自我贴金，创造办事条件
特别是在商业场合求陌生人时，如果自身力量较弱，处于劣势，那么你不妨巧用一些手段，往自己脸上贴金，玩个把戏，把身价抬高，增加自身分量，这样你才好求人，办好事。
有一年国际木材市场需求增加，价格上扬，某大型林场看准这一时机，将林场的木材打入国际市场，市场反映良好。然而好景不长，几个月后，由于市场竞争激烈，木材的价格又大幅下跌，继续坚持出口，林场将每年亏损上千万元。面对危机，场长认为，参与国际交易他们是后起者，在强手如林的情况下，挤进去非常不容易，应想办法站住脚才行。如果一遇风险和危机就退出来，那么，想再占领市场就会更困难。于是他决心带领大家从夹缝中冲出去。为此，他亲自到欧美一些国家做市场调查，搜集信息，寻找合伙对象，开辟新市场。在国外，场长找到一家著名的家具生产集团。场长开门见山说明来意，希望那家公司能够把他们的林场作为原料采购基地。对方公司总经理说：“现在我们的原料供应系统很稳定，你有什么优势让我们把别的公司辞掉，而选用你们的木材？”场长对此不卑不亢地列举了该林场三大优势：第一，我们林场的木材质量有保证，有很高的信誉；第二，我们可以长期合作，保证长期供货，长期供应价格上给予一定的优惠；第三，我们林场有自备码头，保证货运及时，并有良好的售后服务，更重要的一点是保证信守合同。场长在大谈林场的三大优势后，还不紧不慢地对外方总经理说，林场刚刚与国际上另一家知名公司签订了供货合同。
那位经理听说连那样的大公司都与中方的这家林场签订了合同，看来林场实力不弱啊！他立即同意就供货问题正式洽谈。签订合同之前对木材进行现场检测。经检测，木林质地良好，是家具原材料的上上之选，经过一番讨论，双方终于正式签订了合同，该林场在国际市场上也站稳了脚。
一般人求人，态度一定会低三下四，让对方可怜，好像只有这样才容易获得救助。但是这种人对方可能见得比较多，也就会见怪不怪了。如果你一反常规，巧用手段为自己贴金，从气势上并不输给对手，然后你再故意说一些抬高身价的话语，对方肯定会想到你或许真的实力不凡。正如上例中，那位场长没有刻意地恭维对方而是底气十足地向对方提出要求，紧接着在不经意中道出自己与另一家公司签订了合同，无形中抬高了林场木材的身价，至此对方对他刮目相看，如此一来事情自然好办多了。
平常办事时，你也不妨改变以往谦恭谨慎的求人法，用一些手段自我贴金，为自己更好地办事创造条件。
效能法则
商业场合，本就虚虚实实，谁也无法完全摸清商业伙伴和竞争对手的底细。在这种大环境下，如果你势力弱而又想把自己事业做大，那么你就应该多往脸上贴些黄金，抬高身价，至少给对方一个你实力强大的假象，只有这样你才能成功地借助对方的力量。
活用谎言巧办事
在下面这些情况下可以用一些必要的小谎言，这样往往会取得更好的办事效果。
有位先生和朋友去拜访一位教授，那个教授为人严肃，平时不苟言笑。坐了半天，除了开头说了几句应酬话，剩下的只是让人尴尬的沉默。
忽然，那位先生看到教授家养的热带鱼，其中几条色彩斑斓，游起来让人眼花缭乱。那位先生知道这鱼叫‘地图’，自己也养了几条，还很得意地为朋友介绍过。教授见那位先生神情专注，就笑着问：“还可以吧？才买的，见过吗？”就听那位先生说：“还真没见过。叫什么名字？明儿我也打算养几条呢！”当时他的朋友不解地看看他，心想装什么糊涂，不是上星期才到我家看过吗？
可教授一听，来了兴致，神采飞扬，大谈了一通养鱼经，那位先生听得频频点头。那位教授像是遇到了知音，说说笑笑，如数家珍地给他讲每条鱼的来历、名称、特征，又拉着他到书房看他收集的各类名贵热带鱼的照片，气氛顿时活跃起来。他们一直聊到吃过晚饭才走，朋友才突然领悟到那位先生说谎话的用意。
一句谎话使教授前后判若两人，本来几乎陷入僵局的交谈又顺利地进行下去了，这都归功于一句谎话。若据实相告，那很可能就会继续“尴尬”下去的。
虽然很多时候我们应该以诚待人，应该说真话，这是没有疑问的，但有时也有必要说点“谎话”。这一点人们已有一些认识。不过，通常人们都是认为只在某些很特别的情况下才需要不说真话、不道实情。例如，某人患了不治之症，知道这一情况的亲友多不以实情相告。其实，在一般的交际活动中也常有说假话产生好的效果的时候，而且“说谎”的方式也是多种多样的，不必只拘泥于直接而简单地说上一句骗人的话。
在办事情时，有时候我们应该说点假话，这样也能避免尴尬，求得别人办事。有这么多好处，何乐而不为呢？
效能法则
有时为了更好地办好事，我们不可避免地需要说一些小谎言，用来避免办事中的尴尬，突破僵局，在这种情况下，我们就可以适当的利用一些小谎言来提升办事效果。但是需要注意一个原则，就是这些谎言不要以损害他人的利益为代价。
灵活机智，出奇制胜
办事要讲究变通，讲究策略，下面小杜的案例就为我们提供了一个很好的借鉴。
小杜大学毕业被分配到乡村工作，而妻子在城市工作，夫妻俩长期分居两地。小杜为了回城走“前门”公事公办，打了许多请调报告，都没有用；打通“关节”，走“后门”请客送礼，不知费了多少心思，想了多少办法，也都不见效。
他几次找主任汇报工作时，常见主任在围棋盘上与人对弈，对他爱理不理。小杜只好忍着站在旁边观战。
说也怪，主任对赢棋并不感兴趣，对输棋倒很来劲，棋坛上的高手是他家的常客。但是，要赢主任的棋，却找不出来几个人。
于是，小杜从中悟出，要通过下棋“杀倒”主任，调回城里来。于是，他买书籍，拜名师，观棋谱，潜心研究围棋技艺，不到半年，果真练出了一手好棋艺。
再找主任时，开始“观阵”，再当“军师”，然后“参战”，几次交锋，杀得主任大败，这才引起了主任的注意。
从此小杜经常在主任身边，后来不等他开口，主任主动关心他的调动事情，毫不犹豫地在商调函上盖了章，很快小杜夫妻便团聚了。小杜迎合主任的喜爱，通过棋盘上的你攻我防的较量，增进了了解，与主任彼此有了私人交情，建立了朋友般的关系，才使得回城的事情容易了很多。
在我们生活和交际的范围内，领导就好比是一棵大树，只有善于利用领导的这层关系，才能使我们有天底下没有办不了的事，也没有不能办的事的感觉。但求领导帮你办私事也得把握一定分寸和方法。请求领导为你办私事，并不是一件简单的事情，需要一定的分寸和技巧。上文中小杜就另辟蹊径，利用变通和机智顺利地达到了自己的目的。
效能法则
办事要讲究变通，讲究策略，要敢于创新，另辟蹊径。有些事情如果我们总是从传统思维出发是办不好的。
在别人放弃的时候看到机会
一个做事善于变通的人，永远不会被表面的环境和条件所局限，他们往往能够看清事情的本质，在别人就要放弃的时候，看到机遇。
2002年9月底，正在联邦德国考察的天津市技术改造办公室的同志从一位来访的德国
朋友那里得知，有家“能达普”摩托车厂倒闭了。我方立即向该厂表示：我们准备买下这个
厂，但需回国后研究确定，一周之内，必有回言。与此同时，印度、伊朗等几个国家的商人
也准备购买该厂。
回国后，天津市政府领导拍板决定全部购买“能达普”厂的设备和技术，并立即通知德方。随即组成专家团，准备赴德进行全面技术考察，商谈购买事宜。就在这时，联系人从联邦德国发来急电：伊朗人抢先一步，已签署了购买“能达普”的合同，合同上规定付款期限为10月24日，如果24日下午3时，伊朗汇款不到，合同便告失效。
事情有点猝不及防。天津市领导分析了整个情况后认为，国际贸易竞争中也存在偶然因素，虽然伊朗商人在签订合同方面抢先，但能否付款尚属悬案。如果伊朗方面逾期付款，我方还有争取主动的机会。10月22日上午10时，天津市做出决定，立即派团出国，从伊朗人手中抢回这条生产线。代表团用了11个小时办完了要办15天的出国手续，10月23日，飞到了慕尼黑。他们立即与德方联系。
10月24日下午3时，当打听到伊朗方面款项尚未到的消息时，中国代表成员立即奔赴“能达普”摩托车厂。中国人的突然出现，德方人员甚感吃惊。慕尼黑市债权委员会主管倒闭企业事务的米勒先生面带笑容地接待了中国代表团。
他说：“伊朗商人因来不及筹款已提出延期合同的要求。如果你们要购买，请现在就谈判签订合同。”原来，债权委员会已规定，“能达普”的财产必须于10月30日前出售完毕，以保证债权人的利益。如果逾期，将被迫拍卖，就是把全部固定资产拆散零卖，不仅将使厂方蒙受巨大经济损失，而且这个有67年历史的、生产名牌产品的厂也将化为乌有。我方意识到对方急于出卖的迫切心理，但又不能干闭着眼睛买外国设备的蠢事。经过几个回合的交涉，终于达成了中国专家先进行全面技术考察后再谈判的协议。
