九型人格四号
九型人格四号领导者经常从自己内在的□□价值理念和激情或共同愿景出发，来进行运作和管理。当这些力量活跃且充满激情的时候，四号管理者就会很轻松地调动下属的积极性，而且支持他们取得高水平的绩效。四号领导者富有创造力、情感丰富，本身愿意努力工作，他们教导、建议、劝说他人对客户要反应敏捷、能提出新的解决方案、问正确的问题、为完成工作加班加点。当工作出现问题时，四号领导者经常会暂停工作，与下属一起检查问题的原因。和其他类型不一样，四号领导者非常善于激励下属发现工作中的意义，以达到高绩效。同时，他们也非常关注为他们工作的人的感受和需要。
以下是对一个四号工程经理罗伯特的正面评价，描述了一个四号领导者的形象：
讲述个人的故事
很了解制造业
很时尚
富有远见
生机勃勃
工作非常努力
注意别人的感受
富有创造力
是个杰出的工程师
拥有很好的组织能力
是最好的技术领导
逐步向下属灌输忠诚的理念
问正确的问题
四号领导者对工作愿景和意义的热切关注也可能会下降。例如，如果当四号发现工作是按部就班、例行常规时，他可能就会失去兴趣。另外，很多员工并不像四号一样会被愿景所激励，他们宁愿要更加明确的目标和任务。
四号领导者的高敏感度有时是个优势，但是如果四号关注自己或他人的体验和感受比工作更多时，就可能成为阿喀琉斯的脚跟（即成为一个问题所在）。当需要传递不良绩效的反馈时也可能让四号左右为难：一方面，四号希望能以真诚可信和感同身受的方式给大家一个真实的反馈；另一方面，他们也可能把自己的感受和体验投射在别人身上。四号不愿意传递坏消息，唯恐这样会让别人意志消沉。此外，四号倾向于把工作和工作关系过分个人化。
虽然罗伯特收到了很多正面评价，他同时也收到了以下的负面评价：
故事虽然很让人感兴趣，但是在会上讲的时间太长
他的一些玩笑让其他经理很窘迫
自己提出相反的意见
让他的团队很孤立
需要加强与团队外人员的沟通
需要在工程设计上加强学习
需要加强管理绩效落后的员工，不要伤害他们的感情
需要更加系统地作计划和安排时间
发展四号领导力优势
像跟随你的心一样跟随你的大脑
很多四号倾向于首先觉察自己的内在体验和感受，然后用自己的分析能力搞清自我反应的意思。他们也倾向于过度强调别人的感受，例如，四号分配工作更愿意根据他人所考虑的内容，而不是根据什么对组织最有益。关键的一点是，这不是要忽视你和他人的个人体验，而是要把你的感受和对目标合理化的思考有机地结合起来。
提供人们真正需要的，而不是你认为他们需要的
