第三，团队成员是否具有合作精神。具有合作精神的团队，成员之间通过互相配合以减轻他人的工作负担从而提高整体的效率。
我最先开始做培训公司时，第一位合伙人是姚同学。我坚持以企业内训为公司的主营业务，而他却认准了做卫星课程，在我为企业内训绞尽脑汁的时刻，他也在为卫星课程找投资。我们之间的分歧，削弱了本来就贫乏的企业资源，最终只能选择“分手”。而我和下一任合伙人，则都关注企业内训，我负责营销，拿单子，他负责咨询项目实施，我们完美的配合，让我可以非常放心地去开拓市场，而他则可以专心地把咨询项目做好。公司的业务也因此得到了长足的发展。
第四，团队成员是否诚信。有一位朋友曾向我讲过这样一个真实的案例。几年前他和三位大学同学共同成立了一家销售代理公司。在他们的共同努力下，业务发展得不错，销售区域扩大到5个省。可是在年底总结时，却发现某一个省份的退货量比其他省都高。经过调查发现，原来是那个省的负责人依靠对经销商做虚假承诺，怂恿他们大量进货，而他提供的促销措施又跟不上，导致年底大量的退货。他对经销商的不诚信，给公司造成了很大的损失，基本上把辛苦一年的利润都搭进去了，而且极大地损害了该省经销商的合作热情。
我创立的化妆品公司之所有失败，团队成员缺乏诚信就是一个很大的原因。招聘过来的业务经理以前从来没有做过经理，他在上一家化妆品公司只是一名业务员。而且他对加盟商的承诺超出了公司的规定，例如多承诺一个几千元的灯箱，承诺过低的销售任务额等。在他离职后，有很多加盟商要求退货的依据就是他的超额承诺。由此看来，诚信的重要性可见一斑。
第五，是否具有公正性。一是股份和权力，二是利润分配。公正，不是平均。有的创业团队为了表示公平，往往会平均分配合伙人之间的股份。可是在运作过程中，每个人投入其中的精力和成绩是不一样。这样对于那些产生重要作用的合伙人就是不公正的，会严重影响团队的团结合作，减弱创业者的热情，影响公司的发展。某家高科技公司的股东是由清华大学的师兄弟组成的。师兄是公司的创始人。为了吸引师弟的加入，他给了师弟和他一样的股份。可是师弟舍不得清华大学教授的身份，就选择了兼职创业。在公司陷入困境时，师弟正忙着带研究生做国家的一个科研项目，根本帮不上什么忙，只有师兄自己扛。在师兄的努力下，公司获得了很大的发展，这时由于股份相当，师弟也获得了和师兄一样的资产增长。这样对全身心投入的师兄来说就不公平了。后来，师兄咬牙借了一大笔钱把师弟的股份买了过来。他们的关系也就此宣告破灭。
