说到底，个人品牌的最基本特征是“质量保障”，这一点跟产品品牌一样。它体现在两方面：一方面是个人专业技能上的高质量。另一方面是人品质量，也就是说既要有才更要有德。忠诚的人，才有机会真正释放自己的能量，为自己赢得良好的口碑提供保障。
要在工作中树立品牌，就必须比别人付出更多，比别人更忠诚。
1996年，邱飞在一家企业做顾问工作时，曾经碰到一个叫靳西的人，他见他的老板布雷登先生很信任邱飞，便央求邱飞在他老板面前多给他美言几句。
“我进公司时，乔羽先生答应聘我做公司的技术总监，可他一直都没有兑现，只是说正在考虑。你看，都考虑一年多了，还没有一点动静。”靳西向邱飞诉着苦。
邱飞想老板既然许了诺，就应该兑现，不兑现也该说明原因，一定是乔羽先生做得不对了。于是，邱飞找了一个恰当的机会专门和乔羽先生谈起了这件事。
“这个人我不敢重用。”乔羽先生说。
“为什么呢?”
“你知道这个人是怎么来我公司的吗?他原来在另一家公司工作，那家公司曾经是我们最大的竞争对手。有一天，他约我见面，说他掌握了那家公司全部的技术秘密，如果我肯高薪聘用他，他愿意将那些技术秘密奉献给我。我答应了他的条件，给了他高薪，但重用的事，一直不敢兑现。”乔羽先生说。
“你的意思是说，如果重用他，他掌握了你的秘密之后，也可能出卖你，对吗?”邱飞说。
“是啊，他是一个不够忠诚的人，一个卖主求荣的人!原来那家公司对他很不错，他出卖了老板，使得那家公司一蹶不振。有了第一次，肯定会有第二次，重用他的话，下一个受害的可能就是我啊!”乔羽先生说，“我非但不肯重用他，我还准备辞退他，但在做好准备之前，我不能让他知道，谁能保证他在得不到他想要的东西时会怎样疯狂地搞破坏呢?”
一个不够忠诚的人，是没有人愿意帮助他的，也没有能力帮助他。一个士兵如果死于忠诚，是光荣而伟大的；如果出卖忠诚而活着，反倒是一种耻辱。同样，在企业里，靠出卖企业获取个人私利，也是耻辱的。
一个自身素质存在严重缺陷的人，对公司来讲是一个潜伏的杀手，不知哪天会跳出来执戈相向。
事实上，不只是企业、产品需要建立品牌，个人品牌同样是一个人才宝贵的无形资产，其价值甚至高于一个人的有形资产，是无法估量的。
著名管理专家宋新宇博士介绍说，个人品牌就是个人在工作中显示出独特的价值。它就像企业品牌、产品品牌一样，要有知名度，更要有忠诚度。具体而言，个人品牌有几个特征：
第一，个人品牌最基本特征是质量保障。这一点跟产品品牌一样，体现在两方面：一方面是个人业务技能上的高质量，另一方面是人品质量。也就是说既要有才更要有德。一个人，仅仅工作能力强，而道德水平不高，是建立不起来个人品牌的。
第二，个人品牌讲究持久性和可靠性。建立了个人品牌，就说明你的做事态度和工作能力是有保证的，也一定会为企业创造较大的价值。企业使用这样的人是可以信任和放心的。
第三，品牌形成是一个慢慢培养和积累的过程。任何产品或企业的品牌不是自封的，而要经过各方检验、认可才能形成。对个人品牌而言，也不是自封的，而是被大家所公认的。 第四，个人一旦形成品牌后，他跟职场的关系就会发生根本性变化。像一个企业一样，如果有了品牌，它做任何事就会相对容易一些。同样对个人来讲，一旦建立了品牌，工作就会事半功倍。
美国管理学者华德士提出：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。他认为，不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要在职场中建立个人品牌。个人品牌对于自身事业的发展有着不可低估的积极作用。
在职场中，拥有最高价值的人，通常是最有能力、对公司贡献最多的人。
初入职场的人，还没有个人品牌，只有在工作中，以自己的努力和特有价值获得认可，才能被业界认同，个人品牌一旦形成后，就具有了一定的品牌价值。职场竞争中，个人的工作方法、工作技巧，都可以被竞争对手复制，但个人品牌却是无法复制的，它是优秀人才的关键性标志。先前也许是你去找用人单位，而现在却是用人单位冲着你的品牌来找你。
有了一个好的个人品牌，你的身价也将大大提高。
企业在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。 在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业渴求的理想人才。企业宁愿信任一个能力一般但忠诚度高、敬业精神强的人，也不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。因此，每一名员工都要有忠于企业的思想，忠诚的人不论能力怎样，都会受到老板的重视，公司也会乐意在这种人身上投资，给他们培训的机会，提高他们的技能，因为这种员工是值得公司信赖和培养的。
如果我们忠诚地对待我们的公司，公司也会真诚地对待我们；我们的敬业精神增加一分，别人对我们的尊敬会增加两分。即使我们的能力一般，只要我们真正表现出对公司的忠诚，我们就能赢得公司的信赖。
放弃忠诚等于放弃成功
美国IBM公司的创始人托马斯·沃森说：“如果你是忠诚的，你就会成功。”忠诚是一种美德，一个对公司忠诚的人，实际上不是纯粹忠于一个企业，而是忠于个人的幸福。
著名银行家克拉斯年轻时不断变动工作，但是他始终抱有一种理想——想管理一家大银行。他曾经做过交易所的职员、木料公司的统计员、簿记员、收账员、折扣计算员、簿记主任、出纳员、收银员等，试了一样又一样，最后才接近自己的目标。
他说：“一个人可以有几条不同路径达到自己的目的地。如果能在一个机构里学到自己所需的一切学识和经验当然很好，但大多数情况下需要经常变化自己的工作环境。面对这种情况，我认为他必须懂得自己想做什么，为什么要这样做。
“如果我换工作仅仅是为了每周多赚几块钱，恐怕我的将来早为现在而牺牲了……我之所以换工作，完全是因为现在的公司和老板无法再给我带来更多的教益了。”
对公司忠诚，对老板忠诚，从某种意义上讲，就是忠诚于自己的事业，就是以不同的方式为一种事业作出贡献。
忠诚是企业文化中的重要组成部分，作为员工对于企业的一种精神理念，可以彰显企业的凝聚力。忠诚是一种优秀的职业精神，也是一种高贵的品质，它是事业成功的有力保障。一个人如果放弃了忠诚，也就放弃了成功的机会。
微软亚洲研究院副院长沈向洋说：“作为负责人力资源的主管，我有时一天要面试十多个人，对每一位求职者的面试都极其严格，不少落选的人并不是不优秀，而是某一方面不符合微软的文化精神和价值标准要求。”他提起了一个面试的例子：有位应聘者是国内一流大学的研究生，成绩优秀，一篇研究项目的论文曾获得过大奖。沈向洋十分兴奋地和他谈了很长时间，最终这位佼佼者却落选了。问及原因，沈向洋说该应聘者对几个问题的回答令他不满意。比如问他怎样比较微软公司和过去实习过的某公司，应聘者大力推崇微软，却把实习的公司贬得一无是处。沈向洋说，他可以这样贬某公司，将来也可以这样贬微软，从对公司的态度上，我看不出他的客观和忠诚。
由此可见，许多老板在用人时，要考察其能力，但更看重个人品质，而品质最关键的就是忠诚度。有能力的人似乎并不少见，但既忠诚又有能力的人却很难求。忠诚的人无论能力大小，老板都会给予重用，这样的人走到哪里都有条条大路向他们敞开。相反，能力再强，如果缺乏忠诚，也往往被人拒之门外。
朗讯CEO鲁索说：“我相信忠诚的价值，对企业的忠诚是对家庭忠诚的延续，我从柯达重回朗讯，承担拯救朗讯的重任，这是我对企业的一份忠诚。我一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。”
忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，其本身也是一种责任。在一个企业里，老板需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业之所急，忧企业之所忧；因为忠诚，他们才勇于承担一切；因为忠诚，他们才更容易取得事业的成功。
