截至2010年上半年，郭台铭持有鸿海股份达105.3万股，以每股125元计算，换算成新台币则为1316.25亿。这只是鸿海母公司的股票市值，还没有算上其他子公司投资，以及他所拥有的豪宅珠宝。富豪的另一个象征，是一架架私人飞机。最初，郭台铭买私人飞机主要是为了到北京医院照顾郭台成。后来他事业繁忙，为了要更节省时间，先买了一架可以飞行6小时的飞机，专飞亚洲航线，但后来要常常跑美国，又买了一架可以飞16小时的飞机，总共买了三架。
第三架的湾流“G550”喷射机，要价新台币16亿元（约5000万美元），航程达6750海里，鸿海在欧洲主要生产基地捷克厂，及在美国中部的得州工厂，都可涵盖在内。
每年5月，是台湾的报税时节，台湾的税务单位，应该为郭台铭添上一个个“缴税第一”的奖杯。每年郭台铭家族必须缴纳超过10亿新台币的税金，来源就只有靠卖股票了。
至于根据《福布斯》杂志2010年的全球富豪调查中，郭台铭再度蝉联台湾地区榜首，身价达55亿美元，是台湾地区最有钱的人！国际排名则为第136名，比2009年的第334名，上升了近200个名次。
台湾地区过去的首富家族、国泰金控蔡家落居第二，财富达49亿美元。郭台铭的好兄弟、广达电脑董事长林百里，更只有他的六成左右，29亿美元身价。所以小股东常常会为他定股价目标，因为只要达成，郭台铭也是最大的受益者。
最近就有投资人激励郭台铭说：“股价不回200元，不能退休。”郭台铭就说会尽最大能力来达成，因为只要股价冲上200新台币，郭台铭的财富更是无人能及。
中国底层员工一个月好不容易才挣得2000元人民币，一辈子顶多累积三四十万元财富，这是大老板郭台铭身价的亿万分之一。
郭台铭：把我从楼上丢下来也好
他相信金钱能解决一切问题
透视郭台铭内心，会发现一个特质：钱能解决一切问题。
为底层员工加薪，他们就不会再跳楼了，多拿些抚恤金给家属，他们就不会再四处抱怨闹事了。这是每个人都看到的新闻。
郭台铭身价59亿美元，不需要向银行借一分钱，就可以盖起16座鸟巢。这绝不只是纸上财富，他确实是非常善于活用每一分钱，每次看到他公开申报卖鸿海股票，许多人都会猜测，这笔大钱是要用来做什么的？因为动辄数亿新台币的庞大金额，是平凡市井小民一辈子都赚不到的。
郭台铭怎么花钱？自然成为众人目光的焦点。
这一张张钞票，可以买下顶级亚曼尼西装，也可以买下台北101旁的高贵豪宅，也可以在大陆遍地开花设立工厂，2010年初还传说他要买下一座高尔夫球场。
更重要的是，钱可以为郭台铭买通人心。
对人才，郭台铭很舍得给，高科技同业因此饱受压力。“我们不是不知道谁是人才，只是出不起价钱。”一位台湾同业董事长感叹，只要是郭台铭看上的人才，几乎没有他找不到的。
鸿海高管的股票激励制度，早就闻名全球，鸿海每年都要发出数十亿新台币的员工红利，这换得了高管们对郭台铭的忠心耿耿。
郭台铭在台湾政坛捐钱，也换来很多美名。
根据《壹周刊》前记者臧家宜于《新商场厚黑学——首富致富手法揭密》书中所描述，郭台铭更厉害的是利用借钱当债主的机会，知道不少政治人物的秘密。
郭台铭还曾经参与“元隆电子”增资案，成为持股元隆16％的最大法人股东，但并不介入经营，这与郭台铭一贯的霸气作风不同。关键是经理陈弘元是国民党荣誉主席连战的女婿。
另外，元隆电子是家6英寸晶圆代工厂，月产能仅3万片，而晶圆代工在鸿海集团是边缘产业，入股元隆也与不景气时代专注核心事业的价值大相径庭。由此可以很清楚地看出，郭台铭想要拉拢连战家族的用意。
郭台铭也在马英九的“新台湾人文教基金会”中担任董事一职。“新台湾人文教基金会”是由马英九的“竞选”经费补贴款成立，郭台铭是由广达电脑董事长林百里牵线加入。此后他蓝营大金主的身份，也开始被台湾媒体注意。
“做生意不是为了赚钱，而是要学会怎么用钱。”郭台铭如同小说《白银帝国》中的晋商，真的很懂得用钱，但这也让他习惯了用钱来衡量生命中遭遇的万事万物。
绩效=金钱
美国管理大师彼得·德鲁克曾说，在企业里头，是讲绩效的，如果没有绩效，就连父亲都不认儿子。
换句话来讲，绩效就是数字，数字就是金钱。
不赚钱的企业确实是罪恶的。为了让鸿海永远赚钱，郭台铭确实付出了一切，包括老婆与弟弟的生命。
从这一点来看，郭台铭确实很像美国巨富洛克菲勒。
洛克菲勒生前，在商场上冷酷无情，他成立托拉斯，一步步把商场竞争对手逼到死角。久而久之，他变成美国人心目中的恶魔，甚至当时的一些父母会以这样的话语恐吓自己的子女：“你再不乖巧，洛克菲勒就要来把你抓走了。”所以，小孩一见到洛克菲勒就会走得远远的。
美国媒体因此对洛克菲勒展开无情，以及许多不实的指控和攻击，但他都选择沉默以对，从不为自己辩解。这当然会令洛克菲勒难过万分。他的补救之道是，幕僚会帮他准备很多崭新的硬币，洛克菲勒外出一见到小孩，就每人给一枚。
洛克菲勒也以严谨的方式从事慈善事业。他创立大学、医学研究中心，以及基金会，受益的不只是美国人，还有全世界那些贫困人士。他一生捐款无数，但他在世的时候，对他的攻击一直没有中断，这可能是令他和他的家族最痛心疾首的。
不同的是，郭台铭会大力反击对他不友善的媒体，但与洛克菲勒相近的补偿心态，在他身上非常明显。
他爱捐钱，却很少想过企业社会责任，把每一个员工都照顾好。
他爱捐款给政治人物，但很多人都是看上他的钱接近他，造成他心中有一把尺，会严格审核，随时亮起警戒红灯。
他很爱开支票，却没有想过他讲的每一句话，都会被外界放大解读，甚至兴起很高的期待心，结果他却选择不再投入时，旁人失落感自然很重。
因为鸿海的规模越来越大，在两岸甚至全球的影响力越来越高，郭台铭的经营管理心态如果有一丝偏差，一言一行走向错误极端，被影响的可能就是成千上万名员工，甚至是整个社会。他宣布“暂缓回台湾投资”，就是最好的例子。
简单地说，郭台铭就像是一个金钱打造的旋涡，只要有人被金钱迷惑，想要接近他，就要小心，因为很容易被卷进去，无法自拔。
在鸿海内部，郭台铭则建立了一种鼓励斗争，用金钱作为鼓舞手段的企业文化。
“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄。”这是郭台铭众所周知的名言。对于鸿海的高管与员工来说，这位最高领导者崇信的价值观，配合纪律严明的执行力，整个组织上行下效，经年累月以来，就形成了“只有压力、没有鼓励”的企业文化。许多鸿海员工的心里话都是，跟着郭董卖命几年，就可以早早退休了。在这样的心态下，每个人眼里看的都是钱，整个企业难免就充斥着功利主义。
在郭台铭看来，下属和员工都能够接受这种文化，因为每个人都希望赚到更多金钱。“80％～90％的员工都喜欢加班，多赚点钱，将来可以回乡买房子。”这是郭台铭在跳楼事件后，对外界认为他剥削员工的解释之一。
一个台湾科技业的笑话是，在鸿海工作，老板郭台铭会问你：“你昨天尿尿是不是黄的？”到竞争对手友达光电工作，老板李焜耀则会问你：“你昨天有没有练脚踏车？”
这可以看出企业文化大相径庭，鸿海上下为了赚钱，连身体都不顾了。另外，郭台铭曾经在股东大会上说过，拿别人的钱做事，跟拿自己的钱做事是不同的。
所以他把每一分每一角，都看得极其重要。钱只要花了出去，就一定要看到对等的收益。这锱铢必较的本性，其实在很多台湾企业家身上都看得到。因为相较于大陆的暴富新贵，台湾人都在赚管理财，要用力从毛巾中拧出水来。
在20世纪70年代，台湾经济起飞时，遍地都是机会财，以郭台铭老本行的连接器来说，起码有几百家公司投入。他们只要一出货，客人都是排队等着买。
但现在为什么只剩下一家鸿海？因为没有人比郭台铭管理得更好。
郭台铭确实有郭台铭的本事。个性强、效率高、管理严、眼光准、竞争狠，这些条件创造了他的王国，以及对每一块钱的极端坚持。每一天，庞大的鸿海集团都在为他创造财富，但他也很了解金钱是生不带来，死不带去的，所以他很积极地用钱来创造对自己有利的局势。
