第九章 拿出你的业绩来——用行动推动公司发展
业绩是企业的生存之本，也是员工的立身之本。身在公司，却不能为公司创造价值和效益，那么你就是公司的人力成本，公司将因你而负重前行。如果你能够为公司创造价值和效益，你就是公司的人力资本，公司将因你而兴旺发达。进了公司之后，你将成为公司的人力资本还是人力成本？完全取决于你！
第九章1 你是人力资本，还是人力成本？
人才是最难得的资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他充分施展才华的环境。
——韩国三星集团创始人 李秉哲
众所周知，人是最有价值的资源。“人力资源部”的概念是在20世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业对企业中的人事管理部门定义为人事部，时至今日，绝大部分的企业都已把人事管理的部门命名为“人力资源部”。把“人事部”改成“人力资源部”，代表着一种观念上的改变，改变之后，人就成了一种资本。实际上，人不仅仅是一种资本，而且是企业中最重要的资本。
员工是公司最重要的资本，如果不能为公司创造效益，那么员工就不能称为“人力资本”，而要称为“人力成本”了。资本的一个重要功能就是具有增值功能。如果不能为企业创造效益，不能为企业增值，员工只能作为一种人力成本而存在了。
对于公司而言，当然需要减少多余的人力成本，引入更多的人力资本，在减缓经营压力的同时为自己带来更多的效益。如果不能为公司创造业绩和效益，员工就会变成公司的人力成本，就会成为被削减和开除的对象。
广东三正集团的酒店管理行动纲领里面写着这样几条：
１．我们追求出正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
２．企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
３．我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为评核管理工作有效性的依据。
４．工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
没有业绩的员工是企业的成本，而非资本。创造业绩是员工的生存之本，没有业绩就是剥削企业。“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。联想集团有一句话，叫“堂堂正正做人，勤勤恳恳工作，理直气壮拿钱”。理直气壮拿钱是建立在勤勤恳恳工作，堂堂正正做人的基础上的。只有我们认真负责地做好自己的工作，为社会和用户提供优质的产品和服务，企业才能够健康发展，我们才能够获得荣誉和尊严，才能够理直气壮地拿钱。
阅读思考：
1.“不重过程重结果，不重苦劳重功劳”，这句话你同意吗？
2.你觉得自己是公司的人力资本，还是人力成本？
