第八，机会与竞争并存，不进则退。有竞争就有淘汰，对一些不思进取且无发展潜力，通过多次教育启发无效的干部坚决予以淘汰。
经理以下干部基本本土化
郭台铭说：“稳定的企业首先应该是一个成功的本土化企业。”“如果我们在21世纪不能做到人才本土化，那么长期经营就会落空。”富士康多年来一再检讨在人才本土化上做得还不够。“我们在组织改变、产品调整、技术升级、管理创新等方面存在瓶颈，重要的原因就是本土化人才参与太少。”“为什么我们总是为员工的流失而痛惜，感到无奈，这其中的关键应该就是留才和本土化的问题没有做好。有效的留才策略，着眼点不在于如何留，而在于如何用，在用的过程中给人才以肯定。”
富士康在全国有45万名，人台湾来的“台干”，即台湾干部2500位，主要位列公司的中高层。
富士康内部职位分行政级别、技术职称两条线。行政级别由低至高为线长、组长、课长、副理、经理、协理、副总经理、总经理、副总裁、总裁，而技术职称分为技师一级到十二级（内部简称为师1~12）。管理与技术序列可以重叠，例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称，而总裁郭台铭本人同时也拥有师12职称。
富士康目前在经理以下级别的干部基本已经实现本土化，而协理以上高管大多数仍为台干。能出任协理以上职位的基本上是陆干比较出类拔萃的干部。目前陆干做到最高职位的是一名有海归背景的副总裁。
2007年春节后，富士康深圳总部一次性派出3000名骨干人员迁往烟台的新基地，主要是组长、课长级以的上中间层管理人员。高速扩张中的富士康解决干部本土化的任务非常繁重，其中在研发骨干力量上本土化相对较快，而行政序列的中高层管理人员中，经理以上的“陆干”，即大陆干部已有80多位。但这距离陆干全面参与富士康最高层面经营决策仍有一定距离，陆干目前在协理级以上的还比较少。
近万名大陆员工派往海外
“让优秀的本土人才快步赶上国际化的步伐，是集团人才培养的重点之一。”随着富士康在国外设厂布局的进展，郭台铭要求大陆本土人才要实现国际化。
郭台铭鼓励大陆员工说：“年轻人一定要有上进心和进取心。公司有能力，也非常愿意花钱给你们提供学习机会，如果你要考外语，因时间不够用，而放弃了，那真是可惜。我要敦诫各位，如果你想去国外学习，但这个机会不一定是你的。如果想都不去想，你就永远没有这个机会。俗话说：人往高处走，水往低处流。我希望能够培养出一些好的干部送到国外受训，不一定要拿到什么学位，只是希望大家能够多学一些有关材料、品营、管理等多方面的知识，增长一些阅历，从而成为一个有用的人才。对于一个企业来说，有了人才，一定会有钱财；反之，有钱财，不一定有人才。中国前100位有钱人的名单常常变化。他们为什么会被替换掉？就是因为没有人才。所以说，有人才的一定有钱财，有钱财没人才的一定不会持久。集团送各位去海外学习最新的技术，你们回来后绝对可以创造更多的财富。”
富士康副总经理以及负责公司员工培训的IE学院院长陈振国称，2006年，富士康经IE学院培训后输送至捷克、巴西、墨西哥等机构的“陆干”已经多达9000多人次，职位分别做到主管、协理等级别。2007年，富士康越南工厂开业，又有更多的陆干被派出。
培养国际化人才，除了基本的技术、科技、管理等方面的培训外，富士康还重点进行外语培训。富士康每年都选一批年轻骨干进行英语、日语、德语的专门培训，举办外语培训班，并进行严格的考试，根据考试成绩，先后外派。
外语好，就有派出海外的机会，促使富士康员工利用业余时间学习外语的热情高涨。有的部门还组织外语早会，上班提前半小时，大家用外语交流工作、布置业务。最初用外语开早会，就像娃娃学步，举步维艰，往往十几句话，翻来覆去说几分钟，语法、单词经常用错，漏洞百出，发音也不地道。大家互相纠正提醒，实在想不起来的单词、短语及表达方式，就查字典，向专业人士求教。
天长日久，富士康的许多员工通过外语早会熟练掌握了外语的听、说、读、写能力。
模具员工创业计划
多年来，郭台铭一直谋划着鸿准公司模具员工的创业计划。这是富士康留才计划的重要组成部分。他强调，提倡人才本土化政策，不能停留在空头文件上，必须要加速推进组织变革。鼓励员工创业，建立1000家麦当劳式的“准”字号模具连锁店，就是组织变革。
“最好是那种夫妻档，一个CAD/CAM画图，一个开模。鸿准的女孩子比较少，我这一说马上来一个涨停板。在台湾，医生都娶护士，真的！他开诊所的时候，护士就不用付薪水，有竞争力。”郭台铭说，只要能促进公司和员工的事业发展，兄弟也可以分家，鸿准必须有气度让优秀人才“毕业”，当人才真正学会了经营和市场运筹，应该让他们出去创业，回到每个地方开鸿准的分店，跟鸿准挂钩，得到一部分股份。
郭台铭设想，员工自己当老板，由公司来支持，公司和员工各占一部分股份，员工自己去外面接单。员工开店买设备，可以向公司贷款投资，公司一次买上百台设备，价格自然低许多，也可以由公司集体采购，提供最便宜的材料。公司还可以把日本、德国的技术引进来，学过来，送给大家，公司的订单，也可以送给大家做。公司还可以在华中、华北、华南、西北、西南甚至国外多个地区设立精密检测中心，精密检测设备很贵，不用大家都买，只要去最近的检测中心，电脑一接上网，马上就能测好。鸿准的总部是经管单位，就像洞庭湖一样，你长江的水没有了，我就放水给你，这就是鸿准将来的价值所在。鸿准开1000家分店，每家挂个“准”字招牌，做模具的只要挂个“准”字，就表示交货时间比别人准，品质比人家的好，价格比别人贵20%。“就像日本有很多料理店，只要门口挂一个‘鱼旨’，那个店就特别贵，当然也特别好吃，你就会赶紧进去。”
郭台铭跟鸿准公司总经理徐牧基开玩笑：“你喜欢旅游，没关系，鸿准开1000家分店，每天走一家，也要走三年。这不是梦想，是理想，是一个工作目标，短则五年，长则十年，一定可以实现。”
优厚的福利待遇
在富士康工作累，经常加班加点，业余时间还要参加各种培训和学习。但是，富士康员工的收入高。加班少的一线打工妹、打工仔每月收入也保持在1000元人民币以上，如果加班多收入会更多。富士康员工的福利待遇更是让大家称道。
富士康的经营模式为典型的“垂直整合”——即从模具开发、零组件到生产，到整机组装全线通吃。因而形成了其人才的明显的分层结构，即其员工包括最底层的工厂作业员、技术工人和核心研发人员，而位于产业链前端的员工相对福利也较好。
住：“138”计划
从富士康东门可看到富士康的员工宿舍楼，其中“鸿鹄阁”、“梳月楼”标识的是男女员工不同的宿舍楼。
正常的情况下，本科以上的员工每4个人住一间房，宿舍内能够上网、看电视。普通的一线打工妹、打工仔每8个人住一间房，能看电视。宿舍楼有专人管理，打扫卫生，安全保卫。所有的员工洗衣服都免费。
如果园区内住不下，需要到外面租房，本科生每人每月补助400元人民币，普通打工妹、打工仔补助200元。
富士康针对员工有一个“138”计划，即针对核心干部员工，经过一年劳动合同考核后，继续签三年合约，并在此三年中获得奖金、补贴、住房等相关福利，工作满8年后则可无偿获得公司补贴住房一套或等值的现金。
到2006年底，富士康在深圳无偿奖励员工的住房已经多达600套。新外购的一批住房，正在做新的分房计划。
吃：每天早上一个蛋，一杯奶
富士康的伙食好，这是大家公认的。
1988年，富士康开始在深圳设厂，郭台铭第一次到大陆厂视察。他看到外厂的工人端着饭碗蹲在外面吃饭，沉默了许久，他说：“我绝不会让我的员工在外面吃饭。”看到从四川等地的农村来的打工妹营养不是太好，就要求每天早晨务必给每个员工提供一个蛋，一杯奶。特别是那些打工妹，营养还关系到下一代。
普通打工仔、打工妹，每人每月补助生活费240元人民币，打到每个人的卡里，刷卡吃饭。如果消费不完，不向下月结存，但提不出现金，因为有一些员工舍不得吃，想把补助省下来。
厂区建有多处食堂，提供各色丰富的餐饮，湖南菜、四川菜、广东菜、北方菜都有，菜肴、面点、米饭品种丰富，任挑任选。公司食堂价格便宜，两元吃饱，三元吃好，每月的生活补助，基本能保证满足吃饭的需要。
不但吃饱，还要吃得健康。富士康建立了农产品基地，专门供应公司的粮食、蔬菜、肉蛋、牛奶，保证食品的绿色环保。
最近，富士康又在深圳龙华基地投资亿元建成亚洲最大的配餐中心，现代化制作，为职工提供营养丰富的餐饮食品。
行：专列送员工回家过年
每年春节，员工回家回家过年都是了个关，买票难、乘车难，回家过个年就要“扒层皮”。深圳大大小小企业的员工，每年都要碰到春节回家过年的难题。富士康千方百计帮助员工减少回家过年地的麻烦，不但出面跟铁路、公路有关部门联系购买车票，还出巨资为员工定专列，送员工回家过年。
2007年2月14日，从深圳抵达武汉的富士康专列，一下子就送了1800名湖北籍员工回家过年。公司领导和深圳市领导专程到车站为员工送行，湖北省、武汉市劳动和社会保障部门负责人到车站迎接，红红火火的场面着实让员工们感动、骄傲了一把。只有富士康有这样的气势，有这样的实力。
深圳到武昌的火车例来是最紧张的，仅富士康深圳工业园就有湖北籍员工5万人，因此，到武汉的专列就成了2007年春节从深圳开出的第一列“打工仔”专列。
2007年春节，富士康出资在全国开出十几趟专列，运送在全国8大科技园工作的各省员工回家过年。
乐：打工者免费上网吧
富士康出巨资修建了图书馆和数码银狐生活馆（休闲网吧）。工作之余，员工可以去图书馆读书充电，也可以坐在网吧舒适的沙发座椅上，品着香浓的咖啡冲浪上网，了解社会时事动态。数码银狐生活馆一次可容纳2500人同时上网。一线普通员工持卡可在一定时间内免费上网。
为保障员工身体健康，富士康设立了自己的医院，定期为全体员工体检，还为重要员工建立健康档案，实时追踪健康状况，并为员工办理附加门诊医疗保险；同时也设立了体育场、游泳馆、健身房等运动场馆，便于员工平时锻炼身体。
在富士康的厂区内，商场、银行、餐厅、饭庄、茶楼等生活配套设施非常齐全，足不出厂，所有问题都可解决，这大大方便了员工的日常生活。
富士康厂区、宿舍大厅、食堂等公共场所投以重金安装液晶电视，并于2006年底成立了自己的电视台，有八个栏目，包括新闻、员工才艺、生产安全等内容。
此外，富士康成立了艺术团、曲艺社、户外运动俱乐部、读书俱乐部等员工社团。于2002年6月正式成立的富士康艺术团，专职演员数十名，均来自专业艺术院校，员工业余演员1000余名。艺术团成功举办集团内各种大型文化演出，并多次参加了深圳市的公演活动。
富士康年轻员工多，很多人已经到了谈婚论嫁的年龄。公司就经常组织旅游等活动，给大家接触认识的机会。公司每年组织大型集体婚礼，请员工的父母一起到公司来参加。婚礼隆重热烈，郭台铭每年都出席。有一年还邀请深圳市的副市长来当主婚人。
奖：尾牙大会是盛典
每年的尾牙大会，都是富士康的盛典。
2006年的台湾尾牙大会，富士康请来名模林志玲做主持。由于郭台铭与刘嘉玲的“绯闻”关系，郭台铭一上台，台下员工就大喊“加零！加零（嘉玲）”，要求奖金后面再“加零”。大会奖金确实不少。光是10万元的人民币奖金，就有118个；笔记本电脑送出了100台，20万元人民币的奖金有30个，50万元的奖金两个，价值68万元的汽车奖得主一名，以及两位总裁现金奖，各100万元。另外，来现场的员工都可领取纪念奖，每人领取的纪念奖金额依员工职级而有不同。粗估现场发出的现金奖，加上汽车和电脑等，还有所有员工都可领取的纪念奖，超过2亿元。还有一些低于10万元的现金奖，没有在现场抽。
大陆深圳、昆山等地的尾牙大会，人声鼎沸，场面更加宏大，气氛更加热烈，奖金奖品也很多。
有困难，找党委
2001年12月15日，富士康集团成立了****党委，成为广东省首家建立****党委的台资企业。目前，企业已成立了69个基层党支部，共有5800余名党员。四年来，针对员工提出的一系列热点、难点和焦点问题，党委牵头启动了一系列“关爱员工”的活动，并持续推动，予以解决。其中包括“子女入学”、“一封家书报平安”、“优惠购房”、“超级情感对对碰”、“浪漫婚典”等活动。同时，党委牵头救助困难员工。到目前为止，已救助员工200余人，发放救济金300余万元。
