘汰，这就避免了承包商一次性博弈的行为，而会顾及长期的声誉，付出较大的努力来完成投资项目。其次，政府投资项目虚拟组织中有很多咨询决策机构、管理监督部门会提供各方面的信息数据支持，从而有效地避免承包商那些因信息不对称而滋生的欺骗行为。
