我很少掉眼泪，我的眼泪都是往肚里吞，没有人看过我的泪往外掉出来。感动时，我眼泪往肚里吞；难过时，我的眼泪也是往肚里吞。
我常讲“独裁为公”。作决策，因为要争取速度，所以独裁，可是独裁所得到的利益回到公司，股东可以分享，员工也可以分享。所以独裁为公，有时候就算作错决定，员工也会原谅，不会产生信心、信任的动摇。
以身作则就是，当遇到困难或是重大决策的时候，你都要身先士卒，带领团队在第一线作战。领导力是这样成就的。
以身作则跟管得太多、事必躬亲不一样。我如果是个事必躬亲的人，我的企业不可能做大，因为我只有24小时。
我年轻时没有好好念书，想世界名地到处玩，想去跑船，所以去海专念书，后来创业，在没有技术、没有人脉、没有家族的支持下，每年业绩都是先设定目标，自己逼出来的。
我的心情已到了70岁境界，于私无所求，已看透人生。我的财产90%会捐出去，但是，我还有责任在。
新加坡工业部长曾经问我，台湾地区的中小企业为什么这么强，因为台湾当局拿钱支持大企业，台湾地区的中小企业都在没水没电的环境下打拼增长。为什么鸿海工厂会选在土城，原因是早期还有票据法的时候，万一公司资金不足，随时要坐牢，公司离看守所比较近，万一坐牢时，我相信以我的聪明才智，可以成为看守所的福利社社长。万一公司有问题，公司员工探监时，随时可以来问我如何解决问题，台湾地区的中小企业就是在这样的环境中增长的。”
这就是郭台铭的心里话。
连坐牢时，要如何掌控公司经营都想好了，郭台铭确实不愧是郭台铭。
一路走来，郭台铭有着不服输的水牛精神。他把工厂当做军队一样，每一天都在操练，每一个环节都不准出意外。
凭借这些努力，郭台铭已经成为当代的伟大高科技企业家，但假想50年、100年之后，历史会如何看待他的成就？
在跳楼事件后，台积电董事长张忠谋，比喻郭台铭是两岸的“洛克菲勒”，是“近年来两岸非常杰出的企业家”，甚至可与19世纪末至20世纪初美国几位重量级企业家，例如石油业的大亨洛克菲勒、钢铁业的卡内基、汽车业的福特相比。
洛克菲勒活了98岁。他喜欢溜冰，打高尔夫。他生活上有个小习惯值得一提：他每天晚上都要吃完一个苹果才上床。他更是个严谨的人，从小开始记账，每分钱都详细记录，即使买一张邮票亦然。他也是虔诚的教徒。他从上主日学校就开始每周从零用钱中捐出一分钱。后来有了薪水收入，他严守规定捐出十分之一。有阵子，他的收入减少，感到不好意思，只好不吃中餐，而把省下来的钱也捐出去。
郭台铭的偶像王永庆，也曾详细研究过洛克菲勒的经营方式。台塑最著名的总管理处和午餐汇报，是模仿洛克菲勒的标准石油公司的模式。王永庆没有留下遗嘱，但他生前把大部分的财产都交付信托了，这正是当年洛克菲勒的方式。
洛克菲勒认为，财富来自上帝的赐予，因此他曾说：“上帝把财富交给我托管。”他还说：“少许的金钱带来自由，太多的财富只会带来烦恼。”他也说过下列的话：“我所知道最穷的人，就是除了金钱以外，一无所有者。”
这些都是有关洛克菲勒的好话。但他在世时，却因为建立托拉斯帝国，被人骂得要死，连小孩都不喜欢他。
但100年后的今天，全世界都只记得洛克菲勒是个大企业家和大慈善家，已没有人会记得当年别人对他的种种攻击了。
这或许可以给郭台铭以借鉴。
郭台铭自己曾说：“我没有太多的物质享受，也不喜欢花钱，唯一兴趣就是工作。”爱工作出了名的他，把工作做到最满意的地步，就是成就感的来源。午夜加班是惯例，甚至在球场上打高尔夫球，也是他与高阶主管开会的方式之一。
鸿海在台北闹区没有办公室。郭台铭的董事长室，大可摆在台北101顶楼，俯瞰璀璨夜景，但郭台铭坚持厂办合一。因为鸿海是制造产业，他必须跟同仁在一起。
这种勤奋刻苦的美德，在台湾地区的中小企业主身上都看得到。郭台铭的工作态度，更是数十年如一日，从没有变过。
但环境变了，世界变了，郭台铭确实是很有远见的国际级企业家，但处理许多事情的格局与手段，却还跟破旧工厂里的小商人一样。
在两岸的商业环境中，至今仍有不少董事长，本身就是公司创办人，他们个性、想法、一举一动都塑造了企业的文化与策略，影响相当深远。但如果没有办法不断向上提升，一个人的问题，就会便成全公司的问题。
的确，郭台铭最大的敌人，不是毛利压缩，是自己。
如果以美国管理大师柯林斯（Jim Collins）在《从优秀到卓越》一书中提出的“第五级领导人”概念来看，郭台铭的气度，恐怕还不到最高的第五级。
因为他虽有高度专业的经营精神，但诸多不当的公开发言，以及狭隘的心胸，使得他的领袖气质扣了不少分数。
他不需要跟媒体闹脾气，也不需要对政治人物趋炎附势，更不需要在本业外耍小动作赚蝇头小利。最重要的是，不该用钞票来解释一切事情。
郭台铭爱讲的一句话：“高广深速”，是指“看问题有高度，产品有广度，技术有深度，执行有速度”。
但这都还只是在公司的营运面，郭台铭身边有一票剽悍将领，能够帮他一一完成这些基础工作。
他将来应该把更多的心力放在“企业文化高度，员工福利广度，社会责任深度，公益回馈速度”上。
郭台铭还有10年的掌舵时间，除了持续拉抬业绩数字之外，他还有不少新学分要修。
谢 词
向鸿海学习
十多年来，我跑新闻最痛苦的回忆，几乎都与鸿海有关。
2008年的鸿海股东会。郭台铭没有开放记者进场，为了多听一些他的精辟言论，我躲在会议厅外的厕所里头。门外就有鸿海的员工紧迫盯人，但我坚持不撤退，很有“味道”的采访着。
2010年龙华园区开放。郭台铭在前一天傍晚做出这决定，全世界的记者因此都动员起来了。我冲回家拿证件，在出租车上订北京飞往深圳的机票，但没想到，被堵在了机场高速上，根本赶不上飞机，只能选择半夜飞抵广州，第二天一大早再坐大巴到深圳龙华。
在南航飞机上，我有一种邻国突然开战，或者是海地突然地震，记者必须要立刻赶往第一线的激动感。
这是鸿海给财经记者的磨练！开放龙华园区这天中午，三、四百人挤在几乎没有空调的大会议室里，体会珠三角溽暑天气，人人汗如雨下。郭台铭自己不吃饭，大家都跟着挨饿到下午三点。最惨痛的是，最近的厕所在三栋大楼外，为了不漏听郭台铭说话，很多记者憋尿长达两小时。
隔天回到北京，我把MSN昵称改为：富士康一日游，记者都想跟着跳了。
虽然只是句玩笑话，但我真的感觉到，郭台铭这个人的影响力真的很大。他随口的一句话，或是随便的一个命令，就足以改变周遭很多人一辈子的命运。
他就像是一个漩涡，把所有人都卷进去了！连我这个记者，都亲身感受到他无与伦比的威力，何况是鸿海的员工、员工的家属。
话说回来，跑鸿海的新闻很困难、很辛苦，也让跑鸿海的记者们，学习到很多、很有成就感。
多找到一位了解事件始末的高级干部，多问到一个没有人知道的内部策略，多发现一个新的人事命令与并购案，都是难以言喻、极具价值的财经报道。
能够顺利完成这本书，我首先要感谢多位无法具名的鸿海高管，你们多年来的信任，让我总是获得第一手的消息。
感谢十多年新闻生涯的各个领导与长官：彭杏珠、刁明芳、林宏文、梁宝华、周启东、宋秉忠、杨玛利、何文荣、杨俊斌。
感谢《环球企业家》执行主编杨福的指导与爱护，以及好同事仇勇、赵嘉、黄河、EX、骆少、欣烈、李硕、思林、汪若、黄强、倪妮、文静、罗燕、小冠、旭冬、亚婷、谢丹、晨蕾的照顾。你们为我的北漂生活，增添了很多色彩。
感谢一路上指正我的老师们：于建汌、习贤德、陈顺孝、吴行健、李仁芳、吴重雨、詹玉如、谢春波、何其慧。
感谢好友Andy、Apple、Arming、Amy、Blue、Brandon、Carrie、Casper、Chaney、Chung-i、Cheryl、Ellen、Elsa、Fan、Gary、Grace、Greg、Greening、Jack、Janice、James、Jessica、Jessie、Jerry、Jeremy、Joe、Jenny、Jeff、Jill、Jimmy、Joy、Joyce、Lawrence、Leslie、Leighton、Maggie、Meg、Morning、Nicky、Karen、Kevin、Kelly、Mike、Neo、Peggy、Rebecca、River、Robbins、Sherry、Selina、Shoming、Starsay、Steven、Summer、Tin Tin、Tony、Wei Wei、William、Yen-Ling。你们的贴心，让我很感激。
感谢磨铁的杰辉与根勇，是你们为中国广大读者发现了这本书的价值。
感谢我的家人庆平先生与小菊女士，方中、枫晴、大谦。以及我的姑姑、舅舅们。
最后谨以此书献给宝书女士与绪仁女士。
