财富就装在你的脑子里，只要你肯去发掘，它便会像泉水一样的不停地涌出来。
一般人只看到成功者成名时那一刻的荣耀，聪明人却会去探讨他的成功过程。
或许，在几十年前，我们还常常能够听说某个大腹便便，不学无术的人在老天的眷顾之下，没有经过多少努力就成为了腰缠万贯，令穷人仰目的暴发户。
在当今这科技与知识的时代，公平竞争的时代，天上掉馅饼的机会恐怕越来越少了，有很多人想通过买彩票中大奖，但要知道中彩票发意外之财的机会也只是上百万上千万分之一，现实地来讲，我们绝大多数人要想有所成就，就必须通过自己的努力，而光努力也还是不够的，还必须要创新，要具备在自己身上别人不具备的本领，这样的话，你的成功将指日可待。
有一个聪明的年轻人，从小就下定决心要闯出一番事业来，毕业之后在别人的公司做了几年事，学习到了一些经验，就决定自行创业。这个白手起家的年轻人并没有资金，只凭着一个灵活的头脑，居然就在短短几年之间跨足电子原料业、电子产品业和食品业，建立了稳固的事业基础。
他是怎么做到的？
年轻人由朋友处获知有一个刚成立不久，制造收银机的厂商，为了市场销售问题正在发愁，于是他就去找这个老板。
他对老板说：“如果你愿意向我购买电子原料，我就向你买一批收银机。”
“好啊！没问题。”正为一堆库存发愁的老板欣然同意。
接着他跑到一家正迅速扩张分店的超市连锁事业部。对该部门的经理说：“如果你愿意买我的收银机，我就向你长期购买饮料和矿泉水。”
超市经理想了一想，长期购买饮料和矿泉水多么划算啊！于是点头说：“好！一言为定。”于是向年轻人购买了大批的收银机。
年轻人又跑到一家有七八千工人的大型电子原料供应厂商，对部门经理说：“如果你让我在贵厂内设置饮料贩售，我就向你购买一批电子原料。”
部门经理想了想，反正也不吃亏，于是也点头答应了。
年轻人将饮料机不但设在电子原料厂，也设在收银机厂，长期贩售超市的饮料。他就这么成功了。
一个偶然的机会，江南春搭乘上海太平洋百货的电梯。在电梯门关上的那一瞬间，他看到门外有一张舒淇的电影海报。他很喜欢舒淇，也非常想仔细地欣赏一下那张海报，但电梯的运行让他感觉很无奈。在电梯中，还对这件事抱有遗憾的江南春忽然想到，该有多少人像我一样，被关在这个封闭的空间，无法看到自己想看的东西。他顿时突发奇想：很多人上下班都需要等候电梯，候梯的时间非常无聊，不是你看看我、我看看你，就是站在那里发呆。如果在墙上摆个屏幕，播放一些内容，就会排遣大家候梯时的无聊。
想到这里，他很快就着手操作，如今已经成功地做出了这个事业的“模型”——分众传媒。在很多城市都可以看到他的楼宇电视广告，他成为这个创意绝对的实践者。
这的确是一个多方受益的绝妙创意。对于候梯者而言，楼宇广告的出现消除了大家等候电梯时的焦急和无聊；对于所处楼宇而言，不仅为用户提供了服务，还能获得不菲的收益；对于广告客户而言，投放的广告更具有针对性；对于江南春自己而言，他得到了丰厚的利润回报。
因此我们可以说，一个人要想取得成功，有大的发展，就必须去创新，努力做到“人无我有，人有我新”。只有这样，你才会立于不败之地。
美国穿越大西洋底的一根电报电缆因破损需要更换，一位不起眼的珠宝店老板买下了这根报废的电缆。很多人都为老板的举动而吃惊，认为他一定是疯了。
这个老板雇人将电缆剪成一小截，一小截的，然后在上面装饰一番，当作纪念品出售。结果，人们得知是曾埋在大西洋底的纪念物，纷纷蜂拥而至，前来购买。
这个老板很快就大赚了一大笔。
还有一个人，他花大钱买了一片土地，却发现自己上当了，自己买了一片毫无生机的土地。原来这片土地上只适合胡杨树和蝎子的生长。
经过一番懊悔后，他痛定思痛，决心把这片土地改变。于是他着眼于这里到处都是的蝎子，这是最有利的条件。
多年后，这里成为全国最大最著名的养蝎基地，同时拥有专门加工提取蝎毒和生产蝎子罐头的工厂。每年都有大量的游客前来参观。
任何人都不具备完全理想的条件和资源，我们唯一能够抓住的就是我们现在所拥有的。把眼前的不利因素巧妙地转化为有利因素，甚至把缺陷也做成“特点”。成功，其实很简单。
要有独特的创新眼光
一个出色的营销者不是跟在别人后面跑，而是要具有独特的发现市场的眼光。同样道理，一个出色的员工不会一味地步入后尘，而是具备小中见大，敢为人先的创新眼光。
这是发生在美国西进时候的一个故事。听说西部发现了黄金，许多梦想发财的人纷纷去那里淘金。威廉也在其中，随着挖宝的队伍来到荒凉的西部。
淘金是一个美丽的梦幻，也是一个绝好的发财机会，所以大家都义无反顾地投身其中。然而西部气候干燥，水源奇缺，生活非常艰难，就连喝水也变成一件非常难的事情。威廉想：淘金虽然十分诱人，但希望太渺茫，还不如现实一点，在这里卖水呢！
于是，威廉毅然放弃了淘金，花了很大的功夫打了一眼井，并把井水经过过滤处理，装进壶里挑到淘金处去卖，由于方圆几十里都没有可以打水的地方，威廉的水很受淘金者的欢迎。
然而也有人嘲笑他，说他胸无大志，本来是到这里来淘金发大财的，却干起这种不起眼的生意来。这种小生意哪儿不能干，何必跑到这里来？
威廉毫不介意，继续卖他的水，在卖水的同时，他又发现，淘金者的工具损坏得很快，而他们又急于淘金，不可能跑到几百里外去购买工具，所以他又专程到几百里外的城镇拉回一车工具来。
这样，他每次挑水卖水时就顺便统计有谁需要工具，之后再送过来。由于没有别的人卖水和工具，所以威廉是大家唯一的供货者，因此价格虽然有点贵，但销售量还是很大，钱财滚滚流到威廉的腰包。
最后，有确切的消息证实，此地有黄金资源只是一个谣传，其实根本没有什么黄金可挖。结果大家都空手而归，一无所有，只有威廉在很短的时间里靠不起眼的小生意赚了一笔非常可观的财富。
一个出色的营销者不是跟在别人后面跑，而是要具有独特的发现市场的眼光。同样道理，一个出色的员工不是一味地步入后尘，而是具备小中见大，敢为人先的创新眼光。
创新是成功秘诀
克劳斯在谈到自己的成功时说：“事业成功的最大秘诀就是创新。我们年轻人应该是一个行业中的创新者，而不是一成不变的制造者。因为年轻的本质特征就是新异和充满朝气。”
克劳斯是天生的生意人，他说：“我从小就讨厌从事一个普通的职业，因此一直没有工作。而我说过，其实我能做任何工作，甚至做冰激凌。”于是，这位宾夕法尼亚大学的学生入学后在宿舍里做起了冰激凌。不久，同校的两个伙伴科恩和希尔顿也加入其中。于是，克劳斯卖掉大部分债券自己投资，并拿出他高中时挨家挨户上门推销净水器时挣的6万美元，和他们合伙开了这家公司。通过市场调查，克劳斯发现，冰激凌的口味已经有20年没发生过变化了，他敏锐地觉察到，这为他们创业提供了一个很好的空间。他采纳了啤酒商萨缪尔·亚当斯的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰激凌，他与当地的乳酪厂联系，由他们提供特制的奶酪。
由于口味上的创新，这家小型的冰激凌公司很快便吸引到了风险投资。结果新产品一上市就供不应求。它独特的风味很快就成为一种饮食时尚，风行欧美及世界各地。克劳斯的美国杰里米冰激凌公司生产的口味独特的超级冰激凌，1999年销售额达500万美元。
奥拉克尔公司主管全球通讯的前任副总裁保尔·霍夫曼说：“由于现在每一件事都很复杂，因此要想具备一种超前意识是比较困难的，这正像人们所说的‘计划赶不上变化’。不像过去。你在学校里受教育或是在其他什么地方得到锻炼后有了一份工作，多年以后你忽然发现自己不过像个传教士，在习惯性地做一件事，你所从事的事业不过是一种惯性运动。但是在当今的社会，这种情况不能再继续了。”
尽管霍夫曼有着相当丰富的社会和工作经验。但面对挑战，他也在不断地进行着技术和知识上的更新。“尽管你不是领导，但是为了使你更具工作能力，你就必须不停地学习，不停地接受教育。”他指出，“现在的这种情况使经营变得很有刺激性，同时，一旦你加入到这个行列中，就会让你马不停蹄，直累得你上气不接下气。你停不下来，因为你所从事的事业没有重点，你不断地应战，不断地往前冲，否则你就会因落后而被淘汰。”
现实中人总是容易越来越守旧的。所谓守旧，即是指思考方式、工作进展都始终停留在原来的状态，没有发生改变。我们周围的环境条件，一刻不停的变动。这虽不是现在才如此，但现在尤其是急速的转型期，如果不努力适应，就会落后于时代，成为活化石。就算你一直否认你是一成不变，但究竟是不是，很简单就可以证明。那就是“你和一年前相比，什么地方有过什么样的改变？”或“做过什么样的变动？”
水往低处流，太阳由东而西，人总有好易怕难的习惯，这是很自然的事情，然而单位却很讨厌守旧的人。如果单位里这样的人一个一个增加，那么单位将来就危险了。
对于一个企业来说，企业经营必须能应对时代和环境的急速改变。如果每个人都说：“我不想改变这块土地。”那这个企业就完了。而很多事例又无一例外地证明了一点，一旦人年纪越大，这种守旧倾向就越重。因此，你如果想在五六十岁以后还做一个成功的领导和主管。你就必须克服守旧，首先你要认定自己是否守旧。
克兰勃格教授提出，判定你究竟是不是守旧，可以依据下列40个项目检验：
1.即使打老式领带也毫不在意。
2.整个星期都穿同一套西装。
3.饮料固定是那几种。
4.天天喝酒。
5.食物固定是那几样。
6.不想尝试没吃过的食物。
7.猛抽烟，没有戒烟的念头。
8.碰面的几乎固定是那几位。
9.接触的人几乎没有改变。
10.看报纸固定看那几样。
11.只看固定几种杂志。
12.不会想读引起话题的书。
13.这一年几乎没有离开自己的生活圈。
14.恋床。
15.不想学外语。
16.满意现在的工作、职位。
17.这一年里从未改善自己的工作方法。
18.不想换新的工作、新的工作岗位。
19.上班路线固定，不会想要试试别条路。
20.有机会，也不想换工作。
21.不想考任何资格考试。
22.没有将来的目标。
23.即使事情很重，做事也是懒洋洋的。
24.不再有好奇心。
25.即使很多人围在一起，也不会想凑过去看。
26.和初见面的人讲话，觉得痛苦。
27.对于事物无法专心。
28.不曾想过忘掉时间、好好拼一场。
29.变得半途而废。
30.不想到新的地方去生活。
31.开始觉得还是过去好。
32.渐渐不积极。
33.不想知道自己耐力的极限。
34.害怕挫折。
35.觉得自己本性难移。
36.从未想过换一种思考方式。
37.不曾想到外面看看。
38.全不在意自己守旧。
39.从不怀疑自己这样过一生好。
40.没有将来的梦想和希望。
克兰勃格指出：“在以上40个项目中，符合你想法的，有几项呢？如果符合10项以上，你就需要留心不要守旧。如果是20项以上的话，那表示你真的已经很守旧。”
克兰勃格认为，想不守旧，只须参考下列11种方法：
1.检讨自己是不是存在守旧的念头。
2.制定明确目标，向其挑战，持续的努力学习。
3.对什么事都富有好奇心，积极探究未知的事物。
4.善于调适情绪，能够变通。
5.向自己能力及体力的极限挑战。
6.天天督促自己有挑战的心理。
7.全心全意向自己的困难挑战。
8.每日反省，不断充实自己。
9.永远存在对将来的梦想及希望。
10.不满自己的现状，对于自己永远不满。
11.为了将来，有计划的利用时间及金钱，努力启发自己。
巧借他人一臂之力
生意场上存在着大量一损俱损，一荣俱荣的“共生”、“双赢”关系，运用得好，就能用别人的力量帮助自己渡过难关。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”我们每个人都不是三头六臂，就算再有才能，但能力和精力毕竟是有限的。很多时候，我们在做某件事情或干某项事业时，光靠个人努力是不够的，我们还需要他人的帮助。懂得借力使力，巧妙地运用这一点，你就会在别人的推波助澜之下逐渐向成功的彼岸靠近。
美国“旅店大王”康拉德·希尔顿，正在达拉斯建造一座耗资数百万元的新旅店，以实现自己的“以得克萨斯州为基地，每年增加一家旅店”的发展计划。但由于资金短缺，逼得他不得不中途下马。
希尔顿想了一个计策，毅然去找卖给他地皮的达拉斯大商人杜德，并直截了当地告诉杜德：“旅店工程因缺乏资金，已经被迫停工，无法继续了。”
杜德开始不以为然，认为希尔顿没钱盖旅店与自己毫无关系。但想不到希尔顿接着说：“杜德先生，我来找你是想告诉你，旅店停工对我的确不是什么好事，但你的损失会比我更大。”
“我不明白你在说什么？”杜德被希尔顿的话惊呆了，连忙追问道。
希尔顿向他解释其中的道理：“如果我向公众透露，旅店停工是因为我想换一个地方盖旅店，那么旅店周围的地价必然暴跌。这样的情况显然对你更加不利，你看是不是这样呢？”
杜德想了想，觉得事实确实如此。于是，共同的利益使杜德不得不同意希尔顿提出的要求：由杜德出钱将那家旅店盖好，然后交给希尔顿，待赚了钱后再分期偿还给杜德。
结果，由商人杜德出钱盖成的达拉斯希尔顿大旅店终于如期建成营业，使希尔顿的“旅店王国”又向前迈进了一大步。
生意场上存在着大量一损俱损，一荣俱荣的“共生”、“双赢”关系，运用得好，就能用别人的力量帮助自己渡过难关。
敢于高要求
当今这个高速度、快节奏、多变化的时代要求我们：要像李嘉诚一样，具有应付瞬息万变的能力！
李嘉诚是排名世界巨富前25位的全球华人首富。李嘉诚仅有小学文化程度，但却取得了如此巨大的成功，让世人羡慕不已。那么，他成功的秘诀在哪里呢？
临变善应方显示英雄本色。李嘉诚出色的应变力对于他的成功起了决定作用。反应敏锐，处事果断；能进则进，不进则退。在20世纪50年代中期，欧美市场兴起了塑料花热，家家户户及办公大厦都以摆上几盆塑料制作的花朵、水果、草木为时髦。李嘉诚当机立断，将其他生意放到一边，全力以赴投资生产塑料花，他的“长江塑料厂”一举成为世界上最大的塑料花生产厂家，他也被誉为“塑料花大王”。
20世纪60年代初期，塑料花生产仍被看好，但他预感到塑料花市场将由盛转衰，于是他审时度势，立即退出塑料花业，重操玩具业，使他避过了一场危机。20世纪60年代后期，香港经济起飞，地价不断上扬，李嘉诚迅速投资购买了大量土地。
1977年5月，香港为兴建中区的地铁中环和金钏站地面建筑而举行了公开招标。各大财团为争夺这块黄金地段的兴建权展开了激烈的竞争。李嘉诚的主要竞争对手是英资怡和财团控制下的置地公司，因为它背靠港英府，而且有强大的财力做后盾，素有“地产皇帝”之称。最终的结果大大出乎人们的意料，李嘉诚的“长江实业”战胜实力雄厚的“置地公司”，开了华资吞并英资的先河，被人们称之为“小蛇吞大象”。
20世纪70年代后期，香港股市非常火爆，李嘉诚迅速投资人市炒作，毫不手软。他首先瞄准的目标是英资怡和集团的“九龙仓”，悄悄地买入，果断地抛出，净赚5900万港元。
1978年，李嘉诚又把目光对准了另外一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收购了“青州英妮”25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集中火力，对英资和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票。1980年11月，通过一年不间断的努力，李嘉诚的资产就像吹气泡一样迅速地膨胀起来。
进入21世纪，我们所处的时代呈现如下发展特点：一是高速度；二是快节奏；三是多变化。这些特点对每个人提出了高于以往任何时代的要求，其中最重要的是：要像李嘉诚一样，具有应付瞬息万变的能力！
没有什么不可能
当我们认为某件事是“不可能”完成时，结果往往就真的是“不可能”了，因为你从心理上已经“投降”，自然不会再用心地向“可能”发起“攻击”了。
许多人都这样想过：“要是我能像鸟儿，该有多妙呵！”虽然“阅历丰富的长者”一再指出这种想法的荒谬，但为了实现这种愿望，在历史上不惜以身相试的也不乏其人。
大约在1020年，有个英国人叫奥利弗，双臂系上了“鸟翅”，扑腾了200多米，坠了下来，结果跌断了双臂和双腿。尽管他身负重伤，然而似乎并没有多沮丧，他说是他疏忽了，忘了安上个“鸟尾巴”！不过，康复之后，他就再也没飞过。
1507年，意大利人约翰·达米恩在苏格兰试飞。他披着用鸡毛制作的翅膀，从斯多林城堡的高墙上纵身一跳，宛如石头下落，断了一条腿。达米恩异常失望，他说：“我犯了个错误，我用的是鸡毛，而鸡是不会飞的。要是起先用鸟毛，我相信是会飞的。”不过，治好了腿之后，他也同奥利弗一样再也没尝试过。
一位名叫约翰·鲍勒里的意大利科学家对飞行进行了深入的研究。后来，他在1680年，写了一本书，列出了许多令人信服的数据，证明人的臂膀装上翅膀是无法飞行的，他计算出人的双臂不够强壮，支持不了全身在空中飞翔。
然而，仍然有人无视鲍勒里的警告。1742年，一位法国人，尽管他年事已高，却也缚上双翼，企图飞越巴黎的塞纳河。他从河边一座高楼的阳台跳下去，掉进了停泊在岸边的一只船上。幸运的是他只断了一只腿。1811年，德国一位裁缝也决定一试。他在多瑙河畔造了一座木塔，从塔顶跳下去，“扑通”一声栽进河里。被救起时已是奄奄一息了。
后来怎么样了呢？没有人再尝试飞行了？当然不是！
正是由于有些人对种种“不可能”的不以为然，于是飞机发明了，降落伞发明了……
今天，人类的飞行史发生了伟大的革命。我们能飞上云天，飞上月球，飞上火星，在宇宙中自由地飞翔。
如果在尝试一两次失败就轻易得出“不可能”的结论，人类就不会有今天的高度文明了。
创新要适应时代发展
很多人都能够重视创新的速度，因为速度是一个显而易见的衡量标准，而实际上创新更应该适度——在合适的时期，在最能让人接受的地方做足文章。这样，才会使你的创新获得更理想的效益。
我们知道创新的出发点之一是为了拥有跳跃式的发展，以使先进的组织始终保持良好的发展势头，使落后的组织抓住时代赋予的机遇奋起后发之势，超越先进组织。
因此，一些企业在创新的过程中，往往会不断地强调创新的速度，而这样他们往往会忽略创新的效益。在这种创新热情之下，往往会有一些没有使用价值的创新被制造出来，如此一来既没有获得创新的效益，而且还浪费了宝贵的资源和时间。
因此，创新型员工的一流理念应该是：
在创新中，快不一定好，合适才好。
速度不一定好，适度才好。
员工应该把创新的质量和速度协调并重，避免创新有花无果或是欲速则不达。
1938年，雀巢公司用自己的创新产品为咖啡来了一场历史性的革命。他们发明了世界上第一种速溶咖啡，这种咖啡混合粉末只需要用水冲调就可以获得保持原汁原味的咖啡。
雀巢公司认为这种咖啡一定非常受消费者的喜欢。因为传统的煮咖啡程序烦琐，而咖啡馆价格过高又不是一般百姓承受得起的。而价廉味正的速溶咖啡一推出，就为人们节省了时间，也节省了费用。
但是出乎雀巢公司的意料，雀巢咖啡在市场上大力推出5年之久。仍然很少有人愿意去购买。雀巢公司不得不组织市场调查小组进行调查。
通过调查发现，那些主妇有着一致地回答：
“噢，上帝，如果我连咖啡都不会煮，那我的丈夫还娶我干什么？”
因为在当时大多数女人都是专职主妇，煮咖啡是她们一项义不容辞的工作，如果用速溶咖啡代替传统咖啡，她们将会被丈夫和客人看成懒婆娘。而且，当时的人们是比较崇尚传统的咖啡的。
生活习惯和文化上的限制，使得雀巢公司的速溶咖啡成为了一种超越时代的创新，在那个时代将无法打开市场。
雀巢公司开始改变他们的营销策略。在销售中他们让营销员弱化雀巢速溶咖啡快速的特点，不断地强调雀巢速溶咖啡具有100%的原汁原味，香浓可口。
然而，正在这种营销手法初见成效的时候，雀巢公司又遭遇了一次更为严重的挫折。第二次世界大战的爆发使雀巢公司当时的主要生产基地——欧洲生产基地遭受了毁灭性的打击。1939年雀巢公司的利润从1938年的2000万美元猛跌至600万美元。
但雀巢公司必须生存下去，因此雀巢公司不得不迎难而上，又开始了新的探索，决定作出一个重大转变：既然产品超越不了时代，那什么才能超越时代？
经过一番深思熟虑和深入地研究以后，他们发现只有文化才有可能超越时代，要让雀巢速溶咖啡超越时代的发展，就必须把它做成一种很厉害的文化。那么，该怎样做出比较厉害的文化呢？雀巢公司逐渐把眼光盯到对世界文化潮流影响越来越大的美国人身上。
雀巢公司经过几轮谈判后，终于说服了加入战争的美国政府，同意将雀巢公司作为美军的配给物资供货商。于是，作为食品供应的一部分，雀巢速溶咖啡迅速出现在了每个美国大兵的餐桌上。
战争的破坏性不言而喻，它可以破坏一切，当然也可以割断传统咖啡文化与美国大兵之间的纽带。战场上枪林弹雨，硝烟弥漫，绝对不是可以为士兵们磨咖啡、煮咖啡的好地方。因此，美国大兵不得不端起桌上的雀巢咖啡。
如此，雀巢咖啡饮用简便且保留原汁原味的优点终于有了用武之地。时隔不久，雀巢咖啡不但获得了美国大兵们的认同，而且很快成为他们的至爱。二战后期，随着美军的节节胜利和南北转战，雀巢速溶咖啡逐渐成为影响世界的饮品。甚至，雀巢速溶咖啡成了盟军的心理战武器。英国空军常常在德军占领区投下一包包速溶咖啡“炸弹”，以此来加深连咖啡也喝不到的占领区百姓对纳粹的怨恨。
战后，已经被改变了咖啡饮用习惯与口味的大量美国退伍军人，把对雀巢咖啡的偏爱带回了国内，雀巢速溶咖啡迅速成为美国人的大众饮料。而且在战后，女权主义的兴起让更多的美国女性获得了工作机会，她们有了自己的工作，没有了煮咖啡的时间，速溶咖啡很快成为了她们和她们家人的首选。
20世纪70年代，美国实用主义对世界文化的影响达到前所未有的高峰，饮用简便的雀巢速溶咖啡终于成为一种世界流行时尚，以至于在很多地方雀巢都成为咖啡的代名词。
雀巢公司终于把生意做成了文化，结果自然是大获其利。如今，雀巢速溶咖啡已行销世界100多个国家，全世界每天要喝掉3亿多杯雀巢咖啡。
真的是雀巢速溶咖啡使时代文化发生了改变吗？其实并不是。只是时代改变了，让很多原有的习惯不再适合时代的发展，人们就会随之改变自己的生活方式，因此雀巢速溶咖啡就变得适应时代的需要了。
那雀巢公司创新了什么？他们真正创新的是改变了自己的营销模式，重新确定了自己的目标消费者，让超前创新的速溶咖啡适应新时代的需要，由此使雀巢公司的命运发生了改变。
雀巢公司的成功告诉我们这样一个道理：快是应该的，但是快必须与整个消费市场或社会文化的环境相结合，才能取得最理想的效益。
只是有快，人们就会觉得不太适应，就会产生排斥心理。
在快的基础上，找到与所影响对象的结合点，就能产生理想的效果。
很多人都能够重视创新的速度，因为速度是一个显而易见的衡量标准，而实际上创新更应该适度——在合适的时期，在最能让人接受的地方做足文章。这样，才会使你的创新获得更理想的效益。
