创业离不开理想的场所，而创业之初的很大一笔投资就是用来支付房租的。因此，只要你能转换一下想法，想办法获得一处免费的创业场所，那就相当于得到了一笔可观的创业资金。农大园艺系毕业的小钱在一家专业不对口的公司里干得不开心，所以他很想辞职开一家自己的花店。开花店最大的投资就是店面房租，大约需要2万多元，但是，工作还不到一年的小钱哪来这2万多元呢？
2000年10月份，他在报纸上看到南京一家花鸟市场的招商广告，广告上承诺第一批进场设摊者均可享受免收半年租金的优惠。这真是天大的喜讯！小钱毫不犹豫地申请了一个摊位，像模像样地办起了一家观赏植物批零兼营店。由于他的不少同学在花卉生产单位工作，因此资源充足，质量上乘，生意红火。
争取创业贷款
一般人总认为，要向银行贷款必须自己提供担保或者抵押，其实情况并非都是如此。现在有的银行为了拓展信贷业务，充分考虑了创业者寻找担保的实际困难，纷纷主动寻找担保方，为有意创业的人提供免担保贷款。黄志大学毕业后回到上海，一直没有找到称心的工作，他看到自己居住的小区内有一家小型超市生意非常红火，黄志心想：不如开个超市，自己给自己干。但是一打听，办个小超市投资起码得6到7万元，只好作罢。
2000年8月份，上海浦东发展银行与联华便利签约，推出面向创业者的“投资7万元，做个小老板”的特许免担保贷款业务，由于联华便利作为合作方为创业者提供了集体担保，浦发银行可向通过资格审查的申请者提供7万元的创业贷款。
黄志获悉后立即递交了申请。两个月后，他顺利地从浦发银行领到了贷款，在控江路上如愿以偿地开起了自己的小超市。
争取政策性扶持资金
作为调节产业导向的有效手段，各地政府部门每年都会拿出一些扶持资金，例如近年来杭州市提出建设“天堂硅谷”，把发展高科技作为重点工程来抓，与之相配套的措施是杭州市及各区县均建立了“孵化基地”，为有发展前途的高科技人才提供免费的创业园地，并拨出数目相当可观的扶持资金。
假如你是高科技人才，不妨争取这样的政策性扶持，一旦成功，资金问题就会迎刃而解。李教授任教于无锡某工业大学计算机系，但他并不甘于只做学问，还希望办个软件公司，发挥自己另一方面的才能。但由于工资微薄，没有资金创业。
1997年，他得知杭州市将创办高科技企业孵化基地，对通过资格审查的企业提供免3年租金的办公场所，并给予一定的创业扶持资金。这无疑是一个难得的创业机会，李教授立即带领几个成绩优秀的学生创办了一家软件公司，不仅成功地进驻了位于杭州文三路黄金地段的百余平方米的办公场所，而且还得到了10万元的扶持资金，正好用来作为创业资金。
一个好汉三个帮：
组建高绩效团队
联邦家俬：20年不散的宴席
1984年10月28日，联邦集团前身广东南海盐步联邦家具厂成立。王润林、何友志、杜泽荣、陈国恩--这四个小时候就在一起玩的朋友聚在一起。他们要干一番事业。小小的家具厂让这几个朋友走得更近了，不过，他们之间的关系还是发生了一些变化，朋友之外多了一层股东关系。
他们四个人没有什么背景，都很穷。王润林学过设计，何友志做过藤椅师傅，杜泽荣在建筑公司干过打桩……四个普通人办了一个普通的家具厂，却起了一个洋气名字--联邦。然而，四个农民出身的人还是不知道企业该怎么办。仅仅几个月后，联邦就出现危机--销路不畅，产品积压，还欠了银行近10万元的贷款。在这个时候，他们的另一个儿时玩伴--杜泽桦，被他们请出山来。那时的杜泽桦担任着一家藤器厂厂长，是当时广州荔湾区最年轻的厂长，参加过中国第一期厂长经理培训班，正是意气风发之时。杜泽桦成为联邦的“老大”不久，企业便摆脱了困境，初现生机。随后，同样有着藤器厂工作背景的另一玩伴儿--郭泳昌也毅然加盟。
联邦的六人组合，用杜泽桦自己的评价：朴素、简单、正派，没有野心，没有排斥，在性格上互补，为了生计走到了一起。儿时的友谊和成人后的相互信任，是这支团队合作的纽带。
2004年10月28日，广东南海联邦家饼厶集团悄悄迎来了20年的庆典。20年的时间可以证明许多被称之为梦想的东西，联邦就这样用它当初的“小作坊”制造着它在中国家具行业中的成功史。
相对于平均寿命不过2．9年的中国民营企业，20年的联邦多了一层企业“物种”进化的标本意义：清晰、透明、完整而新鲜，甚至连当初创业时的6个股东仍原汁原味地保留着……
俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，联邦家佩6个“臭皮匠”靠什么胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？他们靠的就是彼此之间的相互协作！
“众人拾柴火焰高”，创业只靠自己是不行的，一定要有一个好的团体。团体的智慧和经验高于个人，团体可以缓解创业的压力。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一个公司还只是初创阶段的时候，惟一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团队。
建立优势互补的高效创业团队
建立优势互补的高效创业团队是创业成功的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的、能不断发现问题的批判性的成员，这对于创业过程将大有益处。
高效的团队是由一群有能力的成员组成的，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且有相互之问能够良好合作的个性品质，从而能出色地完成任务，后者尤其重要。要想有效运作，一个团队里需要有3种不同技能类型的人：
1．技术型成员，具备完成团队任务所必需的专业知识和技能；
2．决策型成员，能够发现问题，提出解决方案，并能够加以权衡做出理智选择；
3．公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系的技能。
如果一个团队不具备以上3类成员，就不可能充分发挥其组合潜能，对具备不同技能的人进行合理搭配是极其重要的，但在团队形成之初，并不需要以上3个方面的成员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少少见。
作为创业企业核心成员的创业者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创期就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管其专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
角色分配合理
对于高效的团队，应识别团队成员的优势和劣势，并把他们安排到最能发挥其潜能的位置上。
在团队中一般有9种角色定位：
一创造者：产生创新思想，一般来说，此种角色要求富有想象力，善于提出新观点或新概念，独立性较强，喜欢自己安排工作时让，按照自己的方式、节奏进行工作。
--倡导者：倡导和拥有所产生的新思想。他们乐意接受、支持新观念，在创新造者提出新创意之后，他们擅长利用这些新创意，并找到资源支持新创意。
--开发者：分析决策方案。他们有很高的分析技能。
--组织者：提供结构。他们会设定目标，制定计划，组织人力建立起种种制度，以保证按时完成任务。
--生产者：提供指导并坚持到底。他们坚持按时完成任务，保证所有的承诺都能兑现，他们引以为荣的是：自己生产的产品合乎标准。
--核查者：检查具体细节。他们善于核查细节，并保证避免出现任何差错。
--支持者：处理外部冲突和矛盾，他们在支持团队内部成员的同时会积极地保护团队不受外来的侵害，他们能够增强团队的稳定性。
--建议者：寻求全面的信息。他们在鼓励团队作决定之前充分搜集信息，而不是匆忙决策，他们起着非常重要的作用。
--联络者：倾向于了解所有人的看法。他们是协调者，是调查研究者，他们不喜欢走极端，而是尽力在所有团队成员之间建立起合作关系。通常人们只愿意承担2～3种角色。因此，管理者必须要进行个人优势分析，将人格特质、个人偏好和角色要求适当匹配，打造一辆能高效运转的“团队战车”。
领导定位恰当
在创业团队的链条中，创业者们必须按环境的需要和规律的需要给自己定位，整个创业团队的领导者不再是最擅长政治的人，不是最有勇气的人，甚至不是最大的股东，而是“财智”的所有者。更浅显一点地说，这是一个从前的“谋士”、“幕僚”逐渐走上前台，而权力者退居幕后的时代，权力在“财智”时代的功能是服务。
优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处。在新创企业的业务略有起色时，领导者要对自身角色进行重新定位，考虑起用专业人员来分担自己的任务；即使创业成功，领导者也不能简单沉溺于做老板，而要不断给自己充电。
如何确保创业团队稳定地渡过艰难的创业期
一个好的创业团队，不仅能使每个人的能力优势得到发挥，并相互补充，还能够使全体成员在管理实践中协调一致，精诚团结，在事业成功的整个过程中，团队需自始至终发挥整体优势。
在创业之初大家往往可以做到同舟共济，一旦公司进入发展轨道，团队就有可能因各种利益关系造成内耗，如果处理不好，就会造成内伤，为公司留下失败的隐患。所谓“只能共同打江山，难以共同坐江山”，讲的就是这个道理。
选对合伙人
考虑自己是否真的需要合伙人一是作为精神上的支持，还是弥补自己知识和基本技能上的漏洞，和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。
一个人永远不能完全确定自己是否选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。如果确定自己真的需要合伙人，那就要尽可能多找些关于对方的参考材料，并仔细审查。
组建有核心主导的创业团队
从团队的稳定性来看，群体性的创业团远不如有核心主导要的团队，他在挑选成员时就已经考虑到成员的性格、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时避免出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。
有效地整合创业团队的目标
创业团队一定要在交流碰撞后形成一致的创业思路，成员们要有共同的目标，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。要以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。
要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题时要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利于团队发展的事情。
实施创业计划全攻略
案例：将开店梦想变成现实
唐国华毕业于某名牌大学工业外贸系，毕业后一直在外企工作。外贸专业出身的他，和周围的人一样认真地做着自己的本职工作，并且已经表现出在公司上升的潜力，但与同龄人不同的是，唐国华自己创业的想法自从大学时候开始就没有中断过。
唐国华已是某进出口公司的国际贸易部东欧区经理，这个有着5年工作经验和月薪6000元收入的年轻人，过着舒适而稳定的高级白领生活。但多年以来，他的血液里一直涌动着一股创业的欲望，在妻子小菊的支持下，他终于下定决心在不放弃本职工作的前提下，迈开创业的第一步。
调查选项：介入饰品零售行业
唐圆华开始做市场调查，主要内容是选择哪种行业，在哪个地段落脚，投入资金数量以及可以预期的收益等等。他也先后到过工商局、小企业指导中心、银行等机构详细咨询个人创业的问题。最后，在衡量了自己的可支配资金和可控制风险以后，他选择了时尚饰品这个竞争激烈的行业，并将地址选在了校园区。
众所周知，时尚饰品是个完全竞争的行业，更何况唐国华介入的是这个行业的小店铺零售。在这里，进货渠道和进货价格决定了店铺的生存现状，由于唐国华在创业前对这个行业并不十分熟悉，自己的大学专业和工作经验背景与饰品零售相距甚远，因此他选择了加盟广州的一个品牌连锁机构。这样一来，不但货源和产品质量有保证，而且还能提供培训等服务。
筹措资金
唐国华为自己的店铺撰写了详细可行的创业计划书，而且还附加了许多图表，与通常的企业顾问公司的咨询报告并无二致。在他随身携带了4年的笔记本电脑里，一个个文件夹显示了他对小店的良苦用心。在计划书里，其中创业首期资金投入一览表如下：
加盟费10000元、商铺转让费8000元、房租20000元(押一个月付三个月)、装修费15000元、设备购置5000元、首批货款50000元、流动资金18000元，总投入126000元。虽然忙乎了几年，但唐国华的积蓄只有5万元左右，而他的父母和亲戚大部分都在农村，惟一有可能借钱给他们的是他的岳父。在妻子一小菊的大力帮助下，他的岳父答应借款10万元给他们。就这样，创业资金终于到位了。
选址开业
经过精心的筹划，唐国华将创业的梦想付诸行动，开始着手物色和筹备自己的店铺，他将这家即将诞生的饰品店作为自己事业的起步。
因为饰品店的目标顾客群主要是大专院校的学生，所以唐国华的店铺选在毗邻校园区，30平方米的空间里错落有致地摆满了各种项链首饰、玩具礼品。
开业当天下着雨，但因为开业前3天已经有大量的广告宣传单发送到附近的学生宿舍，所以路上来往不断有大学生拿着宣传单到店里选购，唐国华和妻子，还有新招聘的3名营业员都彬彬有礼接待顾客。开业第一天的营业额是4000多元，唐国华说虽然比较辛苦，但也多了许多快乐，对未来充满希望。
按大企业方式经营店铺
