暑假前夕，发表在《西南日报》上的文章总体上并没有起到多大的作用，与我个人而言。毕竟这五年间整个社会已经从看知识转型为看背景，捎带着看看脸。虽然我个人期待着其可以成为我进入学校上层社会的敲门砖，不过现在看来真的是一纸空谈。整个暑假我都在担心，担心有人发现我写作的套路，在当时，我总感觉自己有些抄的嫌疑。
为何这么说，大一下学期，我在图书馆看到一套管理类书籍，作者是彼得德鲁克，说实话里面有相当一部分我是看不懂的，能看懂的只有部分具体事例以及分析，但我从他同斯隆的对话中明显感觉到一点：任何问题都是结构问题。所以我尝试着从结构化的角度，系统化的思考无论是个性还是共性的问题，说白了就是模仿专家的思考角度，行文方式。整整两个月过去了，没想到竟然没有人发现。我心想：难道大家平日里都不看书吗？
现在看来，问号可以变成句号了。开学之后，心里的石头落地了，怎么形容呢，就是任督二脉，打开了一脉的感觉。
那另一脉呢？就是我心中的另一个疑问，这个模式可行吗？这个疑问，一直延续到了今天。
说实话，都三十的人了，这是个什么社会自己不可能不明白，不过话说回来，现在比过去那个大块吃肉、大碗喝酒的时代已经好了很多，不过大二时候的那股子拗劲，最终驱使着自己用自己的方式去四处闯闯，到处撞撞，行得通则罢，行不通则挂。
开学之后的一个星期，我从实习单位在省城的分公司那捡到了一个项目，某音乐节的赞助项目。说是捡，很多人似乎以为是便宜。不过很显然，我这个捡，是一种遗弃的俯拾。某音乐节的官方赞助商一种是某品牌啤酒，合作5年有余，今年突然不干了，其竞争对手某国外品牌啤酒趁机压价进场，音乐节官方有不想损失赞助收益，一时间双方僵持不下。
音乐节的总体策划是实习单位组织，赞助是音乐节官方引入，问题就出在其工作人员拉取赞助的时候坏了规矩：既找了国内某品牌啤酒厂商，又联系了其最主要竞争对手之一的国外某品牌啤酒厂商。本来想法可能是要河蚌相争，收渔翁之利，但是没想到隔岸观火时风向突变，烧到了自己。于是赞助问题作为额外项目落在了公司这一边。
接下这个项目之后，音乐节官方工作组同我们进行了交接，整整一个下午，见识了一次史诗级的扯皮，根本原因就是有个别工作人员的私心过于膨胀。其实每一个人都有公心，也有私心，如果公心大于私心，那么工作好开展很多，如果私心大于公心，这么说吧，多一分私心，多十分麻烦。一碰到麻烦，大家就像远离毒品一样的远离各种是非。
最终，经过艰苦的谈判以及不断的沟通，国内啤酒厂商按照以往的惯例进行了冠名以及相关赞助支持，这个故事有很多版本，我之前不做解释是因为绝大部分版本的故事根本经不起推敲，现在简单的还原一下整个过程。
首先，我撰写了一篇啤酒市场的分析报告，应该是没有发表，题目是《国内品牌VS国外品牌 3:2取得完胜》。文中将国内品牌啤酒同国外品牌啤酒进行了综合性的对比，结构性的看待了区域市场占有率的划分，各自收购政策等一系列重要的发展指标，指出截止目前，国内某品牌啤酒厂商依然处于险胜的状态，但越是此时，越是关键，在经历了品牌战、价格战等运动式作战方式之后，目前双方已经转入了阵地战的模式，处于寸土必争的状态，放弃任何一个区域的市场都会导致薄弱环节的出现以及整体的溃败。国内品牌啤酒厂老总看完此文之后，追我至电梯口，说，他们加部分钱，你不要再去找别人了。
整个过程非常简单，简单的原因是问题本身就很简单。其实国内啤酒厂商不是想放弃，只是在斗气，国外啤酒厂商压价也是在斗气，不是在气我们，是在气国内啤酒厂商。国外啤酒厂商是不会接这个赞助的，我写这篇文章的目标只有一个，告诉国内啤酒厂商，咱不生气，因为咱们是强者。完了气消，问题解决。
