最近，看了一组资料，介绍希望集团的四位兄弟刘永言、刘永行、陈育新、刘永好的创业经历，看后，感触颇深。
1982年，老三陈育新变卖家产，以一千元作为启动资金，带领几位兄弟开始演绎财富神话，把家族企业带到了中国民营企业五百强的第一位，把传统的家族企业成功地转型为现代企业，树立了中国民营企业一面猎猎不倒的大旗。
现代企业制度和强调以家庭为中心的儒家思想格格不入，而刘氏兄弟以亲情为纽带，充分发挥亲情所建立的信任关系，最大限度地调动企业优势资源，同舟共济，共担风险，利益分享，使企业多次度过生死劫难，企业不但没有受到影响，反而抓住发展机遇，迅速做大做强。
兄弟四人秉承中国古老的“亲兄弟，明算账”的传统思想，当企业发展到一定规模的时候，果断地进行了分割，并根据他们自己的优势划分了各自的主打经营项目。
老大刘永言以技术出身继续致力于高科技产业；老二刘永行敏锐地抓住国家放宽对重工业管理的机遇，投资电解铝产业和金融行业；老三陈育新继续从事兄弟起家的饲料行业；老四刘永好侧重房地产、金融、食品、商贸和饲料业。兄弟四人相互支持，相互依托，共谋发展，不但没有出现寻常家族企业分割过程中惊心动魄的财产纠葛的情况，而且还成功地完成了由家族企业向现代企业的转型。
佛家有个呆仆守门的故事，讲一个呆头呆脑的仆人，主家外出，要他看好门，管好驴子。他听到邻家在演戏，就想去看，又怕门看不好，于是就把门拆下来绑在驴背上，牵着驴到邻家看戏，结果家中被盗一空。主人回来问他，他说我看好门了，驴子也在啊。搞得主人哭笑不得。
在中国，有许多企业在创业初期，都能够做到精诚团结，锐意进取。可是当企业发展到一定规模时，由于继承问题解决不好，就任人唯亲、唯近，表面上看企业是在自己的手中，其实已经被那些所谓的亲人、近人败得差不多了，实在令人可惜、可叹。
十几年前，万通的冯伦带领潘石屹、易小弟等人以梁山结义的形式开始创业，最后以现代企业的模式成功划分，完成了分割，同时创造了几个赫赫有名的地产企业。
中国传统的文化思想，经过几千年的发展，形成了其独特的解决矛盾的理论和方法。
在现代企业的发展中，如果既能够合理的借鉴西方的现代企业管理制度，又能充分发掘中国传统文化中以家族亲情信任为核心的价值观，那样，既会很好地解决西方现代企业重制度重管理轻人情的问题，又能克服中国传统文化中人情大于制度的劣根性。那么，现代企业就能走出中国自己的管理路子。
和谐社会的建设，要从各个方面入手。在企业文化的建设中，把家族企业的亲情、和谐纳入企业文化建设的范畴中，适时、适地、适人地，分阶段有步骤地推进适合自己企业的现代化制度的建立。和谐的企业文化会将中国的企业最终推向世界。
因此，我们既不可妄自菲薄，也不能夜郎自大，我们要凭借中华民族优秀的传统文化和中国人的聪明才智，使中国的企业成为世界企业制度的输出者。
呆仆守门
譬如有人，将欲远行。敕其奴言：“尔好守门，并看驴索。”其主行后，时邻里家有作乐者，此奴欲听，不能自安。寻以索系门，置于驴上，负至戏处，听其作乐，奴去之后，舍中财物贼尽持去。大家行还，问其奴言：“财宝所在？”奴便答言：“大家先付门、驴及索，自是以外，非奴所知。”大家复言：“留尔守门，正为财物，财物既失，用于门为？”
