职场中，骄傲的“独行侠”已无处容身。人脉即是宝贵的财富，与他人有效合作，才能生存得更强更久。同样，找对人才能做对事。不仅你要做木桶上一块高而坚固的木板，你所寻觅的合作伙伴也应如此，否则，成功之水无法永贮。
聪明、变通的员工善于寻求助力，而愚笨、顽固的员工只会遭遇阻力，不进反退。
木桶效应
生活中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于最长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可以象征一个企业、一个部门，也可以象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门和员工个人最大的整体实力和竞争力。
一个企业好比一个大木桶，每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
作为一名职场人士，我们不仅要让自己高大、坚固，也要找对合作的同事、伙伴，这样才能获得最大的胜利。
有这样一则童话：
狮王图谋霸业，准备开拓自己的疆域，便决定与邻国开战。出征前它举行了御前军事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。
大象驮运军需用品，熊冲锋厮杀，狐狸出谋划策当参谋，猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说：“把驴子送走，它们的反应太慢了，还有野兔，他们会动摇军心的。”
“不！不能这样办，”狮王说，“我要用它们，而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。驴子可做司号兵，它发出的号令一定会使敌人闻风丧胆；野兔奔跑迅捷，可以在战场上做联络员和通讯员。”
那些动物觉得狮王说得很有道理。后来，在战争中果然每个动物都发挥出了最大的用处，最终取得了胜利。
可见，只有找对人才能做对事。因为优秀的人较少犯错误，他可以助你有更高的效率即生产力。
曾有人采访比尔·盖茨，问他成功的秘诀。比尔·盖茨说：“因为有更多的成功人士在为我工作。”华人成功学第一人陈安之的“超级成功学”也提到：“先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。”
不管做什么事，找到对的人，终归会成功，假如再找到对的事，就是如虎添翼了；对的事情遇到错的人，下场很可怕，一是错过机会，浪费资源，一是弄巧成拙，南辕北辙。
职场中，与人合伙很容易出现令人头痛的问题：意见不合、吃里爬外、暗中较劲、给少拿多……
合伙的目的是通过整合彼此的资源，取长补短，扩大自己的优势，能够更好的“完事”，但是如果双方出现问题，只会导致“没事”——最后什么都没有做到，完成不了。
无论是优秀的企业或个人，都善于有效地利用“木桶定律”，以达到最强的实力。
西南航空公司一直都是美国航空业中的佼佼者，除了第一年外已连续获利31年，2002年时西南航空的市值为90亿美元，远超过美国其它航空公司的市值总和，在财经杂志“美国100家最佳工作环境的企业”中排行始终名列前茅，并赢得1992年至1996年航空业“三冠王”殊荣：1延误最少。2旅客抱怨最少。3行李失误最少。
公司招聘空姐很有特色：为保证乘客真的对空姐满意，就请20多位常飞计划中的乘客来做评委，给十几位应聘者打分。他们认为，如果这些乘客都对应聘者不喜欢，那么这些小姐长得再漂亮也没有用。而且由乘客自己挑选出的空姐，至少在培训方面的成本会比较低，因为她们本身就是乘客喜欢的空姐了。
这种做法的确巧妙，保证了整体上的质量和竞争力，值得我们借鉴。
如果想有所成就，你应该：1确保你不是最薄弱的部分；2避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；3如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
在职场中，要下工夫完善自己的薄弱环节，不断提高自身的实力，否则，关键时刻自己的能力无法应对较为重要的工作，将会影响其他团队成员的水平发挥，甚至拖累整个团队的工作进度，因此我们需要不断向优秀人员学习，这也就是人们常说的“取长补短”的道理。尽管一个团队中的“短木板”决定了一个团队的实力发挥，但是我们应该尽力让自己成为其中的“长木板”，不但不会影响团队的实力发挥，而且将有助于团队的进步，只有大家都争做“长木板”，这个团队才会真正具有实力。
同时，找对人才能做对事，才不会导致助力变成阻力的现象出现。
万事都要巧借力
不管你要成为一个优秀的员工，还要成为一个成功的人，都不要忘记这样一句话：智者找助力，愚者找阻力。万事都要巧借力，没有一个人能够独自成功。让更多的人帮助你成功，这是一种高效的社会智慧。
西汉的开国皇帝刘邦，才能平平，一身痞子气，但很懂得用人。当初，儒士骊食其来给他建言，刘邦正在让两个女仆为他洗脚，因为刘邦一向轻视儒士，他见了骊食其就继续洗脚，骊食其很生气，说道：“大王想取得天下的话，就这样对待长者吗？”刘邦即刻醒悟，起身礼待骊食其，结果骊食其为他出谋划策，做出了巨大贡献。韩信投奔刘邦之后，开始没有受到重用，韩信很失望，就跑了。结果还是被萧何追了回来，然后劝说刘邦重用他。后来，刘邦直接拜韩信为大将。到楚汉相争处于关键阶段时，韩信派人来请封为假齐王时，刘邦刚想破口大骂，但一想当时的局势，便封韩信为齐王，取得韩信的支持，为取得天下奠定了基础。
刘邦在总结成功的经验时说，要说运筹帷幄之中、决胜千里之外，他不如张良；定国安邦，抚慰百姓，供应物资，保证粮饷，他不如萧何；统帅百万大军，攻无不克战无不胜，他不如韩信。这三个人都是人中的豪杰，但刘邦能重用他们，所以能够取得天下。
而他的对手项羽呢？有才有勇，能够招揽人才，却不善于用人。起初韩信投奔他，项羽只让他做了执戟郎充当卫士，结果白送刘邦一名将才。
范增足智多谋，他七十岁投奔项羽，为项羽出了许多好点子。项羽尊称他为“亚父”，但关键问题上他并未采纳范增的意见。最后范增被疑，一怒之下，辞职而去。项羽的悲剧告诉我们：借人之力，方可成己大事。刚愎自用，个人英雄主义当先，往往导致失败。
某公司要招聘一个营销总监，报名的人很多，经过层层考试，最后只剩下3个人竞争这个职位。
为了测验谁最适合这个职位，公司出了一道怪题：请３个竞争者到果园里摘水果。
3个竞争者一个身手敏捷，一个个子高大，还有一个个子矮小，看来，前面两个最有可能成功，但正好相反，最后获胜的竟然是那个矮个子。这到底是为什么？
原来，这次考试是经过精心设计的，竞争者要摘的水果都在很高的位置，而且大多都在树梢。个子高的人，尽管一伸手就能摘到一些果子，但是数量毕竟有限。身手敏捷的人，尽管可以爬到树上去，但是树梢的一部分，他就够不着了。而个子矮小的人，一看到这种情形，二话不说就往门口跑。守门的是个老头，也是果园的维护者。这位小个子的应聘者意识到这次招聘非同寻常，也许个个是考官，也许处处是考场，所以在刚进门时，他就很热情地和老头打过招呼。他很谦虚地请教老头平时他是怎样摘这些树梢上的水果的。老头回答说是用梯子。于是，他向老头提出借梯子，老头十分爽快地答应了。有了梯子，摘起水果来自然不在话下，结果，他摘得比谁都多。因此，他赢得了最后的胜利，获得了总监的职位。
从这个故事中，你是否看出了主考官在考什么？他考的是团队精神中的一项重要内容——通过对他人的关心和支持，赢得别人的帮助以及协作的能力。
很多人之所以觉得问题难，是由于他只倚重自己的才华和能力，而不懂得去获取别人的帮助。有的人甚至由于过于突出自己，把本来可以帮助自己的人赶走了。
大思想家荀子曾说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”今天，一名杰出的企业员工，应善于巧借他人之力，解决难题，成就梦想。
人不是孤立的，而是活在群体中的。职场中，我们要充分考虑自己的现状，善于和别人合作，把两者的长处有机地结合起来，共同去迎接、挑战困难，这样才有可能避免陷入生存的绝境。
借得大船出远洋
职场中，有人善于向成功者学习，敢于向成功者靠拢，效法而不机械模仿，借鉴而有所创新；也有人巧用“名人效应”，以成功者来助己成功……凡此种种，可谓明智之法。
小许是一个证券公司的业务员，刚进入这一行，一直无法提升业绩。他心急如焚，寻找各种销售的办法，但竞争实在太大了，即使使出浑身力气，还是很难有起色。
过了一段时间，小许突然好像有神明护身似的，客户一个接一个地自动找上他，一时之间他竟然成了全公司业绩最好的业务员。
经理觉得非常奇怪，自己干了这么多年，也没见过一个初入这行的人会突然莫名其妙地大红大紫，于是暗中注意他是如何吸引客户的。
他发现小许经常带客户到自己的办公桌旁谈事情，这个办公室里的每个位子都是单独间隔的，于是他有事没事就假装经过小许的桌旁，可是并没发现他对客人说些什么与众不同的话。
有一天，小许不在办公室里，经理走到他的办公桌旁时，不经意地看了一眼他的桌子。
“噢!我明白了，这小子真够聪明的。”经理站在办公桌前像是发现了新大陆，笑着自言自语。
原来，在小许的桌子上，摆着许多张自己家人的生活照，并且这些生活照中间，又穿插摆着几张在不同场合拍摄的放大照片。而这些大照片，竟然全是一位股市大亨的照片。
当客户来了坐下来跟他谈生意时，看到这些照片，就会想：“哇!他跟这位大亨的关系一定非同寻常，跟着他走准没错!”
小许的“借得大船出远洋”令人赞叹。生活中，善用头脑，不断地寻找更多的更有效的方法，成功便离你越来越近。
日本有个人，他一无资金，二无技术，三无产业，却干出了惊人的业绩，成了百万富翁。
他就是企业家见村善三?
他的秘诀是：借别人的土地，借别人的钱，盖起了厂房，又租给需要办厂而缺少厂房的人。如果用中国的说法就是“借鸡生蛋”!
经过深入调查和分析后见村善三认识到，工业化的、国土狭小的日本，真是“寸土寸金”。不少人想开工厂，但是资金不多，根本买不起土地盖厂房，而有些土地却闲置着。他想，只要把二者联系起来，这个问题不就解决了吗?只租用土地，不用购买，那些企业主能够负担得起，因而肯定会大受欢迎。
说干就干，见村善三开始找那些偏僻没人要不值钱的土地。在这些土地中，他专门找那些没有出路、不易卖掉的被圈在别人土地之中的土地。他与这些土地的所有者一一商谈，提出改造利用土地的计划，土地所有者听了十分高兴，愿意转让土地，有的土地主人还拿出资金借给见村善三帮助转让土地。
有了土地，见村善三就开办起见村产业开发公司，组织人员上门推销土地，那些企业家正愁没有土地盖工厂，见有土地出租，又不需要巨额资金，都很高兴，纷纷上门与见村善三签订出租合约。
见村善三从租用厂房者那里收取租金后，扣除代办费和厂房分摊偿还金，所剩的钱就归土地所有者。厂房租金和土地租金之间的差额，除去营造厂房的费用，就是见村善三的盈利。
三方达成协议之后，见村善三就向银行贷款、建房，然后按分期付款的方法归还银行的贷款。见村善三的主意很符合厂方和地方的利益，刚刚一开始就有了收益，还给地方的商业带来了繁荣。
一年下来，他仅代办费收入就达20多亿日元——有了这笔钱，他就不用向银行贷款了。就这样，他从营造小厂房到修建大厂房，直到营建大规模的工业区，生意就像滚雪球一样越滚越大。
