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第26章 八种营销成长战略设计

企业在成长过程中所必须使用的主要营销成长战略有以下八种,下面分别进行详细叙述。

1.市场渗透战略

市场渗透战略是一种以现有产品的状况为基础,充分开发其市场需求潜力的企业发展战略,它的目标是以目前的产品营销组合为发展中心,争取提高产品的市场占有率。

(1)市场渗透战略的开展

市场渗透战略是实现扩张的战略,企业的实现途径主要有以下四方面:

①增加产品功能,改进产品用途;

②提高生产能力,扩大生产规模;

③集中资源优势,降低产品成本;

④拓宽营销渠道,开发新市场。

(2)市场渗透战略的渗透方式

①以现有产品吸引潜在消费者,增加产品使用者数量。充分发掘潜在客户,进行地域扩展;促使产品观望者成为产品的实际消费者;通过营销策略吸引竞争对手的消费者。

②刺激现有消费者的潜在需求,增加产品使用者平均使用数量,刺激消费者提高产品单次使用量和频率。

③根据消费者需求改进产品特性。提高产品质量,增加产品用途;在材料、重量、尺寸、添加物、附件等方面增强产品特点。

2.市场发展战略

市场发展战略即在现有产品和市场的基础上,以市场需求为指导思想,进一步开发市场潜力的企业成长战略。

实施市场发展战略,首先,进行细分市场,明确企业服务的市场层次和目标消费群体,并了解其需求;其次,根据消费者群体需求状况,提炼产品能够带给客户的利益点;再次,寻找与目标消费群体沟通产品信息的方式方法以及途径,加强产品宣传力度;最后,进行产品的有效营销组合,拓宽与目标消费者沟通的手段。手段之间的有机组合策略,同时设置组织保障。

3.产品开发战略

所谓产品开发战略,是指根据产品所处的市场寿命时期的不同特点开发产品,从而赢得市场。产品的市场寿命可以分为四个阶段,具体如下:①导入阶段。产品的目标客户少,市场对产品抵抗强,价格弹性较小,销售量缓慢上升;生产技术不成熟,生产批量少;广告费用较多,产品成本较高。战略要点;强化产品宣传,以高价格出售,向经销商让利。

②成长阶段。产品的销售量迅速增长,销售渠道已打通,市场局面已打开,产品已定型,生产的批量不断增大,产品成本显著下降。战略要点:实行价格竞争,宣传要差异化,开拓新市场,改进产品技术。

③成熟阶段。产品销售的增长速度降低,甚至出现下降的趋势;大批量生产机制已形成,成本进一步降低,价格竞争激化,利润率急剧下降。战略要点:实行产品差别化,非价格竞争,强化服务,开发新市场,降低生产成本。

④衰退阶段。销售量急剧下降,广告宣传和各种促销方法几乎不能产生任何效果;营销渠道不畅,利润下降,部分企业出现赤字,退出市场。战略要点:开发新产品替代衰退产品,或退出市场。

4.分散化战略

分散化战略是指在一定的产品和市场基础上,开创或购买现有产品和市场之外的其他业务的发展战略。实施分散化战略主要有五个步骤:

①对市场进行细分,分析各细分市场的优缺点;

②结合企业资源和竞争力情况,选择具有优势的细分市场;

③依照不同细分市场的特点,制订不同的营销策略;

④在不同细分市场,对产品进行分散化、销售;

⑤通过对不同细分市场进行评估,归纳并总结出其优、劣势。

5.市场补缺者战略

市场补缺者战略是指关注市场上被大企业忽略的细小部分,并通过专业化经营获取最大限度的利益的发展战略。实施这种战略一般从五个方面进行:

①专门为某一类客户或几个主要的客户提供其所需的产品;

②专门生产一大类产品;

③专门生产经营某种特定价格和质量的产品;

④专门为某一地区生产产品;

⑤专注于分销渠道的某些特定层面。

6.市场挑战者战略

市场挑战者战略是指处在市场次要地位的企业,为争取市场主导地位而向竞争者挑战的企业发展战略。这种战略通常有五种实施方法。

①正面攻击法。集中全部精力攻击对方强势,在实施正面进攻时,产品、广告、价格等方面都胜过对方,投入大量经费,降低产品成本。

②侧面攻击法。集中力量攻击对方的一些致命弱点,实施侧面攻击可以攻击对方弱势的区域市场,或对方还未服务的市场。

③合围攻击法。运用突然袭击的方法同时进攻几个据点,以夺取对方大片市场。

④迂回攻击法。完全避开对方现有的有利市场而采取迂回进攻。可通过产品多元化、市场多元化、发展新技术新产品等方法来实施。

⑤游击战式攻击法。时攻时停地向对方展开挑战、攻击。

7.市场追随者战略

市场追随者战略是指学习、模仿市场领导者或比自己强的企业的经验。市场营销策略的成长战略。市场追随者战略有以下四种实施方法。

①复制法。在市场细分和营销组合方面,竭尽全力地效仿市场领导者。

②模仿法。在目标市场、价格、产品创新方面有距离地效仿市场领导者。

③选择法。在各方面有选择地效仿市场领导者优秀的地方。

④调整法。根据市场领导者的成功之处适当调整自己的欠缺之心。

8.市场领导者战略

市场领导者战略是指通过使产品的市场占有率居本行业首位。从而赢得利益的一种战略。为了维持地位,市场领导者主要运用两种方法实施这种战略。

①扩大市场总需求法。市场领导者扩大总需求有三种常用的方法,即挖掘新的产品消费者、开发产品新用途、提高消费者的使用量和频率。

②维持现有市场占有率法。市场领导者维持其市场占有率,通常可采取如下四种方法,即先发防卫或攻击、反攻防卫、正面防卫、侧面防卫。

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