危机有时是源于外界，但也是自身做错而牵引出来的，比如上市难逃金融危机影响，也难逃眼界不足的挟制发展，但更多的是自身出问题。
铁打的营盘，指的是固定无决定生死存亡的，也就是平台资产，包括基层员工都归属于营盘，只要员工正常生产，一切危机就与他们无关。
流水的兵，指的是在平台上施展报复的人，也就是领路的高层、研发创新人员、管理人员。
如果平台内部不稳定，进料用料、产品进库出库没有秩序，导致积料积货过期变质，或出现产品质量问题，员工人心散乱，不把平台的事当事，或留不住实在人，这些平台内部的事都是找管理，没有营盘支撑，哪有你出谋划策指挥冲锋陷阵施展的舞台？
如果研发创新的新产品进入市场后效果不理想，那就是创新人员的问题，也可以说他们不懂消费者的需求。
如果是畅销的产品骤然销量下降，或竞争对手不断的在增多，却无力竞争并致胜，平台跟不上时代，这就是领路者的问题。
若是出现危机，则要判断思维老化的进行淘汰，更换新鲜血液，并引导可进步的前进跟上时代，管理如果不懂管理还不去学习正确的东西，那就要淘汰，创新人员如果没有灵感、不懂得消费者的喜好，那就要退居研发创新以外的职位，领路这门技术是只可意会不可言传的东西，但不断成长强大就自然能达到，如果一个领路决策者已经看不见时代风向，那就得让位，纵然董事长不行了也得让位，退居二线监督，把舞台让给能领路控局的人。
格力敢让一个员工出身的董明珠当董事长，死守位置等死不如让位求生，让给有能力的就是复兴。
铁打的营盘，流水的兵，营盘是固定的，这些兵将帅不行了就得换，营盘不能决定生死存亡，决定生死存亡的是兵将帅，一处出问题都可能步入危机。
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（独字由于名字屏蔽，故用拆字法，非是对先辈不敬）
