光阴荏苒，不知不觉可可在BBN已经工作了一年多。
大学时每个学期都从上海飞过来看自己的男朋友，在自己去香港读研的时候，以异地恋没感觉为由，以去美国读博为由提出了正式分手。
分手的仪式，就是一份QQ邮件，“对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太多的爱情才是最大的危害；现在分开一时痛苦，但是好过没有结果，破镜难以重圆，blabla。”
这话说的可可看完连连点头称是，就连想骂他的心都灰了，果然不愧是学法律的，正辩反辩都逻辑无双。于是QQ签字同意，分手表决一致通过。
决定结束总是比决定开始更难，尤其是当结束以为这对过去五年的抹去，从此相忘于江湖。可可感到痛苦，法律男友引导她：“凡事都有两面性，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更加选择的可能。既然我们在一起不开心，那就及时止损。时间和新欢都是淡却痛苦的良药，可可，你要往前看，你会遇到更适合你的人。”
一个不善于思考的文科女和一个勤于逻辑思维的理科男恋爱，有时候精神上是很压抑的，尤其这个人还有些大男子主义，于是可可就和朋友约着爬山、看电影，时间久了，痛苦似乎真有缓解。
法律男友又建议说：“可可你在日历上每天做个标记，等你划过三个月，就过了心理学上的创伤期，根据艾宾浩斯遗忘曲线边际效益递减原则，就会慢慢的忘记我了。”
当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远，熬三个月而已嘛，于是可可果真觉得这个痛苦不是那么令人望而生畏了。
法律系男友还运用了“SWOT”表格分析了两人的契合程度，再贡上条张良计：“多参加集体活动，能保持良好情绪，并加大寻找到下一个Mister right的可能。”
奈何头三年毕业的可可，实在是太青涩，又在不停的更换工作和城市，以至于就是单着又单着，转眼就到了25的年头，甚至开始被老妈介绍相亲对象了。
第四年，入职BB，决心不再折腾的可可，将自己攒的15万（12万体己钱，3万老妈赞助）在郑州买了个60平的房子，付了首付，剩下的45万分10年还清。从此结束了租房而居住的生活。可可每天坐地铁上下班，精打细算，每个月3750还房租，4250用于生活开销，自己过的紧巴巴但是也算小有滋味。
在BBN工作一年后，可可的上司跳槽到了猎聘，于是郑州运营主管的位置就空缺了，需要找个replacement(替补)。Hr的人找到拉拉，问她是否愿意考虑这个职位。
他们看中她，是因为她的能干和责任心已经被证实了；她在郑州办工作了一年，对这里的人和事也熟悉；另外，这个职位需要一个英语比较好的人，而可可的英语在郑州办不是属一就是属二。
当时经过了两个季度的加薪，可可的年薪已经达到12万（十三薪），假若做了主管，马上就能到13万年薪，这笔账可可还是很轻易就能算出来的。
于是，可可开始自己写报告给BBN杭州总部的运营经理，名为“裴叶”的杭州美女。
裴叶长得很娇嫩，声音嗲的要滴水。可可的声音也嗲，但是嗲不过叶子。可可本来有着中上姿色，怎奈上司、下属都属于姿色上乘，顿时搞的她荣光失色。
可可一上任，郑州办就要做一个招聘产品2.0改版，她便统计了同行业各种产品的功能，做了一个Swot比对表。经过一周的比对和沟通，她挑选了自己认为最满意的方案给了裴叶。
谁知裴叶不由分说的调了刚收购的分公司“就业宝呗”的人来做，可可负责和这家公司的人接洽。
做产品就是个细致的活，结果可可发现“就业宝呗”的人做方案总是不够细致，落实的时候也不够有责任心，不是上线职位的时候测试版Alpha和正式版Belta版的功能弄混，就是后台数据统计复盘总是出问题，于是可可就将情况反映给了裴叶，并提出请求更换服务商。
谁知道蔷薇勃然大怒，在电话里一顿臭骂，夹七杂八，不带一个脏字（合资公司的文化讲究尊重员工，骂人就是不融入企业文化），直骂得可可摸门不着。
结果可可只有把头在电话这边点得鸡啄米，结论是：“裴叶选得服务商是对的，可可自己应该和指定服务商更多的沟通，以确保产品质量。”
可可一一答应下来后，叶子和气地说：“可可，不好意思，你刚上任，就干涉你的工作了。”
可可赶紧说：“哪儿呀，我刚到这个岗位上，很多东西不熟悉，您多提点我，我才不会犯错嘛。”
助手莎莎见可可打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“可可，用这家服务商，到时候工期结束后产品质量有问题，那还不是你来背责任嘛。”
可可如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为烦恼。弄得裴叶的电话一到，她就神情紧张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
现在的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照裴叶前辈的专业经验来处理。
有时候她请示多了起来，裴叶就不耐烦起来：“可可，我很忙的，你是郑州办的产品运营主管，你要有自己的决定嘛。”
可可于是决定自己做决定，结果一报上去，裴叶骂人的电话又到了。
可可能做的只有死咬一条：在没有搞清楚游戏规则之前，将温顺进行到底。
于是，每次吃了裴叶的教训，可可都是当场及时作出反应：“您老教训的是。”
裴叶有时候也会和气的对可可说：“可可，我知道你以前在国企做过，对上级总是特别服从。我们是中港合资公司，BBN实行报扁平式管理，文化很开明的，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论。”
可可心想，我哪敢提出来异议啊，那不是找抽嘛。
可只是一味的“您老见教的是”不能根本的解决问题。可可想，她总得搞明白和裴叶沟通的游戏规则是什么。
