查德也表现出了五号特性上的局限：
3年后，查德所在部门高级经理的职位空了出来。对于这个职位，尽管查德与其他竞争者相比，更有能力、更有知识、更勤奋认真，他还是因为某些原因被淘汰了。他的竞争者在组织内部有更好的人际关系，这对这个职位而言是个优点，而且她也比查德更具执行力。
发展五号领导力优势
行动之前思考，但是要行动、行动、行动
思考、研究和计划都是达成杰出绩效必不可少的要素，但是要记住采取行动也同样重要。从现在开始，尽你两倍所能快速采取行动，回顾一下过去参与的3个项目，回答以下问题：如果我（或我的下属）更快地推进这个项目会发生什么？想一想那些在工作中让你佩服、快速采取有效行动的人，观察这个人在做什么，他什么地方做得好，或者直接问他是怎样如此快速行动的。
问大方向的问题
在一个项目的所有关键点上，问你自己这些问题：我们为什么做这个项目？这个项目如何和组织的愿景与战略，以及部门的愿景与战略结合为一体？和我一起工作的人也了解这个大框架的意义吗？如果他们不明白，我要怎么与他们进行沟通？
不断沟通
因为五号不愿将他们的思想过程和想法公之于众，但要让自己提升和成长，你要不断和与你一起工作的人分享观点。你需要持续不断地与其他人沟通愿景、战略、计划、进展、想法、感受和信息，你也需要确认这些沟通是双向的。
九型人格六号
六号领导者勤奋、负责、分析能力强，他们经常能策划出完美的项目计划，他们清楚地知道他们在做什么，也知道为什么做，他们能找出一个方法让所有相关的人都参与到计划进程中来。因为六号有一双关注细节的眼睛和嗅出潜在问题的鼻子，所以计划的实施和结果的实现对大多数六号领导者来说是轻而易举的事情。例如，六号能预料最可能发生的问题而且为此制订出持续有效的计划。六号还能把自己的注意力放在团队凝聚力和忠诚度上，他们因此能获得团队成员的支持，并且激励下属达成高水平的绩效。团队成员会经常感到他们受六号的推动去做事，六号用了那么多不同的方法关注大家的杰出表现，团队成员也感到不应该忽略六号的要求。六号经常担心项目进展是否顺利，而且为了防患于未然他们从不越轨。在日常管理中，六号领导者在监督个人、团队或是整体的绩效表现是
可以被信赖的，他们会适时提醒他人应该付出，而且在需要时会提供帮助。
这里有一个杰出的六号领导者的故事：
简的团队经常超负荷工作，但是团队所有成员都坚定地相信出色的工作总有一天会得到奖赏。每一个团队成员都知道因为他们的团队享有按时超标完成杰出工作的声誉，所以公司会依靠他们去完成更艰难的任务。当我们问简，她作为一个成功领导的秘密是什么，简会说：“因为我有一个伟大的团队。”团队成员会认为这是因为简打造了一个公司里最有凝聚力的团队，他们会这样回答这个问题：“她征求我们的意见，当我们需要时尽全力帮助我们，她欣赏我们每个人和团队的贡献，不管是什么事她都会维护我们。”
