日本人甚至在中国城市的墙壁上发现了中国手机成长的秘密既然很多人收入那么低，为什么还非要用手机呢？这个问题能在很多城市的墙壁上所书写的电话号码中找到解答。无论在内陆地区还是在沿海地区，在城市中工作总会比在农村工作能挣到钱。从农村出来的很多人，既没有学历，也没有人际关系，来到非自己户口所在地的城市生存，他们不容易找到工作，很多出来打工的劳动者所能利用的最大武器就是体力。接受附近人的委托用自行车运送货物、在建筑工地劳动、自己做小生意、伪造各种证件（身份证、学生证、工作证、户口等所有能见到的证件），为了能生存，很多种职业都有人在从事。为了得到工作就必须让附近的人们能够找到自己，因此在很多墙壁上，劳动者用很大的字体写上自己的手机号码。如果没有这唯一的联络方式就无法得到工作，自然也就无法生存。因此为了生存下去，竭尽全力也要购买手机也就可以理解了。
当然，专家的眼光更深入一步。中国13亿人口是一个庞大的市场。通讯对内地特别重要，主要原因在于内地幅员辽阔，最快速而且效率最明显的基础建设不是公路，而是基地台。“通讯是覆盖率增长最快的工程，特别是在山多、水深、气候复杂的内地更是如此。”这是花旗美邦银行首席分析师杨可由的观点。
目前内地手机市场其实还在发展阶段，一个是硬件发展，另一个是服务。所谓服务，是指目前内地的电话费还很贵，而且是双向收费，主要是盖基地台大量投入了资本，用户却没有迅速增长，但如果基本建设逐步完成，未来电话费会大幅降低。基本建设完成后，海外电信公司及卫星系统相继建立，会进入“单向收费”时代，未来手机“换机率”还会更高，有的外资分析机构甚至估计，中国交换机市场将占全球市场的40%。
郭台铭对手机市场显得更有信心。他说：“今天大家说手机不再成长，数量不再成长，我认为这是一个暂时的现象。因为，现在中国大陆还有很多人没有手机。将来，手机就像吗啡一样，用上了就不能没有。所以手机的发展还处在青年时期，还没到壮年时期，更别说步入了老年的衰退期。
手机没有成长，是因为内容不够。现在因为整个3G内容没有成长，所以厂商回过头来促销低价手机。低价手机是量的成长，但3G是质的成长。现在是两个并行线，分头成长，但总有一天会合并。所以，不管看任何问题，你都要观察细微，洞穿未来。假如观察不够细微，你就不能洞察未来。”
跨过喜马拉雅山
在中国市场之外，富士康在印度找到了新的疆域，喜马拉雅山雪山之南的神秘国度，再一次让郭台铭跃跃欲试。
2005年下半年，郭台铭两次来到印度。客户告诉他，印度市场已经迎来大发展的机遇，机会不能错过。第一次，郭台铭试水考察投资环境，第二次就开始为设厂选址了。
清奈，就这样被郭台铭划入了富士康的版图。
清奈，对大多数富士康员工，甚至国人来说都是十分陌生的名字。清奈是印度泰米尔纳德邦的首府，是印度第四大城市，也是印度南部的港口城市。它还是印度第二大资讯科技城市，仅次于位居首位的班加罗尔。清奈拥有四通八达的航空和通往印度各地的高速公路网络，并且拥有众多英语良好的熟练工人。这些因素使国际投资者十分看好清奈的发展潜力，纷纷投资汽车、电讯和资讯科技业。
被郭台铭看中派往印度的先遣军就是戴丰树领导的FIH产品事业群。作为集团国际化程度最高的事业体，FIH拥有在欧洲的匈牙利、美洲的巴西、墨西哥投资设厂的成熟经验。接到命令后，FIH上下紧锣密鼓地展开行动，派出以张高郎经理为首的团队进驻印度，进行前期筹备工作，FIH龙华厂各生产单位遴选管理和技术的精兵强将派驻印度支援。周边事业单位在设备安装调试、人事、训练、招募规章制度和程序文件的修订翻译等方面也成立专案小组，专责应对印度设厂的需求。
到2006年6月，FIH印度厂承租了两层厂房，使用面积约1万平方米，安装调试了一条成型生产线、10条组装线，已完全具备了生产能力。接下来就是通过客户的稽核，下半年已经开工生产。
为什么要以FIH事业群的人作为进军印度的先头部队？因为郭台铭认为，印度手机市场预计会超越中国大陆。
郭台铭第一次考察后就说，所有电子产品中，手机无疑是注目的焦点。印度是全球各主要移动通信市场中成长最快的国家，每月新增用户达250万户。随着印度国营电信将触角伸向乡村地区，手机用户的增长将会节节高升。
根据IN-STAT的统计调查，印度手机用户2005年接近1亿人；另一家知名市场调查公司Gartner也说，印度消费者对于40美元以下的手机接受度颇高。2005年印度售出了约3400万部手机，比2004年增长62%，到2009年，印度手机的销售量预计将正式超越中国大陆，达到1.39亿部。由于印度手机市场需求旺盛，Gartner认为，在印度政府政策鼓励、手机资费不断下降，以及无线网络快速普及的情况下，印度手机产业将迎来高速成长期。
为了争夺印度的手机市场，全球几大知名的手机企业都摩拳擦掌、跃跃欲试。继诺基亚、三星电子等手机大厂纷纷将印度列为研发、生产中心之后，摩托罗拉、索尼爱立信、阿尔卡特也都表示，印度已成为下一波企业投资的重点。可以预料的是，随着全球几大手机巨头纷至沓来，印度已成为手机大厂的兵家必争之地。
当然，富士康布局印度，除手机产业之外，其他产业也将大举征伐。印度出色的IC设计工业和软件业，都被国际公司看中。而富士康看中的还有印度蓄势待发的IT制造业。
与中国珠三角、长三角地区电子产业已经形成产业集群的情况不同，印度工厂制造业仍然显得零落分散，远未形成气候。但印度引而未发的爆发力却让人不敢对其小觑。就像十几年前的中国一样，谁会料到今天会生产全球1/3以上的电脑产品呢？
印度电脑制造商协会分析指出，强大的内需潜力将促进印度制造业的发展，PC、手机市场将达到一定的规模。印度官方对制造业的扶持不遗余力。印度国家制造业竞争力委员会在2005年发布了《印度制造业国家策略白皮书》，其中明确提到印度“欲与中国竞争全球制造业中心的地位”，具体措施包括把制成品的税率从30%降至15%，以刺激消费，此外，还削减进口关税、改善交通状况。在制造业上市公司方面，也逐步让此类公司“完全拥有管理和商业的自主权”，并表示在未来5~10年内，将努力使制造业出口增长至1500亿~2000亿美元的规模。
在印度近几年逐渐崛起成为中国之外的另一个世界性制造基地时，这个位于南亚次大陆的国家似乎有意识地将核心竞争力和中国区别开来。尽管劳动力资源几乎和中国一样丰富，劳动力价格和原材料成本几乎和中国一样便宜——印度有1亿多的劳动力人口，在软件外包业、钢铁行业、汽车零配件行业等领域中，人员成本只相当于美国的25%左右，中国也在20%~30%之间——但是无论跨国公司，还是本土企业，更加看中印度制造业强调服务、突出科技含量、定制化生产的特点。不同于中国制造，服务在印度制造业发展中扮演了更重要的角色。
因此，郭台铭认为，尽管印度在IT产业发展上还存在许多不和谐之处，但“大象开始跳舞”已是不争的事实，富士康应该踏着经济持续多年以8%的速度增长的欢快节奏，与这头大象的IT舞步一起蹁跹起舞。
