压力下，七号领导者的局限在下面的故事中可见一斑：
丹是一个在业内受人尊敬的哲学博士，当他被任命为高级经理时，那些将要和他一起工作的人以及他未来的下属都对他有很高的期待。
但是他们的希望从来没有变成现实。尽管丹在他以前的工作上是成功的，但新职位要求他在一个难以置信的快节奏的工作环境中同时启动很多项目。丹虽然喜欢同时运作很多项目，但却没有足够的时间去完成。丹想依赖他的团队成员来完成这些高质量的项目，但是他们还没有接受足够的培训（丹太忙于自己的工作了，以至于没有时间培训他的团队成员），这就造成了一团糟的局面。团队成员们都感到工作超负荷、一团乱麻，心里愤愤不平。而丹的方法就是事无巨细地管理团队，让下属从早到晚机械地工作。最终，他的团队成员造反了，然后丹就被降职为普通员工。
发展七号领导力优势
集中精力
当你从一个主意跳到另一个主意，从一个活动快速转到另一个活动，这就可能给周围的人造成让人烦躁的慌乱，即使他们认为这些主意和活动很新鲜、很刺激。练习尽可能长时间地集中精神，每天3次，学习驯服你天马行空的想法，把它带到一种平常的思考中。
制订细致的工作计划
七号是一个好的计划者，但是他们的计划趋向于大的想法和操作水平，其中很多步骤都被忽略了。要制订一个通力协作的工作计划，一定要详细地描述全部的任务、重要事件、可以采用的方法，让自己和其他人都为整个过程负责。
提前把事情做完
尽管七号愿意按时或稍微迟一点儿完成他们大多数（可能不是全部）的工作，但为了兑现自己的承诺，七号可能不得不在最后一分钟依旧工作（也同样要求和他们一起工作的人这样做）。请谨记你容易在有兴趣的工作上占用更多时间，而忽略到工作会要求你一直保持注意力，没有人（包括你自己）能在不花费时间的情况下把工作做好。给自己订个计划，让你所负责的每一项工作都提前3天完成。
九型人格八号
有些人说八号是天生的领导，准确地说八号喜欢让重要的事情按他的意愿发展。八号想让所有的事情都在自己的掌控之下，当事情变得混乱时他们愿意承担责任挑大梁（八号对混乱有独特的敏感，他们可以在混乱的早期阶段就能感觉到）。和其他人相比，在管理和被管理的时候，八号很少会犹豫不决。他们喜欢结果尽可能地越大越好，越有影响越好，他们权威化的领导方式常常激发被领导的人的自信和对八号的支持。
八号也有一双关注愿景的眼睛和一只对战略嗅觉敏锐的鼻子，这让他们很容易被人追随。八号也不需要细微化的管理，保护者会给有能力的员工在他们擅长的方面以足够的自治。
